- •Казань 2005
- •Содержание:
- •Введение
- •1. Кризисы: причины возникновения, виды, способы преодоления
- •2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •3. Антикризисное управление и антикризисное регулирование
- •Литература:
- •Тема 2. Система антикризисного управления в экономике
- •Механизмы и уровни государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •Сущность и виды банкротства
- •1. Механизмы и уровни государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •2. Сущность и виды банкротства
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •1. Реорганизационные процедуры, применяемые к предприятиям-должникам
- •2. Ликвидационные процедуры
- •3. Мировое соглашение
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 4. Неплатежеспособность и несостоятельность предприятий
- •Причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий
- •Виды и методы анализа неплатежеспособности предприятий: российский и зарубежный опыт
- •Критерии оценки несостоятельности предприятий
- •1. Причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий
- •2. Виды и методы анализа неплатежеспособности предприятий: российский и зарубежный опыт
- •3. Критерии оценки несостоятельности предприятий
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 5. Антикризисная стратегия предприятия
- •Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
- •Формирование стратегических направлений развития предприятия
- •Разработка программы реформирования предприятия
- •1. Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
- •2. Формирование стратегических направлений развития предприятия
- •3. Разработка программы реформирования предприятия
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 6. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала
- •Реструктуризация предприятия: сущность, способы проведения
- •Основные принципы осуществления реструктуризации
- •Разработка стратегии и программы действий
- •2. Основные принципы проведения реструктуризации
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 7. Управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия
- •Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса
- •Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •1. Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса
- •2. Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 8. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении
- •Место и роль профсоюзов в системе отношений «предприятие – работники»
- •Антикризисное регулирование социально- трудовых отношений
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 9. Кризисы переходного общества и антикризисное управление социальными системами
- •2. Российское общество как арена развития кризисов
- •3.Социальная политика государства как способ управления кризисными ситуациями
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 10. Кризисы политического развития
- •Рост конфликтности развития
- •Виды политических кризисов
- •1. Рост конфликтности развития
- •2.Виды политических кризисов
- •Литература:
- •Тема 11. Экологизация экономики как основа экологической безопасности
- •3. Государственное регулирование природопользования и эколого-правовой режим
- •4. Стратегии выхода из экологического кризиса
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Заключение
- •Основная литература по курсу
- •Список законодательных актов
- •Дополнительная литература по курсу
- •Список вопросов к зачету по курсу "антикризисное управление"
- •Темы для контрольных работ по антикризисному управлению (для заочного отделения)
- •Задания для тестирования
- •Ключ к тесту
- •Глоссарий
- •Биржа - учреждение для заключения товарных, финансовых сделок, продажи по стандартам, рынок ценных бумаг.
- •Внесудебные процедуры - возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения его деятельности, либо его добровольной ликвидации.
- •Финансовое регулирование - управление совокупностью денежных средств, а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования.
Вопросы для контроля:
-
Раскройте содержание термина «кадровый потенциал».
-
В чем заключаются основные принципы антикризисной кадровой политики?
-
Какие составляющие включает в себя антикризисное управление персоналом?
-
Каковы главные задачи антикризисного управления персоналом на предприятии?
Литература:
-
Антикризисное управление: Учеб./ Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В. и др.; Под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2003.
-
Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд.-е .- Н.Новгород: НИМБ, 1999.
-
Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/ Р.А.Попов.-М.: Высш.шк.,2004.
-
Пригожин А.И. Современная социология организаций. - М., 1995.
-
Федяев А.П. Организация и управление: Системный анализ. Казань: Изд.-во. Казан. Ун-та, 1996.
Тема 8. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении
-
Специфика профсоюзного движения в современной России; основные принципы и методы
-
Место и роль профсоюзов в системе отношений «предприятие-работники»
-
Антикризисное регулирование социально- трудовых отношений
1.Специфика профсоюзного движения в современной России; основные принципы и методы
История развития профсоюзов в России начинается с 1905года. Профсоюзы пережили эпоху мировых войн, различных социальных катаклизмов. За долгие годы своего существования профсоюзы выработали комплекс идей и методов, основанных на принципах социальной справедливости. Во времена существования КПСС трудовые отношения регулировались органами управления на предприятиях, а конфликты, хотя и имели место, носили скрытый характер. В период реформ изменились как функции профсоюзов, так и отношение к профсоюзам государства. В соответствии с декларациями Международной Организации Труда, профсоюзы взяли на себя обязательства:
-
Регламентировать продолжительность рабочего времени;
-
Осуществлять политику полной занятости и улучшения условий труда;
-
Гарантировать минимальную заработную плату;
-
Распространять социальное страхование на тех, кто в нем нуждается;
-
Обеспечить охрану жизни и здоровья всех трудящихся;
-
Обеспечить реализацию профсоюзных свобод и прав на коллективные переговоры;
-
Признать и реализовать принцип «равная оплата за равный труд»;
-
Организовать профессиональную и техническую подготовку в равных для всех условиях;
В современной России кризис охватывает практически все сферы жизнедеятельности, в частности и сферу трудовых отношений. Данная ситуация диктует необходимость ускорения инфраструктуры рынка труда, где для наемных работников должна быть создана реальная возможность выбора конкретной формы деятельности в соответствии с образованием и квалификацией. Принципиальное значение имеет создание коллективной защиты прав работников через профсоюзы, которые и выступают представителями в переговорном процессе.
Главным событием в жизни российских профсоюзов в постперестроечном периоде является их раскол. Так, появление в 1990 году Независимого профсоюза горняков институционально оформило начавшееся в 1989 году разделение профсоюзов. На данном этапе возникают конфликты между старыми и новыми профсоюзами, они практически не выступали совместно в целях отстаивания интересов работников. Многие из новых профсоюзных организаций существовали не более двух лет, в то время как большинство старых профсоюзов вовсе не являлись оплотом консерватизма - они сумели грамотно организовать свою работу и эффективно защищать интересы работников. Итак, современные профсоюзные организации в России условно можно разделить на два лагеря, причем терминология «старые - новые», или «зависимые- свободные», «директорские – рабочие» не отражают всей сути этих организаций. По мнению многих исследователей данной проблемы целесообразно деление на «традиционные - альтернативные».
Профсоюзные организации располагают различными средствами для реализации экономических и социальных интересов работников. Это не только документальные методы- заявления, обращения, петиции, а также активные формы протестных действий: собрания, митинги, пикетирования, шествия, забастовки. В целях защиты интересов работников особое место занимают коллективные переговоры и коллективные трудовые споры. Примечательно, что традиционные профсоюзные организации сохраняют традиционную структуру и кадры, ориентируются на переговорные способы достижения соглашений. Традиционные профсоюзы признают приоритет интересов организации над интересами работников. Альтернативные же профсоюзы не рассматривают интересы предприятия и его администрации как приоритетные. Принцип их деятельности - отказ от бюрократизма, отсюда и новые способы регулирования трудовых отношений: протесты, забастовки, суды.
Вообще, в своей деятельности профсоюзы придерживаются следующих принципов:
1) продуманность позиции;
2) солидарность
3) законность;
4) гласность.