-
Законы управления: сущность и их характеристика.
Закон – внутренняя, существенная и устойчивая связь явлений, обуславливающая их упорядоченное изменение. Законы управления характеризуют зависимость управляющего воздействия от состояния системы и среды. Законы управления: • Закон единства системы управления; • Закон социального соответствия управления формам собственности, формам и методам управления; • Закон взаимозависимости S и O управления;
• Закон прямой и обратной связи.
-
Принципы управления: сущность и их характеристика.
Принцип – основное, исходное положение теории, учения, науки (правило). Принципы управления: 1. научности; 2. законности; 3. экономичности; 4. сочетания единоначалия с элементом коллегиальности; 5. дифференциации и закрепления функций; 6. оптимальности объема управления
Где n – число подчиненных, К – количество взаимосвязей.
|
Число подчиненных |
Количество обращений |
|
4 |
44 |
|
6 |
222 |
7. персонализации ответственности; 8. баланса прав и обязанностей; 9. делегирования полномочий; 10. сочетания централизма и автономности; 11. плановости; 12. объективности;
13. основного звена.
-
Виды управления: стратегическое управление.
Стратегическое управление-определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы (страны, региона, города, сельского поселения, отрасли, фирмы и т.п.), распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей. Признаки: • основное внимание уделяется формулированию миссии и целей организации; • все сотрудники организации знают миссию и цели организации; • методология разработки управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер Недостатки: • не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего; • не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем; • требуется огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов; • резко усиливаются негативные последствия ошибок; • зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Подразделяются на: – генеральная стратегия; – специальные стратегии (стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия выживания, стратегия банкротства и др.); – функциональные стратегии (стратегия маркетинга, стратегия НИОКР, финансовая стратегия, социальная стратегия и др.). Стратегический прогноз - это система аргументированных представлений о направлениях развития в будущем состоянии организации и ее окружения Он включает: – краткую структурированную характеристику объекта прогнозирования; – механизма его функционирования – системы ограничений; – подробное описание и интерпретацию сценариев, будущих проблемных ситуаций.
Многовариантность прогнозов: – оптимистичный, в надежде на благоприятные условия; – реалистичный, исходящий из нормальных, средних условий; – пессимистичный, предполагающий, что дела у организации могут пойти совсем плохо.
Этапы стратегического управления
