- •1. Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды.
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов.
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля предприятия.
- •22. Состав этапов прикладных нир.
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов.
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии.
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44.Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием.
- •47 Стили управления
- •48 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49 Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием.
45. Методы и технологии управления предприятием
Метод менеджмента- способ достижения поставленной цели, связанный со спецификой действия действия на управляемый объект. Методы управл связаны с управлением ф-ии менеджмента сост. содержание процесса управления планирование, организация, мотивация и контроль. При выборе метода надо учитывать скорость достижения цели, вероятность достижения цели, личность управляемого и управляющего, экономическую самостоятельность, климат в коллективе.Экономич методы-сист приемов и способов воздействия на исполнителя с помощью соизмерения затрат и рез-ов (матер стимулир и санкции, зарплата). В качосновных выступает сист зарплаты и премирование. 2. Организац распределительные.
46. Кадры управления предприятием.
Кадры управл. – работники, в том числе руководители, специалисты и вспомогательный персонал, чья деятельность сост. в процессе принятия и реализации решения. К ним относятся работники, занятые в системе управления и выполнения управленческих функций по мере разделения управленческого труда и его специализации происх. выделения различных категорий работников управления. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяют: руководителей, специалистов и вспомог. персонал. Руководители принимают решения по всем вопросам деятельности аппарата управления. Специалисты выполняют функции подготовки и разработки решений. Вспомогательный персонал осущ. информ. обслуживание аппарата управления.
С точки зрения профессиональной различают: инженеров, юристов, экономистов и т.д. В зависимости от того в каком органе работают кадры осуществляется точное деление: работники предприятий, министерств, территориальных органов управления и т.д. Различают так же кадры промышленности, хозяйства, культуры.
Сущ. также должностная классификация кадров.
47 Стили управления
Стиль управления – типичная манера и способ поведения менеджера.
Стили классифицируют.
Участие исполнителей в управлении:
- авторитарный(приказ- исполнение)
-сопричастный (сотрудники участвут в принятии решения)
-автономный (менеджер играет сдерживающую роль)
Авторитарный бывает:
-диктаторский стиль
-автократический
-бюрократический
-патриархальный
Варианты сопричастного:
-коммуникационный (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, которые задают вопросы высказывают свое мнение, но должны следовать указаниям менеджера)
-консультативный (решение принимаются совместно, совещательно)
-совместные решение сохраняют право вета)
2. По преимущественному критерию функции управления:
- управление через инновацию(разработка инновации как руководящее задание)
- управление с помощью задания цели (на каждом уровне задаются цели, имеется свобода в методе их достижения) Преимущества: свобода реализации, осущ. собственных целей, ответственность за результат. Недостатки: жесткая система планирования, интенсивный контроль, издержки на контроль.)
- управление через согласование
-управл. через правила решения
-через мотивацию
-упр. В исключит.случаях