SCM_IvanovD_A
.pdf
Управление |
Без SCM |
||||
|
|
|
|||
цепями |
|
|
|
||
поставок |
|
|
|
Клиент |
|
Поставщик |
Увеличить |
|
|||
|
Спрос растет! |
||||
Слайд 11 |
объем |
||||
Нужны |
|||||
|
|
поставок |
|||
|
|
поставки!!!! |
|||
Д.А. Иванов |
невозможно! |
||||
|
|
||||
Нужно что-то делать с этой неопределенно стью!
Спрос растет! Срочно нужны материалы!
Колебания спроса учитываем ростом страховых запасов Издержки !!!!
Мы не имели информации о росте спроса! Мы не можем производить больше товаров и склады пустые!
Дистрибуционный
центр
Спрос растет! Запасы заканчиваются!
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
|
|
|
|
|
|
|
Управление |
|
|
|
Без SCM |
||
|
|
|
|
|
|
|
цепями |
|
|
|
|
|
|
поставок |
|
|
|
|
|
|
|
Поставщик |
Недостаток координации с |
||||
|
|
|||||
Слайд 12 |
|
|
|
поставщиками и клиентами |
||
|
|
|
|
|||
Д.А. Иванов |
|
|
|
Процессы в цепи поставок |
||
|
|
|
|
не интегрированы и не |
||
|
|
|
|
скоординированы |
||
|
|
|
|
|
Клиент |
|
|
|
|
|
|
|
|
Дистрибуционный центр
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 13
Д.А. Иванов
Цепь поставок без SCM
Транспортировка
закупки |
|
|
производство |
|
|
дистрибьюция |
|
продажи |
|
|
|
|
Заказы, платежи |
|
|||||
|
|
|
У нас нет |
Спрос на |
|
||||
|
|
|
товар Х |
|
|||||
|
|
|
комплектующих |
|
|||||
Такие колебания спроса |
растет |
|
|||||||
и мощностей |
Нужен |
||||||||
мы не предполагали и |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
товар Х |
|||
не можем изменить |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
спроса |
|
|
Нет свободных |
Поставка |
|||||
|
|
|
транспортных |
товара через |
|||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
мощностей |
10 недель!! |
|||||
|
|
|
|
|
|
||||
Неизвестность |
Несогласованость действий |
Неизвестность |
Отсутствие |
||||||
спроса; |
различных служб и локальная |
спроса; |
необходимых |
||||||
Несинхронизиро- |
оценка их эффективности; |
Несинхронизиро |
товаров или |
||||||
ванные поставки |
|
Неизвестность спроса; |
ваные поставки |
длительный период |
|||||
продукции |
Несинхр. поставки материалов |
продукции |
их получения |
||||||
Страховые запасы; |
|
|
Страховые запасы; |
Страховые запасы; |
|
||||
|
|
Резервы складских |
|
||||||
Резервы мощностей; |
Резервы производственных |
|
|||||||
мощностей; Отказы |
|
||||||||
Отказы от принятия |
|
|
мощностей; |
|
|||||
|
|
от принятия новых |
|
||||||
новых заказов; |
Отказы от принятия новых |
|
|||||||
заказов; |
|
||||||||
Неустойки за |
|
|
заказов; |
|
|||||
|
|
Неустойки за |
|
||||||
невыполнение |
Неустойки за невыполнение |
|
|||||||
невыполнение |
|
||||||||
заказов в срок |
|
|
заказов в срок |
|
|||||
|
|
заказов в срок |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
Цепь
поставок
Типичная ситуация в неоптимизированой ЦП
Негативные последствия
Дополнительные затраты и потери
Значительное снижение эффективности бизнеса: излишние затраты и недополучинная прибыль
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 14
Д.А. Иванов
Переход к SCM
Излишние запасы |
Слабая реакция на рыночные изменения |
Долгий цикл поставок |
Низкая надежность поставок |
Фрагментация
Развитие внутренней интеграции
Разрозненные функции и участники цепи поставок:
транспортировка
склад
закупки
производство
маркетинг и сбыт
Внешняя интеграция и взаимодействие
Управление 
цепями
поставок
Р. Оливер и М. Вебер - статья «Supply Chain Management: Logistics catches up with strategy», 1982 г. рассматривать
материальные потоки от производителей исходного сырья до конечного потребителя в рамках интегрированной стратегии - управления цепями поставок.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 15
Д.А. Иванов
Роль SCM в бизнесе
разработка маркетинг
планирование |
закупки |
Производство
Складирование
сбыт
экономические расчеты
счета |
платежи |
объем |
|
продаж |
|||
|
|
||
|
|
затраты |
финансовые расчеты
25%Управление жизненным
Управление финансами 35%
циклом изделий
10% Управление логистикой |
Управление |
30% |
|
цепями поставок |
|||
|
|
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 16
Д.А. Иванов
Роль SCM в бизнесе
Управление
жизненным циклом изделий
Продукт
Физическое получение продукта
Управление производством и логистикой
Управление
финансами
Добавленная
стоимость
Управление получением продукта
Управление цепями поставок
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 17
Д.А. Иванов
Переход к SCM
Цепь создания добавочной стоимости
Предприятие
Клиенты |
|
Дистриб |
|
Произво |
|
Закупки |
Постав |
|
уция |
|
дство |
|
щики |
||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Информационные потоки о потребностях
Бауэрсокс Д., Клосс Д., Хельферих О. Логистический менеджемент, 1986 г.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 18
Д.А. Иванов
Переход к SCM
ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВО
Транспорт |
План производства |
Закупки и склад |
Диспетчеризация |
Тара |
Контроль производства |
Упаковка |
Контроль качества |
|
|
|
|
МАРКЕТИНГ И СБЫТ |
? |
|
Интегрированное |
Планирование продуктов |
планирование цепи поставок |
Планирование сбыта |
Координация информации о |
Отношения с клиентами |
спросе и поставках |
(CRM) |
Управление запасами в цепи |
|
поставок |
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 19
Д.А. Иванов
Развитие SCM
Изменения в стратегиях обеспечения
конкурентоспособности и доходности бизнеса
Возрастание |
Глобализация |
Информатизация |
роли клиента |
рынков |
общества |
Инд. |
Скорость |
Новые |
Аутсорсинг |
Интернет |
ИТ для |
|
продукты |
реакции |
рынки |
управления |
|||
|
|
|||||
Гибкость |
Увеличение |
Новые бизнес- |
||||
|
перевозок |
концепции |
||||
|
|
|
||||
На финансовые результаты оказывает влияние не внутренняя оптимизация локальных функций управления, а интеграция внутри предприятия и координация с поставщиками и клиентами по всей цепи создания добавленной стоимости.
Управление цепями поставок
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 20
Д.А. Иванов
Управление цепями поставок
Управление цепями поставок (Supply Chain Management)
как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников
исходного сырья до конечного потребителя.
Управление цепями поставок (Supply Chain Management)
с практической точки зрения – это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья. Управление цепями поставок является целостной концепцией ведения бизнеса, объединяющей в себе передовые организационные принципы и возможности современных информационных технологий
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.