- •Управление качеством машиностроительного предприятия
- •Содержание
- •Введение
- •1 Качество товаров и услуг. Термины и определения
- •1.1 Сущность качества. Основные термины и определения
- •1.2 Характеристика требований к качеству
- •1.4 Система качества
- •2 Качество и конкурентоспособность продукции
- •2.1 Административный и экономический подходы к управлению качеством
- •2.2 Новая политика 100%-го качества
- •3 Совершенствование деятельности организации
- •3.1 Политика в области качества
- •3.2 Формирование стратегии, тактики и планирование
- •4 Руководство совершенствованием деятельности
- •4.1 Совет по качеству и административная группа
- •Мероприятия совета по качеству
- •5 Участие управленческого персонала в совершенствовании деятельности
- •5.1 Роль управленческого персонала
- •5.2 Коллективное управление
- •5.3 Обучение персонала
- •5.4 Создание системы управления качеством
- •6 Коллективное участие в совершенствовании деятельности
- •6.1 Группа по совершенствованию деятельности подразделения
- •6.2 Кружок качества
- •6.3 Группа по совершенствованию процесса
- •6.4 Целевая группа
- •6.5 Работа групп и характеристики группового подхода
- •7 Управление персоналом в процессе совершенствования деятельности
- •7.1 Принципы организации и оплаты труда
- •7.2 Признание заслуг и вознаграждение
- •8 Совершенствование системы управления
- •8.1 Организация управления процессами
- •8.2 Статистическое регулирование процессов и системный подход
- •8.3 Функционирование системы обеспечения качества
- •Привлечение поставщиков к процессу совершенствования деятельности
- •9.1 Контрактное взаимодействие с поставщиками
- •9.2 Обучение и поощрение поставщиков
- •9.3 Выбор и контроль поставщиков
- •9.4 Аттестация и оценка деятельности поставщиков
- •10 Методы определения показателей качества
- •10.1 Методы измерения показателей качества
- •10.2 Формирование состава экспертов
- •10.3 Причинно-следственные диаграммы
- •10.4 Аналитический метод определения весовых показателей
- •10.5 Потребительский и производственный допуски
- •11 Анализ качества продукции
- •11.1 Социологический метод проведения экспертизы
- •11.2 Комплексные показатели качества
- •12 Статистическое регулирование процессов
- •12.1 Контрольные карты
- •12.2 Выборочный контроль
- •13 Анализ качества деятельности предприятия
- •13.1 Труд и капитал
- •13.2 Аудит
- •Рекомендуемая литература
- •Приложение а Требования стандарта uni en iso 9001 (4 раздел) к системе обеспечения качества (ск)
- •Приложение б Результаты внутреннего аудита системы качества исследовательского центра сгау
- •Винокуров Михаил Владимирович
13.2 Аудит
Основным способом оценки качества деятельности организации является аудит (проверка качества) – систематический независимый анализ, позволяющий определить соответствие деятельности организации и её результатов в области качества запланированным мероприятиям, а также эффективность проведения мероприятий и их пригодность для реализации поставленных целей (ИСО 8402).
Аудит проводится лицами, которые не несут непосредственной ответственности за проверяемые участки (подразделения). При этом желательно их взаимодействие с персоналом проверяемых участков. В отличие от надзора за качеством, целью которого является контроль за процессом или приёмкой продукции, основная цель аудита состоит в оценке необходимости проведения улучшающих или корректирующих воздействий.
Различают внутренний (проводимый силами организации) и внешний аудит. Для проведения внутреннего аудита приказом руководителя организации назначается группа, в которую включают подготовленных сотрудников (в крупных организациях – уполномоченных по качеству, прошедших обучение и получивших сертификат) из разных подразделений.
Внешний аудит проводится экспертами сторонней организации, аккредитованной для проведения аудиторской работы в области деятельности проверяемой организации. Выбор аудитора остаётся за проверяемым предприятием. При положительных результатах внешнего аудита организации выдаётся сертификат качества, в котором указываются виды сертифицированной деятельности (продукции, услуг) и срок проведения очередного аудита.
В приложениях А и Б настоящего пособия представлены, соответственно, требования 4-го раздела стандарта UNI EN ISO 9001 к системе обеспечения качества организации и результаты аудита системы качества на примере одного из исследовательских центров СГАУ, основной сферой деятельности которого являются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в области машиностроения.
Аудит проводится путем ответов на вопросы по 20-ти пунктам требований стандарта (4.1…4.20). Соответствие требованиям определяется вопросами, на которые даются только положительные или отрицательные ответы. Промежуточные ответы не допускаются. Результаты обрабатываются по методике с использованием трех коэффициентов, оценивающих вес (долю) каждого из предложенных вопросов в общем результате: Б – большой, С – средний, М – малый.
Символами Dn и Rn обозначены, соответственно, общее количество проверенных вопросов по оценке влияния каждого из рассмотренных факторов и число положительных ответов на них.
Доля положительных результатов определяется отношением:
Xn = Rn/Dn .
Коэффициент Kn учитывает долю числа вопросов с большим весом (Б) к общему числу вопросов по данному фактору. Произведение Xn×Kn характеризует степень влияния каждого фактора на результат оценки качества.
Анализ данных, представленных в приложении Б, позволяет сформировать заключение о результатах аудиторской проверки.
Рекомендуемая литература
1 Глудкин, В.В. Всеобщее управление качеством [Текст]: учебник для вузов/В.В. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. – М.: Радио и связь, 1999. – 600 с.
2 Басовский, Л.Е. Управление качеством [Текст]: учебник/Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 212 с.
3 Абутидзе, З.С. Управление качеством и реинжиниринг организаций [Текст]: учебное пособие/З.С. Абутидзе, Л.Н. Александровская, В.Н. Бас, В.И. Круглов, Л.М. Червяков, А.М. Шолом. – М.: Логос, 2003. – 328 с.
4 Ильенкова, С.Д. Управление качеством [Текст]: учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 334 с.
5 Деминг, Э. Лекция перед японскими менеджерами в 1950 году: методы менеджмента качества [Текст]/Э. Деминг.–2000.–№ 10.