- •1. Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов.
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля предприятия.
- •22. Состав этапов прикладных нир.
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии.
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием.
- •47 Стили управления
- •48 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49 Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием.
1. Понятие производственного предприятия.
Содержание организации и управления предприятием(ОУП)- это установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производством, с целью определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
Предприятие-с т.з. соврем. науки- это система деятельности, т.е. выделенная из общественно-экономической среды самоорганизующаяся совокупность элементов (это люди, материальные и финансовые средства)связанных между собой цепью причинно-следственных отношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации в целях получения конечной продукции.
Предприятие с т.з. бел. законодательства- это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работу и оказывает услуги.
2. Классификация предприятий
В соответствии с законом «О собственности РБ», могут действовать предприятия следующих видов: основанные на госуд собственности, основанные на коллективной собственности, основ на частной собственности, основ на совместной собственности, основ на смешанной форме собственности.
Разновидности предприятий в промышленности:
Завод (фабрика) – это производственная единица промышленности, предназначенная для изготовления и каких-либо изделий или для выполнения определённой стадии производственного процесса.
Основные виды заводов и фабрик машиностроения:
1. заводы с полным технологическим циклом- осуществляет все стадии производственного процесса- заготовительную, обработочную и сборочную.
2. заводы механосборочного типа- работают на заготовках и полуфабрикатах, получаемых из других предприятий.
3. заводы сборочного типа – собирают изделия из деталей, узлов и агрегатов, изготавливаемых на других механосборочных заводах.
4. заводы, специализирующиеся только на производстве заготовок.
5. заводы, специализирующиеся на изготовлении отдельных деталей.
Малые предприятия- создание малых предприятий способствует стабилизации потребностей рынка, преодолению отраслевого и регионального монополизма
Средние предприятия промышленности – это заводы, специализирующиеся на производстве деталей межотраслевого назначения, заготовок, а так же выполняющие ремонтные работы.
В последние годы широкое распространение получили предпринимательские сети – это кооперационное соглашение, объединяющее малые и средние компании.
Крупные предприятия – заводы с полным технологическим циклом и предприятия механо-сборочного цикла.
В современных условиях назрела организационная перестройка объединений, которая идёт по трём направлениям:
1) разукрупнение объединений и выделение из их состава самостоятельных предприятий, без нарушения единого технологического цикла.
2) предоставление производственным единицам, входящим в состав объединения, прав самостоятельных предприятий с сохранением за аппаратом объединения функций общего управления.
3) Слияние предприятий и объединений в образование нового типа.