- •[До змісту] [Наступне] вступ
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] навчальна програма дисципліни
- •Тема 1. Методологічні основи інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльністю
- •Тема 2. Проблематика та зміст інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності
- •Тема 3. Сутність і характеристика інноваційної інфраструктури
- •Тема 4. Завдання та функції інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності
- •Тема 5. Державне регулювання інноваційної діяльності
- •Тема 6. Мета та напрями сучасної технологічної політики транснаціональних і багатонаціональних компаній
- •Тема 7. Міжнародний ринок технологій
- •Тема 8. Стратегічне управління інноваціями
- •Тема 9. Планування інноваційних процесів у зовнішньоекономічній діяльності
- •Тема 10. Стратегічний і тактичний маркетинг в інноваційній сфері
- •Тема 11. Організація інновацій у зовнішньоекономічній діяльності підприємства
- •Тема 12. Соціально – психологічні аспекти інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності
- •Тема 13. Управління інноваційними проектами
- •Тема 14. Інноваційне підприємництво в зовнішньоекономічній діяльності
- •Тема 1. Методологічні основи інноваційного менеджменту
- •Семінарське заняття №1 Методологічні основи інноваційного менеджменту в зовнішньоекономічній діяльності
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 2. Проблематика та зміст інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №2 Проблематика та зміст у інноваційному менеджменті
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 3. Сутність і характеристика інноваційної інфраструктури Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №3 Сутність і характеристика інноваційної інфраструктури
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 4. Завдання та функції інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №4 Завдання та функції інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності.
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 5. Державне регулювання інноваційної діяльності Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №5 Державне регулювання інноваційної діяльності
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 6. Мета та напрями сучасної технологічної політики транснаціональних і багатонаціональних компаній Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №6 Мета та напрями сучасної технологічної політики транснаціональних і багатонаціональних компаній
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 7. Міжнародний ринок технологій Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №7 Міжнародний ринок технологій
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Модуль 2
- •Функції інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності
- •Тема 8. Стратегічне управління інноваціями
- •Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №8 Стратегічне управління інноваціями
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Тема 9. Планування інноваційних процесів у зовнішньоекономічній діяльності Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 9 Планування інноваційних процесів у зовнішньоекономічній діяльності
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 10. Стратегічний і тактичний маркетинг в інноваційній сфері Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №10 Стратегічний і тактичний маркетинг в інноваційній сфері
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 11. Організація інновацій в зовнішньоекономічній діяльності підприємств Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття №11 Організація інновацій в зовнішньоекономічній діяльності підприємств
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Семінарське заняття №12 Сучасні організаційні форми інноваційної діяльності
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 12. Соціально-психологічні аспекти інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 13 Соціально − психологічні аспекти інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 13. Управління інноваційними проектами Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 14 Управління інноваційними проектами
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 14. Інноваційне підприємництво в зовнішньоекономічній діяльності Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 15 Інноваційне підприємництво в зовнішньоекономічній діяльності
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Індивідуальні завдання
- •(Навчально-дослідні проекти) для самостійної роботи студента та методичні рекомендації до їх виконання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] глосарій
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
Модуль 2
Функції інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності
Тема 8. Стратегічне управління інноваціями
Алгоритм вивчення теми
1. Вивчення цієї теми доцільно розпочати з розгляду сутності, цілей і завдань стратегічного управління інноваціями.
Складовою частиною інноваційного менеджменту є стратегічне управління інноваціями. Саме стратегічне управління передбачає глобальні зміни в економічній ситуації, знаходить та реалізує перспективні рішення підприємства, що забезпечує його сталий розвиток. Стратегічне управління інноваціями включає:
-
ситуаційний аналіз та прогнозування впливу підприємницьких та виробничих чинників успіху, у тому числі зовнішніх (продукти, ринки, постачальники, патенти та ліцензії) і внутрішніх (нові технології, фінансування, потужності, співробітники, технічний рівень);
-
потенціал сфери НДДКР;
-
систему управління;
-
організаційні форми управління;
-
етику та культуру підприємництва.
Основними завданнями стратегічного управління інноваціями вважаються:
-
розробка стратегічної мети;
-
оцінка можливостей та ресурсів інноваційного підприємства для їх реалізації;
-
аналіз тенденцій у маркетинговій діяльності та науково − технічній сфері;
-
визначення інноваційних стратегій;
-
підготовка детальних оперативних планів, програм, проектів і бюджетів;
-
оцінка діяльності інноваційного підприємства.
У практиці ринкового господарювання розвинених промислових країн апробована така модель сценарію стратегічної поведінки інноваційного підприємства.
де ФП − філософія підприємства;
ПП − підприємницька політика;
СОП − стратегічний облік підприємства;
Ц − цілі;
С − стратегії;
ОЗ − оперативні завдання.
Перша стадія сценарію − розробка філософії інноваційного підприємства (ІП). Вона включає опис найважливіших орієнтирів поведінки, умов, що наближають до них, існуючих об’єктивних обмежень. У ній відображаються уявлення про сенс підприємницької діяльності ІП, його готовність нести відповідальність за робітників, відношення до зовнішнього середовища.
Підприємницька політика формулює у вигляді стандартів (установлення) свої наміри збалансованої поведінки підприємства як відносно до об’єкта зовнішнього середовища, так і до внутрішньовиробничих чинників (ресурси, потужність, технологія, персонал).
Стратегічний облік підприємства визначається як місія ІП. Функція місії згідно із запропонованою моделлю сценарію стратегічної поведінки ІП полягає в тому, щоб ІП діяло в злагоді, рівновазі, гармонії внутрішнього та зовнішнього середовища. Адже місія ІП − це констатація філософії та призначення, сенсу існування організації.
Наступний етап сценарію тісно пов’язаний зі стратегічним плануванням інноваційних процесів. Стратегічне планування характеризується як процес, в якому раціональний аналіз ситуації, що склалася, та майбутніх можливостей призводить до формування довгострокових намірів, стратегій, мети, заходів з урахуванням можливих шансів і ризиків.
Стратегічне планування визначається як:
-
інтерактивний процес, що включає визначення стратегічної мети;
-
розробка стратегій з досягнення поставленої мети;
-
розподіл необхідних для реалізації ресурсів.
Розгляньте уважно етапи стратегічного планування, особливості та технологію розробки інноваційних стратегій.
До розробки інноваційних стратегій ставляться такі вимоги:
а) варіанти стратегій повинні включати різноманітні підходи у досягненні мети;
б) стратегії повинні складатися із простих завдань, які в комплексі формулюють спосіб їх досягнення;
в) стратегії повинні бути подані у функціональній формі (орієнтація на проблему), а не у фізичній формі (орієнтація на продукт).
Для вирішення стратегічних завдань виникає необхідність в реформуванні підходів до структури управління, підвищення рівня їх варіантності. У практиці існують різноманітні підходи до організації стратегічного управління інноваціями на ІП. Найкраще умовам реалізації стратегічних інноваційних завдань на ІП відповідає матрична організаційна структура. Розгляньте її.
2. Підготуватися до семінарського заняття №6, опрацювати основні літературні джерела та підготуватися до розгляду питань для обговорення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тестування і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що стосуються самостійної роботи.
3. Працюючи на семінарсьму занятті, Вам необхідно зосередитися на обговоренні питань, що стосуються наступного: сутності стратегічного управління інноваціями, його специфіки, особливостей, цілей, основних завдань; поняття, сутності та типів інноваційних стратегій, їх переваг і особливостей; характеристики змісту та форм стратегічного управління інноваціями.
4. Контроль знань з теми буде проводитися згідно з встановленими вимогами та критеріями оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення, так і за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи, а також за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття.