- •Казань 2005
- •Содержание:
- •Введение
- •1. Кризисы: причины возникновения, виды, способы преодоления
- •2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •3. Антикризисное управление и антикризисное регулирование
- •Литература:
- •Тема 2. Система антикризисного управления в экономике
- •Механизмы и уровни государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •Сущность и виды банкротства
- •1. Механизмы и уровни государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •2. Сущность и виды банкротства
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •1. Реорганизационные процедуры, применяемые к предприятиям-должникам
- •2. Ликвидационные процедуры
- •3. Мировое соглашение
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 4. Неплатежеспособность и несостоятельность предприятий
- •Причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий
- •Виды и методы анализа неплатежеспособности предприятий: российский и зарубежный опыт
- •Критерии оценки несостоятельности предприятий
- •1. Причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий
- •2. Виды и методы анализа неплатежеспособности предприятий: российский и зарубежный опыт
- •3. Критерии оценки несостоятельности предприятий
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 5. Антикризисная стратегия предприятия
- •Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
- •Формирование стратегических направлений развития предприятия
- •Разработка программы реформирования предприятия
- •1. Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
- •2. Формирование стратегических направлений развития предприятия
- •3. Разработка программы реформирования предприятия
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 6. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала
- •Реструктуризация предприятия: сущность, способы проведения
- •Основные принципы осуществления реструктуризации
- •Разработка стратегии и программы действий
- •2. Основные принципы проведения реструктуризации
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 7. Управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия
- •Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса
- •Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •1. Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса
- •2. Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 8. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении
- •Место и роль профсоюзов в системе отношений «предприятие – работники»
- •Антикризисное регулирование социально- трудовых отношений
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 9. Кризисы переходного общества и антикризисное управление социальными системами
- •2. Российское общество как арена развития кризисов
- •3.Социальная политика государства как способ управления кризисными ситуациями
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 10. Кризисы политического развития
- •Рост конфликтности развития
- •Виды политических кризисов
- •1. Рост конфликтности развития
- •2.Виды политических кризисов
- •Литература:
- •Тема 11. Экологизация экономики как основа экологической безопасности
- •3. Государственное регулирование природопользования и эколого-правовой режим
- •4. Стратегии выхода из экологического кризиса
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Заключение
- •Основная литература по курсу
- •Список законодательных актов
- •Дополнительная литература по курсу
- •Список вопросов к зачету по курсу "антикризисное управление"
- •Темы для контрольных работ по антикризисному управлению (для заочного отделения)
- •Задания для тестирования
- •Ключ к тесту
- •Глоссарий
- •Биржа - учреждение для заключения товарных, финансовых сделок, продажи по стандартам, рынок ценных бумаг.
- •Внесудебные процедуры - возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения его деятельности, либо его добровольной ликвидации.
- •Финансовое регулирование - управление совокупностью денежных средств, а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования.
2. Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
Управление персоналом - это деятельность, направленная на наиболее эффективное использование работников для достижения организационных и личных целей. Целенаправленные действия руководящего состава организаций по следующим направлениям:
-
планирование работы с персоналом;
-
расстановка и распределение персонала;
-
исследование и оценка персонала;
-
ротация, движение в системе персонала;
-
развитие, повышение квалификации персонала;
-
мотивация и стимулирование персонала;
-
создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Антикризисное управление персоналом заключается не только в формальной организации работы с персоналом, оно должно учитывать целый ряд социально-психологических факторов, чтобы при управлении использовать индивидуальные характеристики персонала.Ситуация кризиса на предприятии создает специфические условия, а именно серьезные ограничения для каждой личности, для раскрытия ее способностей.
Основной вопрос антикризисной политики в соответствующих условиях- это проблема адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Особое внимание должно уделяться координации задач организации и мотиваций сотрудников. Руководитель организации управления, являясь центральной фигурой управления, отвечает за принятие решений по общим и частным вопросам функционирования организаций, за результат той или иной организационной политики. При осуществлении конкретных антикризисных мер руководитель должен осуществлять взаимодействие с такими субъектами, как профсоюзы, службы занятости, учитывая при этом интересы главного субъекта трудовых отношений- работников.
В развитых странах сотни тысяч специалистов заняты в области управления персоналом. Можно отметить следующие тенденции современного управления:
-
Происходит смещение акцентов с технократических подходов к целостному, в основе которого лежит стратегическое развитие трудового потенциала работников. Это ведет к изменению функций управленцев и появлению так называемого упреждающего управления с целью минимизации кризисов.
-
При повышении эффективности работы кадровых служб управление кадрами интегрируется в общекорпоративную стратегию.
При осуществлении кадровой политики учитываются следущие направления:
-
помощь фирме в достижении ее целей;
-
эффективное использование возможностей работников;
-
обеспечение высококвалифицированными кадрами;
-
стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой;
-
поддержка качества жизни работников;
-
создание благоприятного морально-психологического климата;
-
координация индивидуальных и групповых интересов.
Современные стратегические направления системы антикризисного управления персоналом включают применение:
-
Кадрового маркетинга;
-
Профессиограмм- определяют качества сотрудников исходя из потребностей;
-
Новых технологий управления в организационной культуре предприятия.
Система антикризисного управления персоналом должна строиться как на отечественном, так и на зарубежном опыте, с обязательным критическим восприятием прошлого, так как это облегчает реальное восприятие проблем.
Кадровая политика, или политика управления персоналом в условиях кризиса, - это деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию. Особое внимание должно уделяться текущим проблемам и способам их устранения. В соответствии с обстановкой выделяются следующие ориентации: выжидание, осмотрительность, осторожность, или мобильность, гибкость, адаптивность. В любом случае система антикризисного управления имеет главной целью устойчивое развитие организации. Чтобы достичь желаемого результата, антикризисная политика должна отвечать следующим требованиям:
-
комплексность- единство целей, принципов, методов работы с персоналом на всех уровнях
-
рациональность- деятельность по предотвращению конфликтов и кризисных ситуаций;
-
демократичность - проявляется в принципах управления.
В целом правила и нормы, которыми руководствуется руководитель при осуществлении антикризисной политики, должны соответствовать законам и другим правовым нормам. Базовым же слоем должна являться система научного знания, обеспечивающая эффективность принятия необходимых решений. Таким образом, в системе антикризисной политики можно выделить общие принципы и специфические.
В современной теории управления учитываются следующие принципы:
-
Системность.
-
Принцип равных возможностей (популярен в развитых обществах).
-
Принцип уважения личности и ее достоинства.
-
Принцип командного единства.
-
Интеграция и сплоченность.
-
Баланс интересов руководителей и работников.
-
Законопослушность.
В ходе преодоления кризисов на предприятии могут производиться изменения, связанные с реорганизациями и нововведениями. Даже при умелом проведении соответствующей кадровой политики может наблюдаться следущее:
1. Социальные напряжения- связаны с перемещениями работников из-за внезапного изменения содержания труда.
2. Социальные издержки: связаны с потерей прежнего статуса, высвобождения работников.
3. Социальные стимулы: возможность продвижения, улучшения условий труда.
Возникающая система сопротивления имеет социальные и психологические аспекты, прежде всего это связано с боязнью перемен, желанием сохранить существующее. Результаты практических исследований показывают - каким бы ни было положение, всегда существуют группы, готовые его сохранять. В таком случае следует использовать необходимый арсенал научно обоснованных экономических и социально-психологических методов, стараясь перевести конфликтные ситуации в конструктивное русло. Необходимо также выстроить систему приоритетов кадрового управления, сотрудничая с профсоюзными организациями, укрепляя доверие и уверенность в происходящих изменениях посредством социальных и профессиональных гарантий.