- •1. Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов.
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля предприятия.
- •22. Состав этапов прикладных нир.
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии.
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием.
- •47 Стили управления
- •48 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49 Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием.
15. Особенности поточного производства.
Поточный метод организации производства представляет собой совокупность приемов и средств реализации производственного процесса, при котором обеспечивается строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и перемещение предметов труда по рабочим местам в соответствии с установочным тактом выпуска изделий.
Для поточного производства характерны расположение рабочих мест строго в соответствии с ходом технологического процесса, исключающее возвратные движения изготовляемых объектов и непрерывность передачи предметов труда с одной операции на другую или одновременное протекание нескольких операций (видов обработки) при применении многофункциональных машин.
Согласование и ритмичное выполнение всех операций осуществляется на основе единого расчетного такта поточной линии.
Тактом называют интервал времени между последовательным выпуском двух одноименных деталей с поточной линии. Определяется такт по формуле: r = Фд /N,где r — такт поточной линии, мин; Фд — действительный фонд времени работы поточной линии (за сутки, смену) с учетом регламентированных перерывов, мин; N — программа выпуска изделий в натуральном выражении за этот же период времени, шт.
Если с линии выходит одновременно несколько деталей (передаточная партия), то определяют ритм.
Ритм отличается от такта на величину передаточной партии и определяется по формуле:R= rр,где R — ритм поточной линии, мин; р — величина передаточной партии, шт.
Величина, обратная такту, называется темпом поточной линии и выражается формулой:г' = 1 /г,где г' — темп поточной линии, шт./мин; г — такт поточной линии, мин.
Темп характеризует количество изделий, выпускаемых в единицу времени (обычно за час).
Число рабочих мест на i-ю операцию РМi устанавливается по
Формуле: рмi = ti/r,где ti /, — время на i-ю операцию, мин.
Коэффициент загрузки рабочих мест на каждой операции Kз. определяется отношением расчетного количества рабочих мест на i-юс операцию РМрасч i,. к фактическому РМфакт iт. е. Кз= РМрасч i / РМ факт i.
Для размещения и организации работы любой поточной линии рассчитывается шаг конвейера или поточной линии. Он зависит от габаритов обрабатываемых (собираемых) изделий и используемого оборудования. Шаг L — это расстояние между центрами двух смежных рабочих мест или обрабатываемых изделий:
Общая длина конвейера поточной линии L зависит от ее шага и числа рабочих мест на линии:L = l , где — число рабочих мест на линии.
Скорость движения конвейера поточной линии v зависит от шага и такта линии: .
Цикл поточной линии Тц рассчитывается по формуле: .
По степени непрерывности использования рабочего времени, использования во времени оборудования и предметов труда поточное производство разделяется на непрерывно-поточное и прямоточное.
При непрерывно-поточном производстве нормы времени операций равны или кратны такту, изделия перемещаются с операции на операцию без пролеживания, за каждым рабочим местом закреплены определенные постоянно выполняемые операции.
При прямоточном производстве нормы времени по операциям не равны и не кратны такту, вследствие чего возникают пролеживания изделий либо простои рабочих мест. Прямоточные линии создаются там, где нельзя синхронизировать технологические операции. Например, они имеют место в механических цехах, где величина нормы времени в значительной мере зависит от применяемых расчетных режимов резания, а остальные ее составляющие — от затрат времени на трудовые приемы (неодинаковые на различных операциях).
По количеству разновидностей одновременно изготовляемых изделий, т. е. специализации, потоки различают специализированные (одна разновидность) и широкоассортиментные (несколько разновидностей). Специализированные потоки применяются при изготовлении изделий больших серий (в массовом и крупносерийном производстве). В машиностроении эти потоки называют однопредметными, а широкоассортиментные — многопредметными. Последние применяются при изготовлении изделий небольшими сериями. Они имеют разнообразные формы запуска.
По структуре потоки различают секционные и несекционные. Потоки малой мощности строят едиными, без выделения секций (участков). Каждая секция, с точки зрения ее организации, представляет собой самостоятельный поток.