3. Виды объединений.

Типы производственных объединений:

Корпорации - договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий каждого из участников центральному аппарату.

Ассоциации – договорные объединения, созданные в целях постоянной координации хоз.деятельности в той области, к которой имеет отношение ассоциация.

Консорциум – временные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели.

Концерны – уставные объединения предприятий на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей.

Холдинги – образуются когда акционерное общество само не занимается производственной деятельностью, а использует свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других предприятий с целью получения финансового контроля и дохода на вложенный капитал.

4. Структура производственного предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и др. компанентов, составляющих единый хозяйствующий субъект. Определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологий и специализации предприятий.

В целях обеспечения нормального функционирования, структура производственного предприятия должна включать:

1. Органы управления предприятием.

2. функциональные отделы, лаборатории, др. непроизводственные службы.

3. цехи основного производства.

4. вспомогательные и обслуживающие цехи, склады.

5. Прочие компоненты (подсобные, соц-бытовые службы).

Расстановка рабочих по местам, сопровождается обычно использованием бригад, групп, служб.

В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного процесса, а так же трудоёмкости работ, определяется численный и профессионально- квалификационный состав бригады и её организационные формы (специализирующая и комплексная).

Бригады, рабочие группы и звенья формируются в участки и сектора, а те в свою очередь в цеха отделы и лаборатории.

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполнения работы создаётся рабочее место, определяющееся на основе технических и эргономических нормативов.

Рабочее место – зона нахождения работающего и приложения его труда.

Производственные цехи:

1. Основного производства – на них непосредственно изготавливают продукцию, предназначенную для реализации. Они формируются в соответствии с профилем предприятия, в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологий продукции. Задачи основных цехов: своевременный выпуск продукции, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорционального производственного процесса от 1 до последней операции. Формы специализации цехов:

1) предметная специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции.

2) подетальная или поагрегатная – означает закрепление за каждым цехом изготовления отдельной детали или агрегатов машин.

3) технологическая или стадийная специализация – пооперационное разделение труда между цехами.

4) территориальная – каждый цех может выполнять одинаковые функции на удалённых друг от друга территориях.

2. Вспомогательные и обслуживающие цехи: результат их деятельности потребляется внутри самого предприятия. Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, безперибойной работы цехов основного производства.

К вспомогательным относят цехи и участки по :

- изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов и инвентаря.

- по надзору, трудоспособности и ремонту оборудования, машин, зданий и сооружений.

- по обеспечению электрической и тепловой энергии, надзору и ремонту электрооборудования и тепловых сетей,

- по внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции.

3. Склады предприятия.