- •[До змісту] [Наступне] вступ
- •[До змісту] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •1. Актуальність курсу «Інноваційний менеджмент» у період трансформації ринкової економіки України
- •1. Інноваційний тип розвитку економіки як об’єктивна умова економічного зростання
- •2. Місце нтп в економічних теоріях. Формування інноваційних теорій
- •3. Технологічні зміни як чинник економічного розвитку
- •4. Розвиток інноваційних теорій
- •Тема 4 державна інноваційна політика україни
- •Інноваційного підприємства
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Тема 7*. Планування інноваційних процесів План
- •Тема 8. Маркетинг в інноваційній сфері
- •Тема 9. Організація інновацій
- •2. Розвиток організаційних форм інноваційного процесу
- •Тема 10. Соціально-психологічні аспекти
- •Р ис. 23. Стилі керівництва нововведеннями
- •Тема 11. Управління інноваційними проектами
- •Тема 12. Правове регулювання
- •Тема 13. Оцінка ефективності інновацій.
- •Проектно-матрична організаційна структура – така організаційна структура, що характеризується прямою підлеглістю функціональних підрозділів керівнику проекту (теми) протягом часу його виконання.
- •Функціональна організаційна структура – сукупність спеціалізованих підрозділів, кожен з яких виконує суворо визначені частини нддкр, які відповідають їх профілю і спеціалізації.
- •Функціонально-матрична організаційна структура – така організаційна структура, що характеризується подвійним упорядкуванням фахівців керівнику теми і керівнику відділу.
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
[До змісту] [Наступне] вступ
У період переходу економіки України на інноваційну модель розвитку питання ефективного управління нововведеннями набувають все більшої актуальності. Це обумовлено тим, що Україна може претендувати на належне місце в Європі та світі лише за умови опанування інноваційного шляху, підвалини якого мають бути реалізовані вже на старті нинішнього, після кризового, етапу в процесі структурної перебудови економіки. В даний період необхідно забезпечити єдність реалізації завдань структурної та інноваційної політики. Власне ця позиція є ключовою і в стратегії «Європейський вибір». Інноваційна переорієнтація економіки – це основа основ євроінтеграційного курсу України. З цією метою необхідно реалізувати стратегію випереджального розвитку, яка могла б забезпечити необхідні щорічні темпи зростання ВВП, що є можливим лише на основі технічного та технологічного оновлення виробництва. Отже, оволодіння знаннями з курсу «Інноваційний менеджмент» є важливим для організаторів діяльності підприємств – менеджерів.
Метою курсу «Інноваційний менеджмент» є формування у студентів системи спеціальних знань з управління нововведеннями.
Відповідно до мети поставлено перелік завдань, які й складають зміст курсу:
-
– визначитись з базовими категоріями дисципліни;
-
– розглянути формування та розвиток інноваційних теорій;
-
– охарактеризувати інноваційну діяльність як об’єкт інноваційного менеджменту;
-
– з’ясувати державне регулювання інноваційної діяльності;
-
– визначити функції інноваційного менеджменту, акцентуючи увагу на стратегічному управлінні нововведеннями;
-
– розглянути правове регулювання інноваційною діяльністю;
-
– здобути навички з управління інноваційним проектом;
-
– навчитися здійснювати оцінку ефективності інноваційної діяльності.
Об’єктом курсу «Інноваційний менеджмент» є інноваційна діяльність підприємств, організацій, галузей та національного господарства в цілому.
Предметом дисципліни є сукупність теоретичних, методичних та практичних питань, пов’язаних з управлінням інноваційною діяльністю.
Інформаційну базу курсу складають навчально-методичні та науково-методологічні роботи українських і закордонних вчених в області інноваційного менеджменту, а також досвід організацій, які досягли успіху в даній сфері.
Програма курсу ґрунтується на комплексному підході та пов’язана з такими дисциплінами як основи економічної теорії, основи менеджменту, стратегічне управління, інвестування, економіка підприємства тощо.
Методика викладання будується на поєднанні лекцій та семінарських занять з використанням активних методів навчання та самостійної роботи студентів.
Опорний конспект лекцій розроблений на основі експериментальної програми «Інноваційний менеджмент» для студентів спеціальності 7.050201 «Менеджмент організації», затвердженої вченою радою ПУСКУ 27 червня 2002 року, протокол № 7.
Друга частина опорного конспекту лекцій присвячена питанням правового регулювання інноваційною діяльністю, управління інноваційним проектом, основним функціям інноваційного менеджменту та оцінці його ефективності.