SCM_IvanovD_A

Управление

цепями

поставок

Взаимосвязь задач SCM

Управление

цепями

поставок

Слайд 112

Д.А. Иванов

Стратегии SCM

Можно выделить 3 ключевых элемента балансирования стратегии

конкурентного поведения и стратегии SCM:

стратегия конкурентного поведения и функциональные стратегии SCM в службах фирмы должны быть скоординированы,

распределение различных функций SCM в подразделениях фирмы должно быть скоординировано как в рамках функций управления цепью поставок, так и с элементами стратегии конкурентного поведения, выполняемых в отделах компании,

функции конфигурирования, планирования и оперативного управления ЦП должны быть распределены между подразделениями с учетом выполняемых ими процессов в рамках стратегии конкурентного поведения.

Для балансирования стратегии конкурентного поведения и стратегии SCM необходимо учитывать следующие факторы:

рыночная потребность в продукции и частота изменения продуктовой программы,

время реакции на изменения требований рынка или на заказ клиента,

количество вариантов продукции,

необходимый уровень сервиса и цена продукции,

инновации и разработка новых видов продукции,

неопределенность спроса, время выполнения заказа и мощности цепи поставок.

Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.

Управление

цепями

поставок

Слайд 113

Д.А. Иванов

Стратегии SCM

Управление

цепями

поставок

Слайд 114

Д.А. Иванов

Стратегические решения

Географическое распределение мощностей цепи поставок

Географическое распределение дистрибуционных центров, заводов, складов и т.д. является первым шагом в создании цепи поставок. Эта структура формируется на многие годы.

Производство и дистрибуция

На данном этапе решаются следующие вопросы: какую продукцию производить, где, в каком количестве, вариантах и т.д.

Управление запасами в цепях поставок

широкое понимание запасов

информация «заменяет» запасы

четыре основные группы решений по управлению запасами: оперативные запасы, страховые запасы, сезонные запасы, а также поддержание определенного уровня доступности продукции (концепция ATP/CTP)

Транспортная логистика в цепях поставок

На данном этапе решаются вопросы проектирования транспортной сети, выбора маршрутов и видов перевозки.

Управление

цепями

поставок

Слайд 115

Д.А. Иванов

Стратегические решения

Информация

На данном уровне решаются вопросы параметров координации бизнес- процессов (совместное прогнозирование спроса, управления заказом клиента или отслеживание уровня запасов в розничной торговли с он-лайн

оповещением о необходимости поставки).

Ин- и аутсорсинг в цепях поставок

На данном уровне решаются вопросы «делать или покупать» (см. главу 9), выбираются поставщики, провайдеры и заключаются контракты

Оценка потенциальных поставщиков

Контракты

Взаимодействие при разработке новой продукции и организация закупок

Маркетинг

инструменты продвижения продукции (скидки, рекламные акции и т.д., т.н. promotional actions)

многие торговые сети закладывают соответствующие маркетинговые схемы в стратегии координации с поставщиками

dynamic pricing

Все частные стратегические решения должны быть согласованы с общей стратегией SCM!

Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.

Управление

цепями

поставок

Слайд 116

Д.А. Иванов

Конфигурирование ЛС

Элементы:

Транспортная сеть

Запасы / Дистрибуция Координация цепи поставок

Управление

цепями

поставок

Слайд 117

Д.А. Иванов

Сорсинг

Сорсинг (в широком смысле) – решения и процессы по обеспечению цепи поставок необходимыми материалами и комплектующими

Сорсинг (в узком смысле) – планирование и осуществление закупок

Основные стадии:

Управление

цепями

поставок

Слайд 118

Д.А. Иванов

Контрактинг

а) контракты с целью обеспечения доступности продуктов и прибыли цепи поставок:

«возвратные» контракты (возвращение части нереализованной продукции),

контракты для разделения прибыли (фиксирование цены продажи между производителем и розничной торговлей с разделением прибыли от продаж),

контракты с варьюрующимся объемом поставок (розничная

торговля может оперативно изменять количество закупаемых партий товаров в зависимости от изменений прогнозов спроса).

б) контракты с целью координации затрат в цепи поставок:

контракты, направленные на усиление активности агентов (например, дилеров по продаже автомобилей)

контракты на улучшение выполнения работ (например, в концепции QR, покупатель может потребовать более быстрые сроки поставок и сокращение время изготовления продукции в случае сезонного увеличения спроса).

Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.

Управление

цепями

поставок

Слайд 119

Д.А. Иванов

Поставщики

Взаимоотношения с поставщиками в цепи поставок: пример

Bosch

Управление

цепями

поставок

Слайд 120

Д.А. Иванов

Производство

Push = на основе прогнозов спроса

Pull = на основе заказов клиентов

Делать на склад

Закупки Произ-во Монтаж Сбыт

Дистрибуция на заказ

Закупки Произ-во Монтаж Сбыт