Вопросы для контроля:

1. Что означает термин «реструктуризация предприятия»?

2. Что такое бизнес-единица?

3. Назовите основные пути реструктуризации.

4. Какими принципами должен руководствоваться управляющий при осуществлении реструктуризации?

5. Какие этапы включает в себя процесс реструктуризации предприятия?

Литература:

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

2. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учебное пособие / Ларионов И.К., Брагин Н.И, Алиев А.Т.; Под ред. Ларионова И.К. - М.: Издат. Дом "Дашков и К", 2001.

3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Отв. ред. Александров Г.- М.: изд-во БЕК, 2002.

4. Бартоли А., Эрмед Ф. Управление предприятием в условиях перемен.Стратегический подход к преобразованиям. Париж, I986.

5. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие/ Родионова Н.В. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

Тема 7. Управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия

1. Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса

2. Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия

1. Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса

Одной из главных составляющих любого предприятия является его кадровый потенциал, в современном понимании невозобновляемый ресурс, особый субъект управления. Существует множество синонимов данного понятия, наиболее часто встречаются следующие: «персонал», «кадры», «работники», «трудовые ресурсы» и т.д.

Персонал- составные части коллектива предприятия, осуществляющие управленческие или производственные функции. Так, выделяют управленческий персонал и производственный. Управленческий персонал, или служащие, выполняет трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Можно назвать такие виды деятельности, как: подготовка управленческих решений, переработка информации, реализация и контроль управленческих решений.

Управленческий персонал делится на два уровня: руководители и специалисты.

Руководители могут быть: линейные, деятельность которых распространяется на все уровни организации, и функциональные, выполняющие конкретные функции управления.

Специалистов также разделяют на : функциональных, основная характеристика которых- владение управленческой информацией (экономисты, референты, бухгалтеры); специалистов-инженеров, обладающих конструкторско-технологической или проектной информацией; технических специалистов, выполняющих вспомогательные виды работ.

Производственный потенциал, или рабочие, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладанием физического труда. Например: выпуск продукции, сбыт, обмен товарами, сервисное обслуживание. Производственный потенциал делят на основной и вспомогательный.

Кадры играют непосредственную роль в производстве, одни- осуществляя управленческие решения, другие- выполняя физические операции, участвуя в производственном процессе. Как же изменялся взгляд на значение кадрового потенциала в функционировании организаций? Исследователи данной проблемы выделяют следующие концепции роли кадров в производстве:

1. Использование трудовых ресурсов (к. 19-до 60-х годов 20 века), основной функцией работников являлся труд, производительность измерялась затратами рабочего времени и зарплатой.

2. Управление персоналом (с 30-х годов 20 века) – теория бюрократических организаций, воздействие на производительность труда осуществлялась административными методами.

3. Управление человеческими ресурсами (сер. 20 века) – человек сталь рассматриваться как невозобновляемый ресурс, как элемент социальной организации. Произошла активизация человеческого фактора.

4. Управление человеком (2-я пол. 20 века) – человек рассматривается как главное действующее лицо организации и особый субъект управления. Стратегия и структура организации строятся исходя из способностей и желаний человека.

В развитых обществах управление кадровым потенциалом строится на базе последних двух концепций, где человеческий фактор признается определяющим. В значительной степени кадровая политика определяется типом власти в обществе, от которой зависит как стратегия, так и стиль руководства, требования к персоналу. Кадровая политика является главной составляющей работы с персоналом.

Кадровая политика-это система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, определяющая формы и содержание управления персоналом. База кадровой политики - это концепция и методология управления персоналом. Антикризисная кадровая политика концентрируется на способах преодоления кризисного положения предприятия.

Вообще, кадровая политика включает в себя следующие направления: подбор персонала, оценка персонала, его расстановка, обучение персонала и повышение его квалификации и т.д. Основной задачей при осуществлении кадровой политики является предупреждение высокой текучести кадров, что особенно актуально в кризисных ситуациях. Главное направление кадровой политики в условиях кризиса- восстановление эффективного кадрового потенциала, использование его выигрышных возможностей при создании благоприятных условий для его сохранения. Необходимо поддерживать такие условия, в которых можно максимально развивать трудовой и творческий потенциал работников.

На предприятиях для выполнения данных задач должен функционировать отдел по управлению персоналом, действия которого скоординированы и направлены на решение основных проблем в интересах обеспечения стратегического развития.

Основные функции отдела по работе с персоналом следущие:

• планирование людских ресурсов;

• набор персонала;

• отбор претендентов;

• определение размера зарплаты и льгот;

• профориентация и социальная адаптация работников;

• подготовка работников;

• планирование карьеры работников;

• подготовка руководящих кадров;

• обеспечение безопасности и здоровья работников.

Таким образом, кадровая политика на кризисном предприятии строится с учетом особенностей его состояния и в интересах преодоления кризисных ситуаций. Основной ее задачей является воссоздание и сохранение устойчивого коллектива- главной производственной силы предприятия, создание оптимальной обстановки для раскрытия трудового и творческого потенциала работников.