31.Коучинг, современный подход к управлению персоналом

Как метод, коучинг – это воздействие , напрвленное на раскрытие глубинного потенциала личности, команды, с целью повышения её эффективности, результативности и осознанности. Это работа с будущим, со своим видением этого будущего, работа над постановкой целей в формате конечного результата , над постоянной позитивизацией мышления, над объединением желаний и действий по их осуществлению.

Коучинг это не наставничество, не психотерапия, не консультирование, не тренинг, а уникальный процесс, направленный на результат, которого хочет достичь клиент, это современная технология, обладающая системным подходом.

Коучинг помогает человеку находить и использовать свои ресурсы для решения абсолютно любой проблемы. В коучинге работа человека, решающего свои проблемы происходит при помощи и поддержке коуча.

прос на услуги коучей в развитых странах (США, Канада, Великобритания, Франция) непрерывно растёт. Это связано с его высокой эффективностью и абсолютной универсальностью. Сегодня это учение успешно применяется во всех сферах жизни и бизнеса.

В бизнесе коучинг эффективно используется для:

развития компании

определения стратегии компании

выработки плана развития

создания команды

мотивации персонала

подготовки и обучения персонала

увеличения объёма продаж

устранения конфликтов в коллективе

при подборе персонала и проведении ассесмента

Коучинг ориентирован на пробуждение активности сотрудников, закрепление достигнутого понимания тренингами, превращение идеи в устойчивый подход к работе.

32.Основные направления кадровой политики предприятия. Кадровая политика в условиях социально-экономической нестабильности

Основные направления УП- деятельности	Личные характеристики работников	Оценочный критерий эффективности кадровой политики
Обеспечение равных возможностей эффективного труда	1. Способности: механические, двигательно- координационные, умственные, творческие и т.д.	Соблюдение законодательства
Анализ рабочего места	2. Образ мышления и склонности	Результативность труда
Качественное и количественное планирование рабочих мест	3. Предпочтения и рабочие интересы	Эффективность труда
Набор (вербовка)	4. Мотивация	Удовлетворенность трудом
Отбор кадров	5. Личные качества работника	Наличие прогулов
Оценка результативности труда		Текучесть кадров
Обучение, повышение квалификации персонала		Наличие жалоб со стороны персонала
Планирование карьеры и перемещение по службе		Частота рабочего травматизма
Оплата труда, пособия
Обеспечение трудовой дисциплины
Трудовые отношения
Обеспечение безопасных и здоровых условий труда
Режим работы

!!!!!!