- •Казань 2005
- •Содержание:
- •Введение
- •1. Кризисы: причины возникновения, виды, способы преодоления
- •2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •3. Антикризисное управление и антикризисное регулирование
- •Литература:
- •Тема 2. Система антикризисного управления в экономике
- •Механизмы и уровни государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •Сущность и виды банкротства
- •1. Механизмы и уровни государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •2. Сущность и виды банкротства
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •1. Реорганизационные процедуры, применяемые к предприятиям-должникам
- •2. Ликвидационные процедуры
- •3. Мировое соглашение
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 4. Неплатежеспособность и несостоятельность предприятий
- •Причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий
- •Виды и методы анализа неплатежеспособности предприятий: российский и зарубежный опыт
- •Критерии оценки несостоятельности предприятий
- •1. Причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий
- •2. Виды и методы анализа неплатежеспособности предприятий: российский и зарубежный опыт
- •3. Критерии оценки несостоятельности предприятий
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 5. Антикризисная стратегия предприятия
- •Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
- •Формирование стратегических направлений развития предприятия
- •Разработка программы реформирования предприятия
- •1. Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
- •2. Формирование стратегических направлений развития предприятия
- •3. Разработка программы реформирования предприятия
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 6. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала
- •Реструктуризация предприятия: сущность, способы проведения
- •Основные принципы осуществления реструктуризации
- •Разработка стратегии и программы действий
- •2. Основные принципы проведения реструктуризации
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 7. Управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия
- •Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса
- •Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •1. Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса
- •2. Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 8. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении
- •Место и роль профсоюзов в системе отношений «предприятие – работники»
- •Антикризисное регулирование социально- трудовых отношений
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 9. Кризисы переходного общества и антикризисное управление социальными системами
- •2. Российское общество как арена развития кризисов
- •3.Социальная политика государства как способ управления кризисными ситуациями
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 10. Кризисы политического развития
- •Рост конфликтности развития
- •Виды политических кризисов
- •1. Рост конфликтности развития
- •2.Виды политических кризисов
- •Литература:
- •Тема 11. Экологизация экономики как основа экологической безопасности
- •3. Государственное регулирование природопользования и эколого-правовой режим
- •4. Стратегии выхода из экологического кризиса
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Заключение
- •Основная литература по курсу
- •Список законодательных актов
- •Дополнительная литература по курсу
- •Список вопросов к зачету по курсу "антикризисное управление"
- •Темы для контрольных работ по антикризисному управлению (для заочного отделения)
- •Задания для тестирования
- •Ключ к тесту
- •Глоссарий
- •Биржа - учреждение для заключения товарных, финансовых сделок, продажи по стандартам, рынок ценных бумаг.
- •Внесудебные процедуры - возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения его деятельности, либо его добровольной ликвидации.
- •Финансовое регулирование - управление совокупностью денежных средств, а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования.
3. Разработка программы реформирования предприятия
Этап 10. Разработка комплекса
Основная задача этапа — детализация выделенных приоритетных направлений деятельности до перечня конкретных работ и ответственных исполнителей, предварительная оценка ожидаемых результатов, сроков, требуемых ресурсов; разработка системы управления ходом работ; системы мотивации исполнителей.
Этап 11. Оценка источников ресурсов.
Оцениваются источники прежде всего финансовых ресурсов для реализации программы реформирования. Типичные источники финансирования — собственные финансовые средства предприятия, кредиты и другие виды заемных средств.
Этап 12. Распределение ресурсов
Меры по программе реформирования, как правило, высокоэффективны и в значительной мере могут быть источниками самофинансирования (вследствие реинвестирования части финансов, получаемых, например, при сокращении дебиторской задолженности, реализации сверхнормативных запасов и т.п.). Фиксируется предполагаемая динамика поступления финансов, с помощью которой можно уточнить приоритеты и порядок финансирования мероприятий, включаемых в программу реформирования предприятия.
Этап 13. Выделение первоочередных проектов.
Выделяются первоочередные по времени и высокоэффективные проекты и на них руководством выделяются финансовые ресурсы с учетом времени их реализации. При этом проверяется сбалансированность финансовых потоков.
Этап 14. Формирование команд.
Основные задачи этапа: продемонстрировать возможности эффективной работы в команде; предварительно проработать первоочередные проекты и отобрать часть из них для дальнейшей доработки и реализации. Команды формируются с участием консультантов-психологов и обучаются основным правилам командной работы.
Этап 15. Проработка и защита первоочередных проектов.
Первоочередные проекты (3-5) выбираются из числа приоритетных и прорабатываются группами с участием консультантов. Результаты оформляются в письменном виде и докладываются представителями групп, обсуждаются всеми участниками, оцениваются комиссией, в которую входят руководство организации и консультанты. На этой основе, как правило, принимаются решения и подписываются приказы по дальнейшей доработке и реализации проектов, часто с созданием временных коллективов или новых подразделений.
Этап 16. Формулирование стратегии и программы реформирования.
На этом этапе первой фазы работ с учетом проработки проектов снова обсуждаются и фиксируются цели и стратегия развития, необходимые изменения в организации, уточняется программа ра.внтия. Фиксируются и возможные источники ресурсов. Все промежуточные и конечные результаты оформляются в виде отчета.
Этап 17. Определение первоочередных организационных шагов.
Конкретизируются организационные шаги, которые необходимо предпринять в первую очередь, такие, например, как подготовка и создание приказов, информирование всех работников предприятия о разработке программы реформирования и т. д.
Сформированные во время коллективной работы команды по ключевым проектам впоследствии усиливаются необходимыми специалистами, оформляются временные трудовые коллективы (с дополнительной оплатой) и начинается интенсивная проработка проектов главных изменений. Одновременно готовятся условия для реализации этих проектов и прежде всего ведется работа с людьми.
Как показывает опыт, обучение навыкам, требующимся на каждом рабочем месте для реализации изменений, необходимо, но недостаточно. Требуется общее понимание ситуации, проблем, совместных задач руководителями всех уровней и рабочими. Только тогда проблемы а условиях высокой неопределенности и изменчивости могут решаться слаженно.
Наконец, ежеквартально руководство должно анализировать ход выполнения программы реформы предприятия с выделением конкретных мероприятий, включенных в программу, но нереализованных в намеченные сроки и не обеспечивших ожидаемых экономических эффектов. В каждом случае исследуются причины отклонений и необходимые меры, позволяющие компенсировать или предотвратить негативные воздействия внутренней и внешней среды с указанием конкретных ответственных и виновных лиц.