Вопросы для контроля:

1. Перечислите причины несостоятельности, характерные для российских предприятий.

2. Назовите внутренних и внешних пользователей информации о предприятии.

3. Что такое финансовый анализ неплатежеспособности предприятий? Назовите его виды.

4. Какие методы используются в финансовом анализе?

5. Что показывает коэффициент ликвидности?

6. Что означает коэффициент финансовой устойчивости предприятия?

7. Что такое коэффициент деловой активности?

8. Что такое коэффициент рентабельности?

Литература:

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Л.Л.Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В.Толкач, И.В.Щитникова; Под. ред. Л.Л.Ермолович.- Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2001.

2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Отв. ред. Александров Г.- М.: изд-во БЕК, 2002.

3. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учебное пособие / Ларионов И.К., Брагин Н.И, Алиев А.Т.; Под ред. Ларионова И.К. - М.: Издат. Дом "Дашков и К", 2001.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998.

5. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятий. Пер. с фр. Под ред. Белых Л.П. - М: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995.

7. Формула финансового здоровья: Сб. док. и метод. матер. по антикризисному управлению. - Казань: Образование, 2001. (Вып. 3,4).

Тема 5. Антикризисная стратегия предприятия

1. Общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития

2. Формирование стратегических направлений развития предприятия

3. Разработка программы реформирования предприятия

Большой вклад в улучшение позиций предприятия, находящегося на грани банкротства, связан с переходом на систему и технологию управления по результатам, которая обеспечивает повышение эффективности использования собственных ресурсов организации, включая ак­тивизацию и развитие имеющегося потенциала, а также укрепление в коллективе веры в успех.

Антикризисная стратегия предприятия может включать следующие стадии: общая диагностика состояния предприятия и тенденций развития, формирование стратегических направлений развития предприятия, разработка программы реформирования предприятия.

Она предполагает определение и реализацию первоочередных мер, цель которых — предельно быстро остановить ухудшение ситуации и начать создавать условия для ее улучшения. Эти меры включают экспресс-диагностику состояния предприятия, создание управленческой команды, выработку первой версии стра­тегии и антикризисной программы, в первую очередь мер по финансовому оздо­ровлению, выявлению и быстрому (за 2-3 месяца) использованию уже имеющихся резервов, мотивации персонала и т.д. Параллельно с реализацией первоочередных мер целесообразно начать углубленную проработку главных направлений (изменение ассортиментной политики, организационной ­структуры, освоение новой системы управления финансами, переподготовка пер­сонала и т.д.), дающих основной результат, но требующих более продолжительно­го времени на реализацию (3-4 квартала).

Рассмотрим более подробно этапы технологии управления по результатам, которая может лежать в основе антикризисной стратегии.

Ее наиболее эффективно начать с проведения управленческих кур­сов: интенсивной пяти-, шестидневной коллективной работы по 12—14 часов в день с отрывом от производства. Если этого не удается сделать, то те же этапы работ выполняются примерно за месяц.

Можно выделить следующие этапы технологии:

1. определение целей развития и критериев их достижения;

2. анализ сильных и слабых сторон предприятия;

3. общая диагностика состояния и тенденций;

4. анализ финансового состояния;

5. анализ "проблемного поля" и выделение ключевых проблем;

6. формирование путей и проектов решения проблем (с использованием технологии мозгового штурма);

7. оценка инновационного потенциала;

8. выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);

9. анализ, прогноз и оценка вариантов реформирования предприятия;

10. разработка программы реформирования;

11. оценка источников ресурсов;

12. распределение ресурсов;

13. выделение первоочередных проектов;

14. формирование команд;

15) проработка и зашита первоочередных проектов;

16. формулирование стратегии и программы реформирования;

17. определение первоочередных организационных шагов.

К первой стадии относятся первые пять этапов, ко второй - с шестого по девятый, к третьей - остальные. Рассмотрим каждый этап подробнее на примере ее реализации в форме семинара-совещания с участием консультантов.