- •Теория управления: сущность, объект и предмет исследования.
- •Теория управления: понятийно-категориальный аппарат.
- •Методология теории управления: всеобщие, общенаучные и специальные методы.
- •Эволюция теории управления в XX в.: идеи м.Вебера, ф.Тейлора, а.Файоля, г.Эмерсона и др.
- •Эволюция теории управления в XX в.: идеи э.Мэйо, ч. Бернарда, д.Мак-Грегора, г.Саймона и др.
- •Эволюция теории управления в XX в.: идеи а.Чандлера, п.Лоуренса, Дж.Лорша и др.
- •Эволюция теории управления в XX в.: идеи к.Уэка, Дж.Марча, т.Петерса, Дж.Коттера и др.
- •Эволюция управленческой мысли в России.
- •Понятие системы в теории управления.
- •Система управления: структура и характеристика основных ее элементов.
- •Законы управления: сущность и их характеристика.
- •Принципы управления: сущность и их характеристика.
- •Виды управления: стратегическое управление.
- •Виды управления: структурное управление.
- •Виды управления: ситуативное управление.
- •Виды управления: целевое управление.
- •Формулирование миссии и целей организации в управленческой деятельности.
- •Функции управления: информационно-аналитическая.
- •Функции управления: организация.
- •Функции управления: планирование.
- •Функции управления: координация.
- •Функции управления: контроль.
- •Особенности труда управленца (руководителя) в организации.
- •Особенности труда управленца (руководителя) в органах государственного и муниципального управления.
- •Профессионально-важные качества успешного руководителя и их приоритеты в различных условиях.
- •Внутренняя среда организации и ее воздействие на личность в процессе управления.
- •Методы анализа внутренней среды и особенности их применения в деятельности руководителя.
- •Организационная структура управления: сущность, факторы, требования и методы совершенствования.
- •Организационная структура управления: разновидности и их характеристика.
- •Внешняя среда и ее влияние на управленческую деятельность.
- •Управленческие отношения: субординация, координация, реординация.
- •Методы управления: административные.
- •Методы управления: экономические.
- •Методы управления: социально-психологические.
- •Сущность и основные этапы процесса управления.
- •Процессный подход к управлению организацией.
-
Сущность и основные этапы процесса управления.
1. Процесс- последовательная смена явлений, состоящая в развитии чего-либо.
2. Процесс – это совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.
Свойства Процесса управления 1) динамичность(изменчивость), 2)устойчивость, 3) непрерывность(дежурство) 4)цикличность 5) дискретность (прерывность, неравномерность). Можно выделить следующие основные этапы процесса управления: - цель – формирование цели управления; - ситуация – определение состояния управляемой системы; - проблема – выявление проблемы; - решение – принятие решения и организация его выполнения.
Существует:
1) Процесс упр. 7 этапов (разработка целей, подготовка сотрудников, взаимная работа, взаимодействие служб, контроль, выявление «узких мест», выполнение решений).
2) процесс упр. 4 этапа (цель, анализ, выявление проблемы, решение).
3) процесс 5 этапов (экономический и ситуационный анализ, маркетинговый синтез, стратегическое планирование, принятие решения, контроль).
4) процесс 3 этапа (стратегический анализ, стратегический выбор, реализация стратегии).
5)функциональный подход (информация, прогнозирование, организация, планирование, координация, руководство, регулирование, контроль).
-
Процессный подход к управлению организацией.
Процессы организации можно разделить на 2 группы: основные процессы и вспомогательные процессы. Основные процессы лежат на пути следования продукта труда (услуги). Сначала в виде маркетинговой информации, проекта, затем в виде материального объекта (детали, товара, программного продукта, услуги и т. д.). Вспомогательные Процессы. Эти Процессы напрямую не контактируют с продукцией и предназначены для обеспечения нормального функционирования Основных Процессов. К таким Процессам относятся:
-
Процесс подготовки, обучения и аттестации персонала.
-
Процесс управления документацией. Данный Процесс устанавливает порядок разработки, утверждения и ведения документации, регламентирующей деятельность организации и ее отдельных подразделений, который обеспечивает эффективную работу всех Процессов.
-
Процесс/процессы обеспечения.
-