SCM_IvanovD_A
.pdf
Управление
цепями
поставок
Слайд 141
Д.А. Иванов
VMI
VMI пример: L‘Oreal и dm-drogerie markt
|
Прогноз спроса |
|
Определение |
|
размера закупки |
Запуск заказа |
Заказ на закупку |
Упаковка товара
Поставка товара
Складирование
товара
Распределение по филиалам
Счет |
Оплата |
VMI для стандартных продуктов
Обмен фактическими данными о запасах
Прогнозирование
спроса
Определение размера закупки
Оптимизация
транспортировки
Запуск заказа
Отправка
подтверждения
Упаковка товара
Поставка товара
Счет
Трансфер данных о запасах
Заказ на закупку
Прием товара
Доставка в филиалы
Оплата счета
Источник: Senger E., Oesterle H. VMI zwischen L’Oréal und „dm-drogerie markt“, St. Gallen.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 142
Д.А. Иванов
Координация процессов
Quick Response (быстрое реагирование)
разработана в середине 80-х гг. в текстильной и швейной отрасли США
Electronic Data Interchange (EDI) – электронный обмен данными и маркировка штрих-кодами мобильный обмен информацией
ECR (Efficient Consumer Response) – эффективное клиентоориентированное реагирование
JIT, QR, CR, Cross Docking
ориентирована прежде всего на оптимизацию каналов дистрибьюции и сокращение затрат, не связанных с процессом создания стоимости
CPFR (“Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment”) – совместное
планирование, прогнозирование и приобретение материалов
Результат эволюции ECR, QR, CR
Ассоциация межиндустриальных торговых стандартов (Voluntary Interindustry Commerce Standards Association – VICS), 2002 г.
Совместное планирование продвижения продукции, согласование прогнозов спроса, планов производства, поставок и приобретения материадовПроблемы: высокая стоимость, высокая прозрачность.
Обмен текущей информацией |
|
|
|
ECR |
ECR |
CPFR |
CPFR |
Promotions, Management by exceptions, order/sales forecasts: совместные решения
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 143
Д.А. Иванов
Координация процессов
Уровень взаимодействия зависит от его целей (стратегия эффективности – простой обмен данными, стратегия высокого уровня сервиса – высокая степень взаимодействия)
Чем выше эластичность спроса, тем выше уровень взаимодействия в цепи поставокСлишком широкий
ассортимент продукции и географическая распределенность снижают уровень взаимодействия
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 144
Д.А. Иванов
Postponement / OPP
Отложенная дифференциация продукции (postponement) и
точка проникновения заказа (order penetration point: OPP)
На практике местоположение точки проникновения заказа тесно связано с с концепциями модульного производства, отложенной дифференциации (индивидуализации) продукции – Postponement, и «массовой индивидуализации» продукции Mass Customization
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 145
Д.А. Иванов
Postponement / OPP
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 146
Д.А. Иванов
Управление запасами
Решения на уровне предприятия без SCM:
Снизить «замороженный» капитал
Обеспечить
бесперебойность
производства
Метод борьбы с
неопределенностью
(колебания спроса, отказы поставщиков,…)
Компоненты принятия решений:
-Прогнозы спроса
-Планирование запасов
-Расчет оптимальных партий закупки
Решения на уровне SCM :
повысить скорость реакции и гибкость цепи поставок
максимизировать объем поставок
рычаг обеспечения надежности и гибкости поставок
запасы балансируются последним, а не первым,
элементом ЦП
Компоненты принятия решений:
-Совместное планирование спроса и поставок
-Координация информации о спросе и поставках
-Распределение решений о моментах и объемах закупок
-Расчет оптимальных партий поставок
Запасы как страховка от неизвестности эта «неизвестность» становится «известной» в результате взаимодействия в SCM!
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 147
Д.А. Иванов
Управление запасами
SCM – запасы распределены по всей цепи поставок!
Reference: Mangan J, Lalwani C, Butcher T (2008) Global logistics and supply chain management. John Wiley, New York
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 148
Д.А. Иванов
Управление запасами
Анализ эффективности:
Затраты проданных товаров
1. Оборот запасов |
= |
Средняя стоимость запасов
Объем запасов для удовлетворения спроса, [5;50]
Средняя стоимость запасов
2. Цикл поставки= 
(Затраты по проданным товарам) / 365
days
Сколько дней (недель) запасы доступны в любой момент времени; в автомобилестроении около 60 дней
3. Степень |
Заказы клиента, выполненные в течении 1 дня |
пополнения = |
Все заказы клиента |
|
Доля заказов, сделанных клиентом у поставщика (ДЦ), поставка по которым осуществлена в течении 1 дня; характеризует скорость движения запасов, 95-97%.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
|
|
|
|
|
Управление |
|
|
Цикл поставки |
|
|
|
|
|
|
цепями |
|
|
|
|
поставок |
|
|
|
|
|
|
Источники: |
||
|
|
|
||
Слайд 149 |
|
|
SCOR 9.0 Overview |
|
|
|
Christopher M. Supply |
||
|
|
|
||
Д.А. Иванов |
|
|
Chain Management |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Materials planning and |
|
Dispatch |
Order reception lead time |
purchase lead time |
Waiting times |
preparation time |
|
|
|
|
|
Supplier lead time |
Processing times |
|
Planning lead time |
|
Transportation time |
|
|
|
to customer
|
Transport lead time |
Transport time to next stage |
Processing lead time |
|
|
Reception and |
|
|
|
|
|
|
Inspection lead time |
|
Assembly release and |
|
|
order picking |
|
|
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 150
Д.А. Иванов
Цикл поставки
Источник:
Christopher M. Supply Chain Management
Получение исх. сырья 
Производство модулей Промежуточный склад Сборка ГП Склад ГП Транспортировка Региональный ДЦ
Цикл заказ клиента
Общее время цикла поставки |
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.