SCM_IvanovD_A
.pdf
Управление |
|
|
Идентификация ЦП |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
цепями |
|
|
|
|
|
|
|
поставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
Электроника |
||||||
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||
Слайд 61 |
|
|
|
веб-заказы |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Д.А. Иванов
Фокусная Индивидуальные
поставщики компания клиенты
Фармацевтическая промышленность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дистр. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
первичное |
заводы |
|
|
|
аптеки |
|||||||||
сырье |
|
|
|
центры |
||||||||||
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
Идентификация ЦП |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цепями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нефтеперерабатывающая промышленность |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||
Слайд 62 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д.А. Иванов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
скважины |
НПЗ |
заправки |
клиенты |
Текстильная и легкая промышленность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фабрики |
ДЦ |
торговля |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
поставщики |
|
|
|
|||||||||||||||
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 63
Д.А. Иванов
Бенч-маркинг ЦП
Важность для клиента |
Элемент |
Эффективность |
|
|
|
Low Medium High |
|
Poor Satisfactory Good |
Цикл заказа
Надежность поставок
Частота поставок
Наличие запасов
Качество документации
Уровень сервиса
Техническая поддержка
Бенч-маркинговый |
Наше предприятие |
конкурент |
|
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 64
Д.А. Иванов
Построение SCM
внутрифирменные
процессы ,охватывающие все предприятия цепи
процессы
|
|
2. Моделиро- |
|
3. |
Построение |
|
|
|
|
вание и ре- |
|
|
|
||
проекта |
|
|
|
системы |
|
5. Внедрение |
|
|
|
|
|
|
|||
|
бизнес |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
инжиниринг |
|
координации |
|
|
|
|
|
ключевых |
|
|
|
||
|
1. Организация |
|
|
цепей |
|
Примениние |
|
|
|
|
|
|
|||
к |
межфирменного |
процессов |
|
|
поставок |
|
концепции |
Запус |
взаимодействия |
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
цепями поставок |
|
|
|
4. Концепция информационных |
|
||||
|
|
|
на практике |
||||
|
|
технологий |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
„Think big, start small, and scale intelligently.“
(ECR 2001, Accenture)
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 65
Д.А. Иванов
Организация SCM
То, что управление цепями поставок изначально предполагает рассмотрение межорганизационных бизнес- процессов, часто приводит к широко распространенному заблуждению о том, что внутри самого предприятия ничего менять не нужно.
Это не так!
Внедрение управления цепями поставок предполагает синхронизацию не только отношений с поставщиками и клиентами, но и работы различных служб внутри предприятия.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 66
Д.А. Иванов
Организация SCM
Управление цепями поставок предполагает изменения организационного видения бизнеса!
1.Необходимо понимать, что на практике ни одна цепь поставок не строится «с нуля». Цепи поставок существуют у всех промышленных, транспортных, логистических и торговых компаний. Предприятия встают перед проблемой внедрения управления цепями поставок с уже имеющейся практикой
отношений с клиентами, поставщиками, собственной структурой.
И речь идет, в первую очередь, об улучшении и рационализации уже имеющихся процессов с позиций управления цепями поставок.
2.Внедрение управления цепями поставок – это новое для предприятия явление, о деталях и оценке эффективности которого на предприятии практически никто не знает.
3.При внедрении управления цепями поставок изменения затрагивают многие сложившиеся группы сотрудников и организационные связи, которые модифицируются
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 67
Д.А. Иванов
Организация SCM
Управление цепями поставок предполагает изменения организационного видения бизнеса!
4.В результате внедрения управления цепями поставок могут произойти изменения в организационной структуре и
распределении функций между службами и отделами
5.В результате внедрения управления цепями поставок неизбежно возникнут новые организационные схемы, которые приведут не только к конфликтам, но и к положительным эффектам,
связанным с развитием межфункциональных связей. Управление цепями поставок является именно тем инструментом, с помощью которого может быть достигнута интеграция различных функций и структурных подразделений.
6.Анализ данных по цепям поставок потребует изменений в отчетности, оперативных документах и организации информационных потоков, т.к. данные, необходимые для анализа одного из участков цепи поставок, собираются из различных источников.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление |
|
|
|
|
Переход к SCM |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
цепями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
поставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Material |
|
|
|
|
Stage 1:baseline |
Customer |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Слайд 68 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
flow |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
service |
|
|
|
|
|
|||
Д.А. Иванов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Purchas |
|
|
|
|
Material |
|
|
|
|
Producti |
Sales |
|
|
|
|
Distribu |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
on |
|
|
|
|
|
|
|
|
tion |
||||||||
|
ing |
|
|
|
|
control |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stage 2: functional integration
|
|
|
|
|
Materials |
|
|
|
|
Manufacturing |
|
|
|
|
Distribution |
||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
management |
|
|
|
|
management |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stage 3: integral integration
|
|
|
|
|
Materials |
Manufacturi |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
ng |
Distribution |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
management |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
management |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stage 3: external integration
Suppliers |
Internal |
Customers |
|
supply chain |
|||
|
|
Источник: Stevens G. Integrating the supply chain
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 69
Д.А. Иванов
Организация SCM
Категория |
Содержание |
Уровень |
|
|
управления цепью |
|
|
поставок |
Переговоры на |
Поставки на основе коммерческих предложений |
Низкий |
открытом рынке |
|
|
Кооперация |
Формирование договорных отношений с |
Средний |
|
поставщиками и клиентами на основе долгосрочных |
|
|
контрактов |
|
Интеграция |
Формирование системы каналов и связей внутри |
Средний |
|
предприятия и между партнерами в цепи поставок |
|
|
|
|
Координация |
Создание системы информационного обмена между |
Высокий |
|
всеми участниками цепи создания стоимости в |
|
|
рамках интеграционных каналов и связей для |
|
|
своевременного предоставления актуальной, |
|
|
достоверной, точной и полной информации о спросе |
|
|
и поставках с целью синхронизации использования |
|
|
ресурсов и принимаемых людьми решений |
|
|
|
|
Взаимодействие |
Совместное планирование бизнеса, технологическое |
Высший |
|
сотрудничество, координация и интеграция |
|
|
процессов |
|
На сегодняшний день, большинство цепей поставок находятся на стадиях кооперации и интеграции, около 15-20% - на стадии координации, и лишь считанные единицы (лидеры мировой экономики) достигли уровня взаимодействия.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 70
Д.А. Иванов
Организация SCM
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.