- •1. Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов.
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля предприятия.
- •22. Состав этапов прикладных нир.
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии.
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием.
- •47 Стили управления
- •48 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49 Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием.
22. Состав этапов прикладных нир.
1. Разработка технического задания. Научное прогнозирование, анализы рез-тов фундаментальных и поисковых исследований, изучение патентной документации, учёт требований заказчиков.
2. Выбор направления исследования. Сбор и изучение научно-технической информации, составление аналитического обзора, патентные исследования, формулирование возможных направлений; решение задач, поставленных в техническом задании и их сравнительная оценка; выбор и обоснование принятого направления; сопоставление ожидаемых рез-тов новой продукции с существующими аналогами; оценка ориентировочной экономической эффективности новой продукции; разработка общей методики проведения исследования; составление промежуточного отчёта.
3. Теоретические и экспериментальные исследования. Разработка гипотез; построение моделей объекта исследования; выявление необходимости проведения эксперимента; разработка методики экспериментальных исследований; подготовка моделей и оборудования; проведение экспериментов и обработка результатов; сопоставление эксперимента и теоретических исследований; проведение технико-экономических исследований; составление промежуточного отчёта.
4. Обобщение и оценка результатов исследования. Обобщение рез-тов предыдущих этапов работ; оценка полноты решения задач; разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведение ОКР; разработка проекта технического задания на ОКР; составление итогового отчёта; приёмка НИР комиссией.
23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
Задача отдела материально-технич снабжения (МТСП) в бесперебойном материальном обеспечении производства в соответствии с планом выпуска продукции.
Функции МТС: разработка нормативов запаса материальных ресурсов; планирование потребностей материальных ресурсов и увязка её в план производства и норматива запаса; поиск оценка и выбор поставщиков; заключение договоров на поставку; организация работ по доставке, контроля и регулирования выполнения договоров; организация приёмки, обработки и хранения материальных ресурсов; оперативное планирование и регулирование , обеспечение производства; учёт, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; надзор за рациональным использованием материальных ресурсов.
План МТС-совокупность расчётных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники её покрытия. План МТС составляется в форме баланса МТС.
Факторы, учитывающиеся при разработке плана МТС: производственная программа, норма запаса материальных ресурсов, норма расхода, план капитального строительства и подготовки нового производства, остатки материальных ресурсов, наличие связей с поставщиками, цены на рисурсы.
Потребност в материальных ресурсах определяется расходом на: основное производство, изготовление оснастки или инструмента, изготовление и модернизация оборудования, проведение НИОКР, расходы на реконструкцию цехов и участков, ремонтно-эксплуотационные службы, капитальное строительство, соц-культурная и бытовая сфера, создание запаса.