Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
инн менеджмент.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
07.11.2018
Размер:
904.7 Кб
Скачать

Проектно-матрична організаційна структура – така організа­цій­на структура, що характеризується прямою підлеглістю функціо­наль­них підрозділів керівнику проекту (теми) протягом часу його вико­нання.

Проектувальник – спеціалізована проектна організація, що роз­роб­ляє проектно-звітну документацію.

Промисловий зразок художньо-конструктивне рішення виробу, що визначає його зовнішній вид.

Проста ліцензія документ, що надає право ліцензіату викорис­то­вувати ліцензію на тій же території і видавати її будь-яким заці­кав­леним особам.

Радикальний метод метод інноваційного маркетингу, що по­ля­гає у виборі найбільш платоспроможних споживачів з незадоволеними потребами.

Регулярний інноваційний маркетинг – вид стратегічного інно­ваційного маркетингу, що спрямований на підтримку конкуренто­спроможності інноваційного підприємства і освоєння нових ринків збуту.

Реінжиніринг фундаментальне переосмислення та пере­проек­тування ділових процесів для досягнення різких стрибкоподібних поліпшень стосовно таких показників діяльності, як вартість, якість, сервіс та темпи.

Самостійна ліцензійна угода договір, який передбачає, що тех­нологія або технологічні знання передаються незалежно від місця і умов їх майбутнього.

Санаційний інноваційний маркетинг – стратегічний інно­вацій­ний маркетинг, який використовується у разі зниження конкуренто­спроможності інноваційного підприємства.

Спін-офф фірми, які відокремлюються від ВНЗ, наукових ін­сти­тутів, державних дослідницьких центрів і спеціальних лабораторій, великих промислових корпорацій з метою комерційної реалізації но­во­введень.

Стиль керівника – сукупність типових і відносно стабільних ме­тодів впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій і завдань інноваційного підприємства, які зна­ходять відо­браження у відносинах з підлеглими.

Стиль керівництва (управління) в інноваційній діяльності гнуч­ка манера поведінки керівника щодо співробітників, яка змінюється в часі залежно від ситуації.

Стратегічне планування – визначення місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формуванні системи цілей і стратегії поведінки на ринках інновацій.

Стратегічний маркетинг тип інноваційного маркетингу, спря­мований на вивчення ринку і конкурентної поведінки підприємства.

Супутні ліцензійні угоди угоди, що передбачають одночасно з передачею ліцензії укладення контракту на будівництво, поставку обладнання і комплектуючих вузлів або надання додаткових послуг.

Сучасна концепція інноваційного маркетингу – цілеспрямована комплексна діяльність соціально-економічної системи на етапі створення нової продукції або технології, а також системи управління та організації виробництва з урахуванням її конкурентоспроможності на ринку з метою отримання прибутку.

Тактичний інноваційний маркетинг програма маркетингової діяльності, головними складовими якої є продукт, ціна і його місце на ринку.

Тематична організаційна структура – організаційна структура, яка характеризується поєднанням фахівців різного профілю, що про­водять роботи за своїми темами з початку до кінця, а також орієн­товані на кінцевий результат – зовнішнього споживача.

Техніко-економічне планування – вид планування інновацій, що включає розрахунки матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінки економічних ресурсів і ефективності інноваційної діяльності підприємства.

Технопарк територіально виокремлений комплекс, заснований на базі провідного університету, що включає в себе наукові установи, промислові підприємства, інформаційні установи, промислові під­при­ємства, інформаційні, сервісні та виставкові комплекси, комфортні житловопобутові умови.

Технополіси – організаційна форма (структура), яка являє зосе­ред­ження в межах одного регіону, комплексу наукових закладів фун­да­ментального і прикладного характеру, ВНЗ, конструкторських орга­нізацій та підприємств й орієнтовані на освоєння новизни.

Фазна організаційна структура – організаційна структура, що пе­редбачає таку форму розподілу праці, при якій виконання всіх заданих тем здійснюється за проблемно-орієнтованим рядом послідовних фаз.