SCM_IvanovD_A
.pdf
Управление
цепями
поставок
Слайд 1
Д.А. Иванов
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
(Supply Chain Management)
Д.э.н., д-р эк-ки (ФРГ) Д.А. Иванов
Заведующий лабораторией моделирования и управления цепями поставок, кафедра производственного менеджемента и экономики предприятия Технического университета Хемниц (ФРГ)
Член Президиума Национального Совета по цепям поставок РФ
Председатель Российско-Немецкого Научного Логистического Сообщества DR-LOG
Автор 10 фундаментальных статей по управлению цепями поставок в ведущих мировых журналах и книгах в Springer, Kluwer, Elsevier
Автор 6 монографий по управлению цепями поставок
www.ivanov-scm.com
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление |
Книги Д.А. Иванова |
|
|
|
|
цепями |
|
|
поставок |
|
|
|
|
|
Слайд 2
Д.А. Иванов
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 3
Д.А. Иванов
Содержание
Часть I – Основы управления цепями поставок
(SCM)
Роль SCM в экономике предприятия
История развития SCM
Базовые определения
Эффективность SCM
SCM и логистика
Часть II – Построение SCM на практике
Организационные изменения
Реинжиниринг бизнес-процессов
Координация бизнес-процессов
Информационные технологии
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 4
Д.А. Иванов
Содержание
Часть III – Методы и технологии SCM
Основные решения при управлении цепями поставок
Стратегические решения
Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок
Управление запасами в цепях поставок
Длительность цикла поставки
Часть IV – Тенденции и проблемы развития SCM
Гибкие цепи поставок
Управление долгосрочным развитием SCM
Адаптивные цепи поставок
Основные тенденции и проблемы развития SCM в Европе
Перспективы развития SCM в России
12 заблуждений об SCM
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 5
Д.А. Иванов
Содержание
Часть I
Основы управления цепями поставок
Роль управления цепями поставок в экономике предприятия
Краткая история управления цепями поставок
В чем заключается суть управления цепями поставок
Роль и значение управления цепями поставок в цепи создания стоимости
Определение цепи поставок и управления цепями поставок
В чем заключаются особенности задач управления цепями поставок
Кому и зачем необходимо управление цепями поставок
В чем заключается и как измеряется эффективность управления цепями поставок
Общее и различия между логистикой и SCM
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 6
Д.А. Иванов
Цепь поставок
Цепь поставок (объектное понимание) – это совокупность организаций (предприятий-изготовителей, складов, дистрибуторов, 3PL и 4PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя.
Производит исходные |
|
|
|
Покупает исходные |
|
сырье и материалы |
|
|
|
сырье и материалы |
|
|
|
|
|
|
|
Поставщик n-ступени |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортирует готовуюготовую |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукцию в |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дистрибуционный центр |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Изготавливает детали и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
узлы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставщик 1-ступени |
|
|
Производит конечный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Производитель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
(фокусная компания) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Складирует |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Логистический оператор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
продукцию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортирует |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оптовик |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукцию |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продает |
|
||
По материалам |
|
|
Транспортное предприятие |
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
продукцию |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Fraunhofer IML |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Торговля |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Складирует продукцию в дистрибуционных центрах
Складирует продукцию в магазине
Клиент
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 7
Д.А. Иванов
Цепь поставок
Цепь поставок (процессное понимание) – это совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.
Страховые запасы; |
|
Страховые запасы; |
производственные буферы |
|
Покупает исходн е |
|
буферы |
|
|
|
производственныесырье мат риалы |
|
|
|
|
|
|
Поставщик n-ступени |
|
|
Прогнозы спроса; |
Т нспортируетзапасыготовую; производственные |
|
; потерив заказов и неустойки |
||
заказы |
||
дистрибуционный центр |
||
|
||
|
Затраты на хранение и |
транспортировку продукции
Поставщик 1-ступени
Затраты на хранение продукции; потери,
Прогнозы спроса; |
Производитель |
|
|
|
|
неустойки |
|
|
|
|
|
||
заказы |
|
|
|
|
|
|
(фокусная компания) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Логистический оператор |
Страховые |
|
|
|
|
|
|
|
запасы |
|
|
|
Прогнозы спроса; |
Оптовик |
|
Резервы |
|
||
|
заказы |
мощностей |
|
|||
|
|
|
|
|||
|
Транспортное предприятие |
Страховые |
|
|||
|
запасы |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Информационные потоки; |
|
|
Торговля |
Клиент |
||
Финансовые потоки |
|
|
||||
|
|
|
|
|
||
Материальные потоки |
|
Прогнозы спроса; |
Потребности в продукции |
|||
|
заказы |
|
заказы |
|
||
|
|
|
|
|
||
По материалам
Fraunhofer IML
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 8
Д.А. Иванов
Цепь поставок
Цепь поставок – это сеть организаций и процессов, в которой различные предприятия (поставщики исходного сырья, производители компонентов и конечной продукции, дистрибуторы, розничная торговля и сервисные центры) взаимодействуют относительно материальных, информационных и финансовых потоков с целью преобразования исходного сырья в конечную продукцию и поставок этой продукции клиенту.
Продажи Дистрибуция Произв-во Поставщики
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 9
Д.А. Иванов
Без SCM
Транспорт Логистика
Минимизи
ровать
простой
пустой тары!
Маркетинг
Стратегический
менеджемент
Нужны
другие |
Повышать |
|
продукты! доходность!
Макс. уровень сервиса и миним. складские издержки
Склад |
Производство |
Мы можем ускорить поставки, но цели транспортного отдела
….!!!
Продажи Ограничения производства
и логистики делают наши
планы
нереальными
!
Закупки
Минимизирова ть затраты на закупки!
Максимизация производительности и минимизация затрат!
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 10
Д.А. Иванов
Без SCM
Отсутствие
внутренней интеграции;
Оптимизация и анализ локальных функций и процессов
Transport
Strategic Logistics management
?
? |
? Sales |
|
?
??
?? ?
|
Purchasing |
Marketing |
? |
? ?
Warehouse Production
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.