- •Казань 2005
- •Содержание:
- •Введение
- •1. Кризисы: причины возникновения, виды, способы преодоления
- •2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •3. Антикризисное управление и антикризисное регулирование
- •Литература:
- •Тема 2. Система антикризисного управления в экономике
- •Механизмы и уровни государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •Сущность и виды банкротства
- •1. Механизмы и уровни государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •2. Сущность и виды банкротства
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •1. Реорганизационные процедуры, применяемые к предприятиям-должникам
- •2. Ликвидационные процедуры
- •3. Мировое соглашение
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 4. Неплатежеспособность и несостоятельность предприятий
- •Причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий
- •Виды и методы анализа неплатежеспособности предприятий: российский и зарубежный опыт
- •Критерии оценки несостоятельности предприятий
- •1. Причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий
- •2. Виды и методы анализа неплатежеспособности предприятий: российский и зарубежный опыт
- •3. Критерии оценки несостоятельности предприятий
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 5. Антикризисная стратегия предприятия
- •Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
- •Формирование стратегических направлений развития предприятия
- •Разработка программы реформирования предприятия
- •1. Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
- •2. Формирование стратегических направлений развития предприятия
- •3. Разработка программы реформирования предприятия
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 6. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала
- •Реструктуризация предприятия: сущность, способы проведения
- •Основные принципы осуществления реструктуризации
- •Разработка стратегии и программы действий
- •2. Основные принципы проведения реструктуризации
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 7. Управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия
- •Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса
- •Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •1. Кадровый потенциал предприятия и кадровая политика в условиях кризиса
- •2. Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 8. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении
- •Место и роль профсоюзов в системе отношений «предприятие – работники»
- •Антикризисное регулирование социально- трудовых отношений
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 9. Кризисы переходного общества и антикризисное управление социальными системами
- •2. Российское общество как арена развития кризисов
- •3.Социальная политика государства как способ управления кризисными ситуациями
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Тема 10. Кризисы политического развития
- •Рост конфликтности развития
- •Виды политических кризисов
- •1. Рост конфликтности развития
- •2.Виды политических кризисов
- •Литература:
- •Тема 11. Экологизация экономики как основа экологической безопасности
- •3. Государственное регулирование природопользования и эколого-правовой режим
- •4. Стратегии выхода из экологического кризиса
- •Вопросы для контроля:
- •Литература:
- •Заключение
- •Основная литература по курсу
- •Список законодательных актов
- •Дополнительная литература по курсу
- •Список вопросов к зачету по курсу "антикризисное управление"
- •Темы для контрольных работ по антикризисному управлению (для заочного отделения)
- •Задания для тестирования
- •Ключ к тесту
- •Глоссарий
- •Биржа - учреждение для заключения товарных, финансовых сделок, продажи по стандартам, рынок ценных бумаг.
- •Внесудебные процедуры - возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения его деятельности, либо его добровольной ликвидации.
- •Финансовое регулирование - управление совокупностью денежных средств, а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования.
1. Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития
Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.
Как показывает практика, на многих предприятиях нет четко сформулированных целей, а если они есть, то или давно не пересматривались, или их достижение неконтролируемо (они сформулированы в лозунговом стиле и не ясно, что же такое результат, а степень его достижения не поддается количественной оценке).
Формулировка целей — это сложный процесс, реализуемый в несколько итераций. На этапе 1 дается только общая, предварительная формулировка цели и намечается структура подцелей и критериев степени их достижения.
Формирование предварительных целей проводится в активной форме, в диалоге ведущего консультанта с руководителями в аудитории, с фиксацией вариантов формулировок на плакате, с их последующим обсуждением и уточнением. Предварительно консультанты проверяют и затем докладывают слушателям финансовые критерии банкротства предприятия. Например, возникла реальная угроза существованию предприятия. Обсуждение создавшейся ситуации привело к выделению финансов как главного фактора и к предварительной формулировке целей и критериев.
Далее проводится проблемная диагностика. Она может осуществляться несколькими методами, выбор которых зависит от ситуации и в первую очередь от концепции и принципов, которых придерживается руководство. Прежде всего, необходимо определиться, к какой из двух крайних концепций оно тяготеет больше:
-
концепции выживания, эволюционного развития (опираясь на сложившееся положение, плавно, но надежно улучшать показатели вплоть до выхода из состояния банкротства и удерживаться на достигнутых позициях);
-
концепции прорыва, существенного улучшения всех критериев за минимальное время, ориентации на захват лидирующего положения на рынке (привлекательная, но более рискованная стратегия).
В первом случае целесообразен выбор подхода "от достигнутого состояния к возможным перспективам" (дескриптивный, описательный подход). Главное внимание уделяется аудиту, анализу причин сложившейся ситуации, выявлению «лежащих на поверхности» резервов. Во втором случае более целесообразен подход «от целей, от конечных результатов к средствам их достижения» (нормативный подход). Главное внимание уделяется вариантам и способам достижения поставленных целей, включая коренную реорганизацию предприятия.
Реальные ситуации находятся между этими крайними случаями, поэтому предпочтительнее разумное сочетание обоих подходов.
Этап 2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
Для описания обстановки, комплексной оценки состояния предприятия и его возможностей используются следующие классические методы:
-
анализ сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWO Т-анализ);
-
оценка рыночного потенциала (спрос, платежеспособный спрос, цены, покупатели, поставщики, конкуренты, стратегические партнеры и т. д.);
-
оценка производственных возможностей: состояние оборудования, уровень качества, потенциал технологий, гибкость по ассортименту, срокам выполнения заказов, объемам производства и т.д.;
-
оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность, квалификация специалистов и менеджеров, наличие команды, корпоративного духа, отношение к изменениям, желание активно работать и учиться;
-
оценка материальных ресурсов;
оценка финансового состояния и финансовых ресурсов. Практический опыт показывает, что улучшение результатов возможно в основном вследствие повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и их развития. Причем, как правило, имеется возможность повышения эффективности на 50-60%, которую можно реализовать, главным образом, путем совершенствования механизмов управления. Поэтому реальная и доступная возможность организации — это совершенствование управления.
Анализ сильных и слабых сторон, угроз и благоприятных возможностей проводится тремя путями; если:
1) время ограничено, то делается экспресс-опрос (в письменной форме) всех участников семинара с ответом на вопрос в течение 2-3 мин., а затем результаты обрабатываются и обсуждаются, дополняются и уточняются (сводка ответов выдается всем участникам);
2) имеется 3-4 ч, то анализ каждого вопроса поручается группе слушателей, работающей примерно час над своими предложениями; затем каждая группа делает краткое сообщение, остальные активно участвуют в дополнении и корректировке предложений;
3) имеется 2-3 дня, то консультанты после изучения документов, интервьюирования специалистов и моделирования ситуации формируют свой вариант и выносят его на обсуждение с руководством и участниками семинара для дополнения и корректировки.
Слабые стороны и угрозы - это предварительная информация для анализа проблем, который проводится теми же тремя способами.
Этап 3. Общая диагностика состояния и тенденций.
Задачи этапов 3 и 4, выполняемых параллельно с этапом 2: анализ состояния, в том числе финансового, существенных изменений, сложившихся тенденций во внешней среде и внутренней среде предприятия. Он проводится аналогично тому, как это делалось на этапе 2 — в режиме анкетирования и групповой работы. Результаты фиксируются, особо выделяются наиболее существенные изменения, которые могут повлиять на состояние предприятия.
Этап 4. Анализ финансового состояния.
Отдельно консультантами проводится анализ финансового состояния предприятия. Типовые методики такого анализа известны. Важно отметить динамику следующих показателей:
-
формальные признаки банкротства;
-
маржинальная, балансовая и чистая прибыль;
-
кредиторская задолженность, в том числе основные долги и пени бюджетам всех уровней и внебюджетным фондам;
-
дебиторская задолженность;
-
сверхнормативные запасы;
-
оборачиваемость денег;
-
задержка выплаты заработной платы;
-
структура себестоимости продукции;
-
продуктовая структура (в долях от объема продаж) и др.
Этап 5. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.
Дополнительные и более конструктивные выводы можно получить аналитически, двигаясь от конечных целей и выясняя сначала главные факторы успеха и неуспеха, влияющие на конечный результат, анализируя причины низких результатов и формулируя проблемы и задачи, которые нужно решать, чтобы достичь желаемых целей.