Семінарське заняття №8 Стратегічне управління інноваціями

 

Мета: розібратися у сутності стратегічного управління інноваціями, зрозуміти сутність, переваги та особливості основних типів інноваційних стратегій, ознайомитися з етапами стратегічної поведінки інноваційного підприємства.

 

Питання для обговорення

 

1. 1.        Стратегічне управління інноваціями: поняття, сутність, цілі, завдання:

• −     поняття і сутність стратегічного управління інноваціями;

• −     кількісні та якісні цілі стратегічного управління інноваціями; завдання стратегічного управління інноваціями.

2. 2.        Поняття, сутність і типи інноваційних стратегій:

• −     поняття і сутність інноваційних стратегій;

• −     типи інноваційних стратегій, характеристика активних наступальних стратегій і оборонних стратегій;

3. 3.        Зміст і форми стратегічного управління інноваціями. Етапи стратегічної поведінки інноваційного підприємства.

• −     розробка філософії інноваційного підприємства;

• −     підприємницька політика інноваційного підприємства;

• −     стратегічне планування, цілі;

• −     технологія розробки інноваційних стратегій;

• −     оперативні завдання інноваційного підприємства;

 

Питання для самостійного вивчення:

 

1. Ефективний розподіл і використання ресурсів та адаптація до зовнішнього середовища як основна мета стратегічного планування.

2. Розробка стратегічного інноваційного планування:

а) основні відмінності стратегічного планування від оперативного;

б) основні компоненти стратегічного планування.

3. Місце та роль системи контролінгу на розвинених інноваційних підприємствах.

4. Стилі керівництва в стратегічному управлінні інноваціями.

 

Завдання 1. Виконати реферат на одну із даних тем .

1. 1.  Технологія розробки стратегії інноваційного підприємства (на конкрет­ному прикладі).

2. 2.  Процес реалізації стратегії інноваційного підприємства (на прикладі конкретного підприємства).

3. 3.  Найпоширеніші методи та засоби стратегічного управління інновація­ми в практичній роботі інноваційного підприємства.

 

Завдання 2. Дайте відповіді на тести.

 

Тест 1. Яка послідовність етапів стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства?

1. 1)       визначення альтернативних інноваційних стратегій;

2. 2)       визначення інноваційних цілей;

3. 3)       визначення місії інноваційного підприємства;

4. 4)       аналіз сильних і слабких сторін інноваційного підприємства;

5. 5)       реалізація інноваційних стратегій;

6. 6)       аналіз зовнішнього середовища інноваційного підприємства;

7. 7)       аналіз інноваційних стратегій.

 

1. 1)  5, 2, 3, 6, 1, 4, 7;

2. 2)  1, 3, 7, 4, 2, 6, 5;

3. 3)  3, 2, 6, 4, 1, 5, 7;

4. 4)  3, 2, 7, 5, 4, 6, 1.

 

Тест 2. Про який термін в інноваційному менеджменті йде мова: «Це взаємопов’язаний комплекс дій, спрямованих на укріплення життєдіяльності та економічної потужності інноваційного підприємства відносно конкурентів»:

1. 1)  інноваційна стратегія;

2. 2)  інноваційна політика;

3. 3)  інноваційний проект;

4. 4)  інноваційна програма.

 

Тест 3. Процес передбачення глобальних змін в економічній ситуації, пошуку та реалізації кардинальних рішень, що забезпечать сталий розвиток інноваційного підприємства − це:

1. 1)  інноваційна політика;

2. 2)  стратегічне управління інноваціями;

3. 3)  інноваційний проект;

4. 4)  інноваційна програма.

 

Тест 4. Про яку стратегію інноваційного підприємства йде мова: «Це модель поведінки інноваційного підприємства в цілому та окремої стратегічної господарської одиниці в тій чи іншій конкретній ринковій ситуації»:

1. 1)  функціональна стратегія;

2. 2)  базова стратегія;

3. 3)  наступальна стратегія;

4. 4)  стратегія розвитку.

 

Тест 5. Для «наступальної» стратегії інноваційного підприємства характерно:

1. 1)  розробка заходів для окремих функціональних сфер діяльності;

2. 2)  злиття і поглинання існуючих компаній;

3. 3)  реакція на дії конкурентів;

4. 4)  реакція на потреби та поведінку споживачів.

 

Тест 6. Для стратегії активних НДДКР характерно:

1. 1)  проведення ретельного вивчення ринку;

2. 2)  розширення обсягів діяльності підприємства;

3. 3)  використання в умовах повільних змін кон’юнктури ринку;

4. 4)  високий рівень рентабельності.

 

Тест 7. Стратегія диференціації продукції ґрунтується на:

1. 1)  зниженні витрат виробництва;

2. 2)  модернізації і модифікації продукту з якісним дизайном;

3. 3)  використання уже відомих технологій;

4. 4)  збереження стабільних позицій підприємства інноваційного підприємства на ринку.

 

Завдання 3. Дайте характеристику типів інноваційних стратегій американських ТНК (на прикладі конкретної ТНК).

 

Завдання 4. Дайте характеристику типів інноваційних стратегій японських ТНК (на прикладі конкретної ТНК).

 

Література: с. 6 −9, 19, 26.