44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии

Управление определяется как фун-ия организованной системы любой природы. Менеджмент отождествл только с людьми и явл атрибутом исключит соц систем и их разновидностей. Менеджмент- управление соц-эконом и соц-технич системами для получения конкр. рез-та. Содержание менеджмента рассм с 3 позиций: 1. Как наука и практика управления. Как наука-раскрыв природу управленческого труда, причинно-следственные связи, факторы и условия труда людей, изучэкономич отношения людей в сфере производства, распред и обмена матер и не матер благ. Базируется на познании и использэкономич законов и закономерностей. Как практика- охватывает весь процесс пр-ва и обмена и включ управление пр-м, маркетингом, финанс. деятельностью, кадрами и т.д. 2. Как организация управления.Предполог наличие структуры в рамках кот проводятся сознательно комбинированные мероприятия на достижение цели. Организационная стр-ра управления предприятием- состав подсистем и эл-ов системы, каждому из кот соотвопред фу-ии, а также организация связей и отношений м/д ними. Организац структура управления предприятием состоит из органов управления протекающими процессами и органов управления предприятия в целом. Типы организац структуры: -линейная (нгесколькоур-ей руководства, подразделения подчиняются одному вышестоящему органу управления, кот. Самостоятвыполн управленческие функции); -функциональн. (руководители имеют распорядительные права в рамках компетенции, функцион органы в пределах фиксир-ых функций управления передают обязат для них решение, подразделения действуют по командам руководителей и указаниям функциональн органов); -лин-функц (функцион органы приним участие в постановке задач и подготовке решений, они помогают линейному руководит в реализации фун-ии управления); -проектная (созд для решения конкр задачи, ее особенность в том, что исполнители по всем сферам деятельности предприятия непосредственно подчинены руководителю проекта и это временная структура); -матричная (члены проектной группы подчиняются руководит проекта и руководит функциональн отделов в кот они работают. Руководит отвечает за интеграцию ресурсов и всех видов деят относ к проекту); -дивизионная (деление предпр на элементы и блоки по видам товаров или услуг группам покупателей или географ регионам соотв, но выдел продуктовую, ориент на потребит, структуру и структуру по территориальному принципу). 3. Как процесс принятия управленческих решений. Связан с тем, что любая ситуация требует от руководителя принятия решений, в том числе связанных с изменением целей и программы действий на всех уровнях управления.Всякое управленческое решение- связь со внешней средой.

Задачи менеджмента: 1. Организация производства, товаров и услуг с учетом спроса потребителя. 2. Использ работников высокой квалификации. 3. Стимулиров сотрудников путем создания для них комфортных условий труда и его оплаты. 4. Определ нужных ресурсов и источников их обеспечения. 5. Разраб стратегии развития и ее реализации. 6. Опред целей развития организац. 7. Выработка систем мероприятий для достижения намеченных целей. 8. Осущ контроля за эфф-ю деятельности организации и выполнения поставл задач.