33. Методы управления: экономические.

Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Здесь выделяются следующие методы: хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений; плата за фонды; использование фондов развития производства; системы материального стимулирования, распределения прибыли и др. К экономическим методам управления относятся также ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Каждый из этих методов специфичен. Часть из них возможно использовать только в широких масштабах управления — народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.  1. Метод побуждения  2. Субстанция метода: оптимизация мотивов  3. Цель управления: достижение конкурентно-способности выпускаемых объектов  4. Структура управления: адаптивная к ситуациям  5. Форма собственности, где преимущественно применяется метод: корпоративная, частная, государственная и др.  6. Субъект воздействия: индивидуум  7. Форма воздействия: мотивация  8. Основное требование к субъекту: профессионализм в данной области  9. Потребности, на удовлетворение которых нацелен метод: физиологические  10. Тип организационной структуры: проблемно-целевая, матричная  11. Преимущественное направление управляющего воздействия: вертикальное (сверху вниз и снизу вверх)  12. Уровень иерархии управления: высший, средний, низший  13. Характер управленческой информации: качественная  14. Стиль руководства: смешанный  15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя): сангвиник  16. То же относительно объекта управления (исполнителя): флегматик, холерик  17. Тип чаше всего принимаемого управленческого решения: Решения, основанные на моделировании и комплексном обосновании

18. Конкретные методы и способы управления:

        1. Экономическое стимулирование.          2. Анализ затрат, качества и других параметров систем (фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др.).         3. Экономико- математическое моделирование.         4. Балансовые методы

34. Методы управления: социально-психологические.

Социально-психологические методы управления предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления. Речь идет о направлениях деятельности, методах, приемах, инструментах влияния на поведение людей в организациях, определяющих сферу компетенции современного менеджера и специалиста по персоналу. Социально-психологические методы включают:

1) социальное планирование и социальную поддержку;

2) развитие потенциала коллектива, групп и работников;

3) формирование и поддержание благоприятной социально-психологической атмосферы в организации;

4) формирование команд;

5) соучастие работников в принятии решений;

6) формирование привлекательной миссии и видения будущего коллектива, группы, организации;

7) повышение качества трудовой жизни;

8) индивидуальный подход к работникам;

9) создание высокого уровня качества трудовой жизни и т. п.  1. Метод убеждения  2. Субстанция метода: психология, социология  3. Цель управления: достижение взаимопонимания  4. Структура управления: адаптивная к личности  5. Форма собственности, где преимущественно применяется метод: частная  6. Субъект воздействия: индивидуум  7. Форма воздействия: управление социально-психологическими процессами  8. Основное требование к субъекту: психологическая устойчивость личности  9. Потребности, на удовлетворение которых нацелен метод: все потребности  10. Тип организационной структуры: бригадная  11. Преимущественное направление управляющего воздействия: вертикальное и горизонтальное  12. Уровень иерархии управления: низший  13. Характер управленческой информации: комплексная  14. Стиль руководства: демократический  15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя): сангвиник  16. То же относительно объекта управления (исполнителя): меланхолик  17. Тип чаше всего принимаемого управленческого решения: Решения, основанные на суждении, интуиции, опыте лица, принимающего их  18. Конкретные методы и способы управления:

        1. Мониторинг социально- психологических процессов.

        2. Моделирование социально- психологических процессов.

        3. Психотехнологии.

        4. Моральное стимулирование