7.8. Метод премирования в зависимости от выполнения личного годового плана (личных целей)

П = Ппл * Пр,

где П - размер премии;

Ппл - величина планируемой премии;

Пр - процент выполнения личного годового плана.

В начале определенного периода (года) каждому сотруднику устанавливается целевая премия как процент от годового оклада. Ее величина различна для различных категорий работников – старшие руководители имеют более высокий планируемый процент, чем младшие руководители и специалисты, что отражает более сильное влияние первых на результаты компании в целом. Организации придерживаются различных мнений о том, какой должна быть премия по отношению к базовому окладу – ее величина может колебаться между 10-30% для младших руководителей и специалистов, 15-50% - для высшего руководства организации. Чем больше организация и чем выше должность в организационной структуре, тем выше доля переменной части (в том числе, премии по результатам индивидуальной работы) в вознаграждении сотрудника. В конце периода происходит оценка степени выполнения сотрудником своего личного годового плана: при 100%-м выполнении – он получает планируемую премию (целевой процент от оклада), при перевыполнении личного плана – размер премии может быть увеличен, при недовыполнении – сокращен или премия может не выплачиваться совсем.

Задание 7.9.

Корпорация Х имеет систему годового премирования для двух категорий сотрудников – высших руководителей (региональных и функциональных директоров) и руководителей среднего звена (начальников отделов и подразделений). Принцип системы премирования одинаков – установления планируемой премии в начале года и определение величины вознаграждения на основе оценки выполнения индивидуального плана, однако величина премии различна для двух категорий.

Для высших руководителей целевая премия колеблется в рамках 20-40% годового оклада, причем при выполнении личного плана менее чем на 70% премия не выплачивается, при выполнении плана на 70-90% - выплачивается 50% планируемой премии, на 91-99% - 70% планируемой премии, на 100-110% - 100% планируемой премии, на 110-120% - 110% и свыше 120% - 120% премии.

Для руководителей среднего звена планируемая премия устанавливается в пределах 10-20% годового оклада, при выполнении личного плана менее чем на 80% - премия не выплачивается, при выполнении плана на 80-99% - выплачивается 70% планируемой премии, при выполнении плана на 100-110% - выплачивается 100%, при выполнении плана более чем на 110% - 110%.

С.В. Огурцов, директор по продажам, получил в начале года размер целевой премии в 30% своего годового оклада. По результатам года он выполнил личный план на 107%. А.Е. Молодцов, начальник отдела информатики, выполнил личный план на 115%, его планируемая премия составляла 17% оклада. И.Ю. Осокина, начальник отдела рекламы, выполнила личный план на 93%, ее планируемая премия составляла 15%.

Рассчитать размер премии по результатам года для каждого сотрудника.

7.9. Метод премирования в зависимости от результатов ежегодной аттестации или собеседования

Эта система оценки, наряду с другими, преследует цель провести разграничение между сотрудниками, работающими посредственно, удовлетворительно и хорошо (степеней градации может быть больше), и соответственно их вознаградить. В большинстве современных организаций такая оценка принимает форму ежегодной аттестации или собеседования, которое проводится непосредственным руководителем сотрудника по итогам работы за определенный период (чаще всего за год).

Узп = А + Вр,

Где Узп – увеличение заработной платы;

А – “автоматическое” повышение заработной платы, %;

Вр – вознаграждение по результатам работы сотрудника.

Задание 7.10.

Руководство компании “Вэритас” приняло решение увеличить заработную плату всем своим сотрудникам на 2%, а также запланировало в течение следующего года потратить 50 млн. долларов за вознаграждение сотрудников по результатам работы. Компания проводит ежегодную аттестацию всех своих работников, используя три оценки: “ниже ожидаемого”, “удовлетворительно” и “выше ожидаемого”. На основе расчетов отделом компенсации были установлены следующие размеры повышения заработной платы: при оценке “ниже ожидаемого” – 0%, при оценке “удовлетворительно” – 1,5%, при оценке “выше ожидаемого” – 2,5%. Определить размер прибавки следующим работникам: инженеру с заработной платой 40000 долларов в год и аттестационной оценкой “выше ожидаемого”, начальнику отдела с окладом в 65000 долларов в год и оценкой “удовлетворительно” и технику с окладом 33000 долларов в год и оценкой “ниже ожидаемого”.