SCM_IvanovD_A
.pdf
Управление
цепями
поставок
Слайд 31
Д.А. Иванов
Уровень сервиса
Уровень сервиса (надежность и точность поставок):
Поставки, выполненные на 100%
Уровень сервиса =
Все поставки
Элементы, влияющие на уровень сервиса:
Длительность цикла поставки
Наличие запасов
Размер партий поставок Удобство заказов Частота поставок Надежность поставок
Качество документации и технической поддержки Гарантийное обслуживание и возвраты товаров Информирование о статусе заказа
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление |
|
цепями |
|
поставок |
|
Слайд 32 |
5% |
|
|
Д.А. Иванов |
|
|
% Продажи/приб ыль |
|
|
Уровень сервиса
15%
“C”
“A”
20% |
50% |
30% |
%, продукты/клиенты
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 33
Д.А. Иванов
Уровень сервиса
Ключевые продукты
A
ы |
B |
|
|
продукт |
|
|
|
C |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
клиенты
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 34
Д.А. Иванов
Затраты ЦП
|
Евро |
Евро |
|
|
|
Доход от продаж |
|
100,000.00 |
|
|
|
|
|
|
Прямые затраты на производство: |
20,000.00 |
|
|
|
|
Затраты на сбыт и маркетинг: |
17,000.00 |
|
|
|
|
Затраты на сбыт |
3,000.00 |
|
|
|
|
Скидки |
10,000.00 |
|
|
|
|
Совместные рекламные акции |
1,000.00 |
|
|
|
|
Мерчендайзинг |
3,000.00 |
|
|
|
|
Затраты на дистрибуцию и хранение: |
4,600.00 |
|
|
|
|
Обработка заказов |
500.00 |
|
|
|
|
Хранение запасов |
600.00 |
|
|
|
|
Финансирование запасов |
700.00 |
|
|
|
|
Транспортировка |
2,000.00 |
|
|
|
|
Упаковка |
300.00 |
|
|
|
|
Возвраты товаров / отказы |
500.00 |
|
|
|
|
Затраты на закупку: |
2,000.00 |
|
|
|
|
Обработка заказов |
1,500.00 |
|
|
|
|
Срочные заказы, брак, и т.д. |
500.00 |
|
|
|
|
Затраты на управление ЦП |
2,000.00 |
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
54,400.00 |
|
|
|
|
|
|
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 35
Д.А. Иванов
Рычаги SCM
Суть успеха в применении SCM состоит в совместном применении трех основных рычагов:
Материальные |
|
Информационные |
Финансовые |
|
рычаги |
|
рычаги |
||
|
рычаги |
|||
|
|
|
|
|
Мощности |
|
Маркетинг и реклама |
Ценообразование |
|
(производство, |
|
Планирование спроса |
||
|
и управление |
|||
транспорт, склад) |
|
Координация в режиме |
||
|
прибылью |
|||
Запасы |
|
реального времени |
||
|
|
|||
(доступность материалов |
|
(спрос – поставки – |
Контрактинг |
|
и продукции) |
|
запасы – мощности) |
||
|
|
|||
|
|
Устойчивость |
|
|
|
|
|
||
ВХОД |
|
|
|
ВЫХОД |
(ресурсы): |
|
|
|
(продукция): |
Затраты |
|
|
|
Доходы |
|
|
|
||
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 36
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Направления |
Источники повышения |
|
повышения эффективности |
эффективности |
|
|
|
|
Увеличение количества заказов и |
Повышение точности планирования за счет |
|
повышение стабильности спроса |
единых информационных каналов, |
|
|
синхронизации бизнес-процессов, |
|
|
совместного прогнозирования спроса, |
|
|
сокращения времени вывода новых |
|
|
изделий на рынок |
|
|
|
|
Снижение страховых запасов |
Повышение качества оперативного |
|
(«замена запасов точной |
управления за счет непрерывного |
|
информацией») |
мониторинга всей цепи поставок, |
|
|
своевременного определения отклонений и |
|
|
нарушений в функционировании цепи |
|
Снижение рисков и повышение |
||
поставок |
||
надежности планов и поставок |
||
|
||
|
|
|
Снижение накладных и |
Сокращение части затрат на маркетинг и |
|
трансакционных издержек |
логистику за счет ликвидации бизнес- |
|
|
процессов, связанных с |
|
|
неопределенностью в закупках, |
|
|
складировании и сбыте |
|
|
|
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 37
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 38
Д.А. Иванов
Контроллинг: SCOR
Представленные показатели относятся к верхнему (стратегическому) уровню. На 2 и 3 уровнях представлены показатели, позволяющие определить эффективность цепи на большем уровне детализации.
Источник: SCOR 9.0 Overview
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 39
Д.А. Иванов
Контроллинг: SCOR
Пример: показатели надежности цепи поставок
Источник: SCOR 9.0 Overview
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 40
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Цели, которые ставятся перед управлением цепями поставок (например, уровень сервиса или прибыль) являются так называемой
потенциальной эффективностью. Как показывает практика,
наблюдается значительное снижение экономических эффектов управления цепями поставок (до 30% годового оборота) из-за возмущающих воздействий.
Реальная же эффективность реализуется через устойчивость цепей поставок. Поэтому, наряду с экономической эффективностью цепей поставок, большое значение для комплексной эффективности цепей поставок является обеспечение устойчивости цепей поставок.
Устойчивость
ВХОД |
|
ВЫХОД |
(ресурсы): |
|
(продукция): |
|
||
Затраты |
|
Уровень сервиса |
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.