Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

SCM-Tityukhin

.pdf
Скачиваний:
7
Добавлен:
09.06.2015
Размер:
8.37 Mб
Скачать

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК

Программа Повышения квалификации «Логистика и управление цепями поставок»

(модуль 1)

Экономический кризис и международная торговля

Глобальное экономическое развитие и рост международной торговли строго коррелированы. Глобально экономический рост увеличивался более чем на 3%

ежегодно между 1991 и 2008.

В общих чертах, скорость экономического роста в Юго-восточной Европе и СНГ были намного больше, чем в среднем в мире, в то время как в ЕС и США рост происходил медленнее.

Экономический спад, который произошел в прошлом году, полностью изменил тенденцию экономического роста, с последующим эффектом цепной реакции на объемы международной торговли. Особо пострадали контейнерные перевозки. Продолжительность спада еще не ясна, что сильно затрудняет практическое проектирование будущих объемов торговли и связанных с нею транспортнологистических систем, сухопутных грузопотоков и портов.

Николай Титюхин

Экономический кризис и международная торговля

Развитие международной торговли будет связано с рассмотрением грузопотоков и портов отдельно от другой транспортной деятельности, показывающие использование общей инфраструктуры региона и общих нормативных правил и инструкций. Чтобы гарантировать наилучшее использование транспортной инфраструктуры и правильное использование инвестиции, важно рассмотреть все требования транспортной деятельности, особенно касающиеся стратегических транспортных сетей, которые связывают порты с их региональными системами обслуживания.

Нет никакого согласованного стандартного средства определения эксплуатационных качеств взаимодействия региональных систем и грузопотоков. Существуют также проблемы доступности данных, которые затрудняют международное сравнение. Эта нехватка последовательных, данных хорошего качества препятствует детальному пониманию воздействия различных факторов на работу транспорта в региональных системах и оценке на основе фактических данных приоритетов политики управления изменениями.

Важны факторы, определяющие развитие инфраструктуры, такие как скорость и качество обслуживания, мощность товаро- и пассажиропотока, а также более широкие транспортные критерии, которые затрагивают принятие решения по цепочке поставок, где главным показателем является ВРЕМЯ транзита и транзитные риски.

Николай Титюхин

Стратегия Евростата для интермодальной транспортной статистики

Исследования

Открытый обмен данными с бизнесом

Гармонизация кодов ТНВЭД

Данные по статотчетности: по перевозкам авто, жд, в том числе контейнерные, морские, внутренним водным, авиа;

статистика по рынкам - торговля & бизнес

Источник: Евростатистика (2009а)

Николай Титюхин

Пример: Линейные услуги Maersk Sealand (Азия - Россия)

Порт отправки:

Hong Kong

Порт доставки:

St. Petersburg

20’ и 40’ контейнеры

Транзитное время: 29-31 days

Расстояние: 20.600 km

Фидерные маршруты: Bremerhaven-Saint-Petersburg-Kotka-Bremerhaven

Bremerhaven-Aarhus-Saint-Petersburg-Bremerhaven Николай Титюхин

Дополнительный анализ:

маршрут Азия - Москва (Транс – Сибирская ж/д) (от 15 до 17 дней)

Николай Титюхин

Возможности сухопутного моста Западная Европа – Россия - Китай

Среднее время морских перевозок на маршруте между портами стран Азиатско-Тихоокеанского региона в порты Европы (Роттердам, Гамбург, Анверпен, Бремерхафен) составляет примерно 35 дней без учета времени, необходимого для погрузки и разгрузки.

Средний срок фактической транспортировки контейнеров по Транссибирской железной дороге до границ СНГ составляет примерно 17 дней. С учетом морской составляющей маршрута из/в порт Владивосток общее транзитное время составляет примерно 25 дней.

Использование железной дороги позволит уменьшить время доставки до 24 дней, в то время как трансокеанские маршруты заставляют клиентов ждать груз в центре Европы дольше.

Николай Титюхин

Министерство ж/д запланировало экстенсивную интермодальную сеть в Китае

Основа и смысл

Пятилетним планом на 2006-2011 годы Министерство ж/д приняло обязательства увеличить контейнерный грузопоток с 2 млн. до 10 млн. TEU

Чтобы выполнить это

обязательство, планируется

развить интермодальную сервисную сеть созданием 18 терминалов на территории страны

Чтобы консолидировать предложенный объем инвестиций в размере 12 млрд.китайских юаней, Министерство ж/д

пригласило шесть инвесторов с

целью участия в объединенной венчурной компании для строительства и управления 18 терминалами.

Дана схема расположения 18 терминалов

Николай Титюхин

Терминалы в Шанхае и Kunming уже существуют, строительство в Dalian скоро начнется, 5 терминалов на очереди

Shanghai

•Существующий терминал

•Структура капитала: 50% CRCT, 50% правительство Шанхая

•Равные доли в предвиденье капитала

Kunming

•Существующий терминал

•100% CRCT,

•Равные доли в предвиденье капитала

Dalian

•Структура капитала: 60% CRCT, 40% порт Dalian

•Равные доли в предвиденье капитала

•Строительство готово начаться

5 терминалов с детальной планировкой

•Zhengzhou, Quindao, Xian, Chongging, Wuhan,

•Строительство готово начаться как только станет возможно

Николай Титюхин

Совместная компания состоит из 7 партнеров из

различных отраслей и стран

Proimsky (Hancai)

Финансовый инвестор (ГонгКонг)

CICM (Китай)

 

8%

 

10%

Самый крупный производитель

 

8%

10%

 

морских контейнеров в мире

22%

34%

CMA/CGM (Франция)

3 в мире контейнерные линии

ZIM (Израиль)

Морские контейнерные линии

8%

DB (Германия)

Немецкие железные дороги - лидирующая транспортнологистическая компания в мире

NMSH (ГонгКонг) Крупный инвестор в инфраструктуре Китая

CRCTC

100% принадлежит

Министерству ж/д транспорта в Китае

Deutsche Bahn AG/DB international GmbH

Николай Титюхин