8.Адаптация персонала, социальная адаптация

Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.

Зачастую "новичок" приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и отношение сотрудника к работе.

Социальная адаптация — это процесс вживания индивида в социальную среду и превращение ее в сферу его деятельности, что предполагает следующие этапы:

внедрение в среду;

принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;

активное отношение субъекта к этой среде с целью наиболее полного удовлетворения обоюдных интересов.

9.Сравнительная хар-ка традиционной и социо-технической систем

Социотехническое конструирование – довольно эффективная система управления персоналом, на котором построена вся система управления в зарубежных странах.

Социальная охватывает: Социальное обеспечение, медицинское обслуживание, эндономические условия труда.

Техническая охватывает: финансы, технологии, основные и оборотные средства, природные ресурсы.

Традиционная система	Социотехническая система
Основные структурные элементы: отделы, подразделения, между которыми нет дублирования функций	Основными структурными элементами являются самоуправляющиеся команды
Использование принципа узкой специализации при организации рабочих мест	Есть дублирование функций, но нет барьеров
Ответственность за один вид деятельности	Использование универсальной квалификации работников
Профессиональная подготовка носит индивидуальный характер: даже в рамках развития профессионализма внимание обращено на 1 человека	Группа – самоуправляющаяся команда – несет ответственность за выполнение задачи или определенной работы
Низкая отдача от инвестиций из-за недостаточного уровня квалификации и отсутствия универсализма	Характерна общая задача для всей группы, обладающей множеством квалификаций
Прием на работу осуществляется простым набором	Возможность использование оборудование станков, сложной техники, повышает отдачу от инвестиций
Символы статуса: иерархическое подчинение одних работников другим	Набор осуществляется особым способом: выбор и оценка кадров при приеме на работу осуществляется самыми современными методами оценками.
Оплата производится по традиционным нормам и системам	Ликвидация барьеров между определенными категориями персонала, благоприятный климат в коллективе
	Оплата труда производится на конкурентной основе по результатам труда