SCM_IvanovD_A
.pdf
Управление
цепями
поставок
Слайд 51
Д.А. Иванов
Логистика и SCM
Предметом логистики является формирование и реализация потоков в локальных узлах цепей поставок, а предметом SCM является согласование (координация) и балансирование поставок между этими локальными узлами на всей протяженности цепи создания добавленной стоимости для возможно полного удовлетворения потребностей клиентов и обеспечения устойчивости и гармоничности сложных производительно-экологических систем на бесконечном отрезке
времени.
Безусловно, однозначное разделение задач логистики и управления цепями поставок невозможно. Очень многие задачи пересекаются и решаются одновременно и в логистике, и в управлении цепями поставок.
Но, в тоже время, и к фразе «логистика и управление цепями поставок» нужно относиться осторожно.
SCM является самостоятельной дисциплиной и логистика в ней является лишь одной из составных частей. Поэтому рассмотрение SCM некого частного случая логистики применительно к фразе «логистика и управление цепями поставок» является ошибочным
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 52
Д.А. Иванов
Логистика и SCM
ИНЖЕНЕРНАЯ |
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ |
ЛОГИСТИКА |
МЕНЕДЖЕМЕНТ |
|
Конфигурирование логистических |
Проектирование подъемно- |
систем |
транспортных систем и систем |
Оптимизация транспортных |
перегрузки при |
маршрутов |
интермодальных перевозках |
Оптимизация закупок |
Складские и транспортные |
Оптимизация запасов |
технологии |
материалов и использования тары |
|
|
ИНФОРМАЦИОННЫЕ |
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ |
ТЕХНОЛОГИИ |
ПОСТАВОК |
Системы планирования |
Интегрированное планирование |
Системы координации |
структуры и ресурсов цепи поставок |
Системы мониторинга |
Планирование и координация |
Системы навигации |
спроса и поставок |
Системы контроля и |
Управление запасами в цепи |
безопасности платежей |
поставок |
Системы бизнес-аналитики Мониторинг и регулирование ЦП
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 53
Д.А. Иванов
Содержание
Часть II
Основы этапы построения системы управления цепями поставок на практике
Организационные изменения
Реинжиниринг бизнес-процессов
Координация бизнес-процессов
Информационные технологии
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 54
Д.А. Иванов
Основные этапы SCM
Блок 1. Идентификация и описание цепей поставок.
Любой проект по построению системы управления цепями поставок необходимо начинать с ответа на следующий вопрос: «Что такое мои цепи поставок?».
Блок 2. Анализ цепей поставок. После описания цепей поставок необходимо провести их анализ. Основной целью анализа имеющихся цепей поставок является ответ на вопрос: «Насколько эффективны мои цепи поставок?».
Блок 3. Повышение эффективности бизнеса на основе построения системы управления цепями поставок.
На данном этапе основным является вопрос: «Что нужно сделать, чтобы повысить эффективность цепей поставок?».
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 55
Д.А. Иванов
Построение SCM (по SCOR)
Основные фазы SCM-проекта направлены на реинжиниринг бизнес-процессов, проведение бенч-маркинга и анализа наилучших примеров цепей поставок, а также создание в результате собственной референтной модели цепи поставок.
Основные этапы проекта внедрения SCM:
Организационная подготовка на предприятии к проведению проекта, достижение компромисса между различными
отделами, создание на предприятии команды
единомышленников для реализации задуманного проекта (1 неделя).
Анализ цепей поставок конкурентов (2-4 неделя)
Анализ и улучшение материальных потоков, согласование стратегий конкурентного поведения и цепей поставок, а также материальных и информационных потоков (5-11 неделя)
Анализ и улучшение организации работ и информационных потоков (12-17 неделя)
Оценка предложенных изменений в финансовом выражении и реализация изменений (до 6 месяцев).
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 56
Д.А. Иванов
клиенты
Идентификация ЦП
Конкуренция
высокий
средний
низкий
уровень
низкий уровень средний высокий
доля рынка
Продукция
продуктов |
высокий |
|
|
|
средний |
|
|
|
|
|
|
|
||
-во видов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кол |
низкий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
низкий уровень средний высокий
Кол-во вариантов продукции
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 57
Д.А. Иванов
Идентификация ЦП
Закупки
сырья |
высокий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
закупаемоговидов |
средний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-во |
низкий |
|
|
|
|
|
Производство |
||
|
|
|
|
|
|||||
уровень |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Кол |
|
|
|
|
процессов |
высокий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Кол-во вариантов |
|
|
|
|
|||
|
|
низкий |
средний |
высокий |
|
|
|
|
|
|
|
уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
видовво технл |
низкий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
средний |
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
Кол |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
низкий |
средний |
высокий |
|
|
|
|
|
|
|
уровень |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во операций в технл. процессе
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 58
Д.А. Иванов
Идентификация ЦП
Экспорт / Импорт
продукции |
высокий |
|
|
|
|
|
|
|
|
-вывозимойво |
низкий |
|
|
|
|
|
|
||
|
средний |
|
|
|
Кол |
уровень |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
низкий уровень средний высокий
Доля производства за границей
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 59
Д.А. Иванов
Цепь поставок Wal-Mart
Заготовка |
|
ЦБК |
|
Упаковка |
леса |
|
|
(поставщик) |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
P&G или |
|
Wal-Mart |
|
Wal- |
|
|
иной |
|
или 3PL |
|
Mart |
|
Клиент |
OEM |
|
ДЦ |
|
склад |
|
|
Химическое |
|
Производитель |
производство |
|
пластмассс |
|
|
|
Цепь поставок моющих средств для сети Wal-Mart
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
Идентификация ЦП |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цепями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребительские товары / экспорт-импорт |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
Слайд 60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д.А. Иванов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставщики |
заводы |
ДЦ |
таможня |
терминал |
ДЦ |
торговля |
Автопром
Веб-конфигурация
склад
|
|
|
Фокусная |
|
|
|
|
|
|
поставщики |
компания |
дилеры |
||
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.