SCM_IvanovD_A
.pdf
Управление
цепями
поставок
Слайд 41
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Финансовый и экономический кризисы, начавшиеся в 2008 г., сделали понимание приведенной выше формулировки особенно ясным. Стремление к бесконечной максимизации прибыли в надежде на бесконечный рост экономики привели к колоссальным нарушениям в цепях поставок и краху многих из них. Именно кризис наглядно показал ошибочность парадигмы целей управления цепями поставок, направленной на неограниченное удовлетворение потребностей клиентов в условиях ограниченности ресурсов для удовлетворения этих потребностей. Все вышесказанное позволяет сформулировать новую парадигму целей управления цепями поставок в изменившихся экономических условиях:
Эффективность SCM состоит в обеспечении сбалансированности уровня прибыльности и устойчивости цепей поставок, а парадигма целей SCM состоит в возможно полном удовлетворении потребностей клиентов и обеспечении устойчивости и гармоничности сложных производительно-экологических систем на бесконечном отрезке времени.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 42
Д.А. Иванов
Эффективность SCM
Уровень |
Факторы снижения устойчивости |
Факторы повышения |
|
управле |
|
устойчивости |
|
ния |
|
|
|
|
|
|
|
Стратег |
•узкая специализация и ориентация на один |
•менеджемент безопасности |
|
ический |
рынок (или одного клиента), |
цепей поставок; |
|
|
•планы на постоянный рост прибыли, |
•запасы ликвидности; |
|
|
•высокая кредитная задолженность, |
•стратегические запасы |
|
|
•отсутствие альтернативных поставщиков, |
материалов; |
|
|
•высокая зависимость доходов от |
•диверсификация рынков; |
|
|
«нематериальных» (фондовых) факторов, |
•аутсорсинг и гибкость |
|
|
•географическая концентрация основных |
ассортимента продукции |
|
|
мощностей цепи поставок в одном регионе |
(например, модульность); |
|
|
|
•страховые запасы, |
|
Тактиче |
•слабая координация планов и оперативной |
||
ский |
информации о спросе и поставках, |
•производственные и |
|
дистрибуционные страховые |
|||
|
•работа «без запасов», |
||
|
буферы, |
||
|
•слабый контроль за сохранностью грузов и |
||
|
безопасностью перевозок, |
•дополнительные склады, |
|
|
•резервирование мощностей, |
||
|
•технологические отказы (оборудование, |
||
|
•создание системы |
||
|
транспорт, информационные системы) |
||
|
координации и мониторинга; |
||
|
•человеческая неопределенность (ошибки, |
||
|
•система управления |
||
|
неправильная передача и толкование |
||
|
событиями в цепях поставок |
||
|
информации) |
||
|
(SCEM) |
||
|
|
||
|
|
|
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 43
Д.А. Иванов
Цепь создания стоимости
Ступени цепи создания стоимости, предшествующие производству основного продукта или услуги
Поставщик |
Фокусная |
Торговля |
Клиенты |
Дистрибутор |
компания
Ступени цепи создания стоимости, следующие за производством основного продукта или услуги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставщики 3 |
|
Поставщики 2 |
|
Поставщики 1 |
||
уровня |
|
уровня |
|
уровня |
||
|
|
|
|
|
|
|
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 44
Д.А. Иванов
Цепь создания стоимости
Ступени цепи создания стоимости, предшествующие производству основного продукта или услуги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дистрибутор |
|
Торговля |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Поставщик |
|
|
|
|
|
|
Customers |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставщики 3 |
Поставщики 2 |
|
Поставщики 1 |
уровня |
уровня |
|
уровня |
|
|
|
|
Цепь поставок при аутсорсинговой стратегии
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление |
Цепь создания стоимости |
|
|
|
|
цепями |
|
|
поставок |
|
|
|
|
|
Слайд 45
Д.А. Иванов
Ступени цепи создания стоимости, предшествующие производству основного продукта или услуги
Одно предприятие или объединение
Цех
Цех |
Магазины |
Клиент |
стоимости, следующие за продукта или услуги
Цех
Поставщики
исходного
сырья
Цепь поставок в вертикально-интегрированном холдинге
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 46
Д.А. Иванов
SCM как функция управления
Управление цепями поставок является междисциплинарной и самостоятельной дисциплиной и функцией управления.
SCM – самостоятельная функция управления!
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 47
Д.А. Иванов
SCM как функция управления
Кто управляет цепью поставок?
1. С точки зрения всей цепи поставок:
Фокусная компания (т.е. тот участник цепи поставок, который отвечает за создание и предоставление той продукции или услуги всей цепи поставок, которая является объектом приобретения конечным клиентом и которая привносит в цепь поставок финансовые потоки для последующего распределения между участниками цепи поставок).
4PL-провайдер (координатор цепи поставок)
2. С точки зрения отдельного предприятия:
Департамент управления цепями поставок
Департамент логистики
SCM – самостоятельная функция управления!
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 48
Д.А. Иванов
Логистика и SCM
логистика |
логистика |
|
|
УЦП |
УЦП |
|
УЦП
логистика УЦП
логистика
Источник: Mangan J. et al. Global logistics and supply chain management, с. 118.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 49
Д.А. Иванов
Логистика и SCM
Логистика ориентирована, главным образом, на оптимизацию локальных функций реализации физического потока преобразования материалов, в то время как управление цепями поставок ориентировано на всю цепь
создания добавленной стоимости и оптимизацию связей между этими локальными функциями как внутри предприятий, так и на межорганизационном уровне.
Логистика обеспечивает реализацию правила «7П» (Правильный товар, в Правильном месте, в Правильное время, в Правильном количестве, с Правильным качеством, в Правильной упаковке, с Правильными затратами) на локальных участках цепи создания стоимости, а управление цепями поставок балансирует поставки по всей
протяженности цепи создания стоимости для полного удовлетворения потребностей клиентов.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.
Управление
цепями
поставок
Слайд 50
Д.А. Иванов
Логистика и SCM
Примерами задач, решаемых в логистике, могут служить:
управление внутрискладскими операциями,
оптимизация транспортных маршрутов,
расчет оптимального размера партии закупок (EOQ),
оптимизация запасов материалов,
проектирование подъемно-транспортных систем и систем перегрузки при интермодальных перевозках.
Примерами задач управления цепями поставок могут являться:
формирование сети дистрибуции, производства и поставок,
прогнозирование спроса и поставок,
управление отношениями с поставщиками и клиентами,
управление запасами в цепи поставок,
интеграция процессов изготовления продукции, поставок и общего цикла выполнения заказа,
анализ поставок и контроллинг.
Д.А. Иванов. Данная презентация не может быть воспроизведена ни в какой-либо форме без разрешения автора. Только для личного использования.