30. Внешняя среда и ее влияние на управленческую деятельность.

Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда - совокупность условий, в которых протекает деятельность организации. Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния. Факторы вн. ср. бывают: прямого и косвенного воздействия. Прямое возд-е (поставщики разных ресурсов, органы гос. власти, местная администрация, конкуренты, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.). Косв. возд-е (состояние экономики, международные события, природные, соц. -политические и т.д., которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них). Реакция организации на факторы прям. и косв. возд-я различна. В случае изменения в фак. прям. возд-я организация может перестроить внутреннюю среду организации и начать политику приспособления или противодействия. К фак. косв. возд-я организация вынуждена максимально приспосабливать свои внутренние переменные (цели, задачи, технологию, персонал).

31. Управленческие отношения: субординация, координация, реординация.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ - это система взаимосвязей между субъектами управления, в основе которой лежит заинтересованность одного субъекта в определенном функционировании другого субъекта, на основе вырабатываемых команд, и заинтересованность второго субъекта вести себя соответственно управленческим командам первого для достижения своих целей, поддержания эффективного функционирования, развития и др.  (Своми словами – «управленческие отношения формируются руководителем в сфере его воздействия (власть) и в «поле» его влияния (авторитет)»). 

Все разнообразие отношений в системе управления можно разделить на отношения:  Отношения субординации - это отношения между субъектами управленческой деятельности, выражающие непосредственное подчинение одного другому в процессе управления единым объектом, вертикальные связи между ними. (общие интересы, общие цели и соподчиненность). При субординации каждый служащий подчиняется не только своему непосредственному, но и последовательно всем вышестоящим руководителям данного ведомства.  Отношения координации - Координацией является взаимодействие сторон, когда они выступают в качестве равноправных участников отношений. (Делятся на Вертикальная координация - это управленческие отношения, которые возникают между высшим и более низшим органами исполнительной власти. Горизонтальная координация возникает между двумя или более органами, которые находятся на одном организационном уровне системы органов. Отношения Реординации – упорядочение снизу вверх. (переподчинение). когда управляемый объект сообщает о своих намерениях или подает ходатайство, а руководящий субъект обязан на них определенным способом отреагировать.

32. Методы управления: административные.

Административные методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне — управляемому. В этом случае наблюдается, как правило, прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчинено вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.  1.Метод принуждения  2. Субстанция метода: директива, дисциплина  3. Цель управления: выполнение законов, директив и планов  4. Структура управления: жесткая  5. Форма собственности, где преимущественно применяется метод: государственная  6. Субъект воздействия: коллектив, индивидуум  7. Форма воздействия: при помощи нормативно-методических документов  8. Основное требование к субъекту: исполнительность, организованность  9. Потребности, на удовлетворение которых нацелен метод: физиологические, обеспечение безопасности  10. Тип организационной структуры: линейная, функциональная  11. Преимущественное направление управляющего воздействия: сверху вниз  12. Уровень иерархии управления: высший и средний  13. Характер управленческой информации: качественная,детерминированная  14. Стиль руководства: авторитарный  15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя): флегматик  16. То же относительно объекта управления (исполнителя): сангвиник  17. Тип чаше всего принимаемого управленческого решения: Решения, основанные на строгом соблюдении нормативно- методических документов и директив  18. Конкретные методы и способы управления:

        1. Государственное регулирование экономики.

        2. Стандартизация и сертификация.

        3. Мониторинг экосистемы.

        4. Нормативно-методическое регулирование системы управления.

        5. Планирование, учет и контроль