- •1. Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов.
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля предприятия.
- •22. Состав этапов прикладных нир.
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии.
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием.
- •47 Стили управления
- •48 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49 Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием.
5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
Промышл предприятие явл открытой средой и постоянно испытывает воздействие внешней среды, которая в значительной степени определяет результаты и эффективность деятельности предприятия.
Факторы микросреды-это факторы прямого воздействия. Непосредственно влияют на темпы и масштабы развития предприятия, эффективность его деятельности.
1.государство – выступает регулирующим, защищающим и руководящим звеномдля предприятия. Эта роль государства проявляется в установлении налоговой системы государственной защиты любого предприятия в независимости от формы собственности и от организационно-правовой формы, регулировочной ставки % по кредитам и в организации юридического контроля на нерегулируемом рынке (антимонопольное законодательство).
2.поставщики –воздействие этого фактора на результаты производственно-хозяйственной деятельности может проявляться через уровень цен на данный ресурс, качество, объёмы и сроки их поставки. В этой связи предприятие не должно оставаться пассивным потребителем, разрабатывать и реализовывать стратегию и тактику выбора поставщиков путём анализа и оценки возможных альтернативных вариантов в поставки активных ресурсов.
3.потребители – воздействие этого фактора на эффективность деятельности и перспективы развития обусловлены необходимостью обязательного и постоянного осуществления маркетинговой деятельности предприятия, изучения различного спроса, постоянный поиск, возможности расширения сегментов рынка с установлением рациональной ценовой политики – основной путь решения всех задач предприятия.
4.конкуренты. конкуренция характерезуется след силами своего влияния – угроза появления новых конкурентов, новых товаров – заменителей, способность поставщиков торговаться, соперничество на уже сложившемся рынке.
6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
Промышл предприятие явл открытой средой и постоянно испытывает воздействие внешней среды, которая в значительной степени определяет результаты и эффективность деятельности предприятия.
Факторы макросреды:
1. экономические-состояние финансовой системы страны, покупательная способность населения, уровень инфляции, реальные доходы населения.
2.научно-технические – развитие и эффективное функционирование предприятия возможно тогда и только тогда, когда оно в полной мере использует достижения НТП.
3.социальные – организационная и потребительская культура населения, нравственные нормы его поведения, профессиональные и личностные качества его работников, уровень здравоохранения. Социальная среда во многом определяет номенклатуру, объёмы производства, качество продукции, кот.покупает население.
4.демографическая – для учёта влияния данных факторов и своевременного реагирования на их изменение предприятие должно отслеживать динамику населения города, региона и страны в целом, возрастную структуру и этнический состав населения, уровень смертности и рождаемости, миграционные процессы, уровень образования, региональные особенности и структуру домашних хозяйств.
5.политические – стабильность политической ситуации внутри страны в равной мере как и её внешнеполитическая обстановка, имеют большое значение для предприятий, с т.з. привлечения инвестиций, а так же с позиции развития внешне-экономической деятельности предприятия.
6.природно-климатические-это геологические условия добычи сырьевых ресурсов, наличие энергоресурсов, воды, транспортных коммуникаций, климотические условия.
Эти факторы оказывают воздействие на размещение предприятия, его издержки на добычу, транспортировку материально – сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и цену рабочей силы.