SCM_IvanovD_A
.pdf
Управление
цепями
поставок
Слайд 21
Д.А. Иванов
Задачи SCM
Как наилучшим образом сформировать сеть дистрибуции, производства и поставок?
Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
Как повысить устойчивость поставок и снизить риски?
Как наилучшим образом организовать аутсорсинг, выбрать поставщиков и какие контракты с ними заключить?
Как наилучшим образом выстроить отношения с клиентами с
точки зрения эффективной политики управления поставками?
Как наилучшим образом управлять запасами в цепи поставок?
Как снизить время изготовления продукции, поставок и общего цикла выполнения заказа?
Как повысить качество анализа поставок и контроллинга?
Как достичь эффективной интеграции и координации поставок?
Какие информационные технологии применять для
координации в цепи поставок?
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 22
Д.А. Иванов
Задачи SCM
Стратегия |
Тактика |
Оперативный |
Реализация |
|
уровень |
||||
|
|
|
SCM стратегия
Продуктовая
программа
Стратегия
координации
Планирование
сети производства и дистрибуции
Стратегия
изготовления
Конфигурирование логистической сети
Стратегия закупок и аутсорсинга
Планирование
спроса
Планирование
дистрибуции
Планирование
производства
Планирование
запасов
Планирование
транспорта
Планирование
закупок
Диспетчеризация |
ATP /CTP |
Маршрутизация |
Возвратные |
Запуск заказов |
потоки |
|
|
на закупку |
Мониторинг |
|
Регулирование |
Специфические задачи SCM
Задачи, которые могут решаться и без SCM
Что нового в SCM?
Не набор ли это разных функций из логистики, производства и сбыта?
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 23
Д.А. Иванов
Особенности SCM
1.Рассмотрение связей между локальными проблемами
Интеграция планирования дистрибуции и производства
2.Рассмотрение связей между уровнями управления
Интеграция задач планирования спроса и оперативной координации
3.Оптимизация связей между различными потоками
Интеграция материальных и информационных потоков
4.Оптимизация цепи поставок в целом
Планирование производства исходя из оптимальности всей цепи поставок, а не данного конкретного производственного звена
5.Рассмотрение локальных проблем с позиций SCM
(переход от оптимизации частных проблем к решению проблемных ситуаций)
Планирование расположения складов и производств с учетом региональной ценовой и сбытовой политики
Снижение запасов с учетом стратегии планирования и оперативной координации спроса
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 24
Д.А. Иванов
SCM
Закупки 
Произв-во 
Дистри-ция 
Продажи
Новая |
Новые |
Интеграция локальных |
|
интерпретация |
|||
функции |
функций |
||
известных функций |
|||
|
|
||
управления |
|
|
ИНТЕГРАЦИЯ является центральной идеей SCM
Переход от оптимизации проблем к решению проблемных ситуаций
Пример 1: |
Пример 2: |
Проблема: оптимизация размера |
Проблема: оптимизация |
партии закупки материалов |
времени изготовления изделия |
Проблемная ситуация: |
Проблемная ситуация: |
снижение запасов в цепи |
сокращение длительности |
поставок |
цикла поставки |
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
SCM
Слайд 25 |
Поставщик |
Клиент |
|
||
|
|
|
Д.А. Иванов |
|
|
Внутрифирменн |
|
существенно |
ая интеграция, |
SCM |
влияют на |
межорганизаци |
|
эффективность, |
онная |
|
конкурентоспос |
координация и |
|
обность и |
философия |
|
доходность |
взаимодейств |
|
бизнеса. |
ия Оптимизация связей между локальными узлами цепи
поставок для повышения эффективности всей ЦП!
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 26
Д.А. Иванов
Цепь поставок c SCM
Транспортировка
закупки |
|
производство |
|
|
дистрибьюция |
|
|
|
|
Заказы, платежи |
|||||
|
|
Необходимо |
Заказ на |
||||
|
|
закупить |
товар Х |
||||
Поставка материалов и |
комплектующие |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|||
комплектующих |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Поставка товара через |
||||
|
|
|
|
|
10 дней!! |
||
Известные |
Согласованость действий |
Прогнозы |
|||||
различных служб и интегри- |
|||||||
прогнозы спроса; |
спроса; |
||||||
|
рованная оценка их эф- |
||||||
Синхронизиро- |
|
синхронизирова |
|||||
фективности; извествностные |
|||||||
ванные поставки |
ные поставки |
||||||
прогнозы спорса; синхр. |
|||||||
продукции |
продукции |
||||||
|
поставки материалов |
||||||
|
|
|
|
||||
Минимальные |
|
Минимальные запасы; |
Минимальные |
||||
запасы; Макси- |
|
запасы; Макси- |
|||||
Максимальное использование |
|||||||
мальное исполь- |
мальное исполь- |
||||||
|
мощностей; |
||||||
зование мощностей; |
|
зование мощностей; |
|||||
Максимум новых заказов; |
|||||||
Максимум новых |
Максимум новых |
||||||
Минимальные неустойки |
|||||||
заказов; Мини- |
заказов; Мини- |
||||||
|
|
|
|
||||
мальные неустойки |
|
|
|
|
мальные неустойки |
||
продажи
Прогноз
спроса товар Х
Наличие
необходимых товаров и короткий период их получения
Цепь
поставок
Типичная
ситуация при управлении ЦП
Позитивные последствия
Дополнительныа прибыль; повышение уровня сервиса
Значительное повышение эффективности бизнеса: снижение затрат и увеличение дохода
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 27
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Поставщики |
Производители |
Продавцы |
|
Надежно |
• Философия |
сть |
взаимодействия |
поставок |
• Интеграция и |
|
координация |
Затраты |
|
|
• Технологические |
ЦП |
решения |
|
Достижимость ЭЭ в |
Экономические |
реальности |
эффекты |
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 28
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Эффективность SCM:
повышение дохода от продаж (уровня сервиса) и
снижение затрат в цепи поставок
от 15 до 30%.
Кроме того:
снижение запасов,
повышение точности прогнозирования и планирования потребностей и поставок,
повышение скорости, надежности и точности поставок,
снижение трансакционных издержек
от 10 до 60%
Эти эффекты достигаются за счет интеграции и координации бизнес-процессов для поддержания постоянного баланса между потребностями и поставками по всей протяженности цепи создания и распределения добавленной стоимости.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 29
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Уровень
Затраты
сервиса
поставки
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 30
Д.А. Иванов
Уровень сервиса и затраты
Доход Затраты/Costs
Затраты
Прибыль
Уровень сервиса / Service level 100%
Источник: Кристофер М. Управление цепями поставок.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.