JP-NOVA-XXI_era_vek_2020

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

который «напрямую связывает расходы на имидж страны и доходы от туризма, брендирование регионов и интерес инвесторов, стимулирование местного бизнеса, в частности МСП, и рост креативного сектора в экономике»63. Для достижения целей программы «Cool Japan» правительством Японии были определены три следующие задачи: первая – создание японского бума за рубежом посредством эффективного распространения информации о Японии; вторая – приобретение прибыли за рубежом посредством осуществления зарубежной экспансии (экспорт креативных товаров и услуг и открытие креативного бизнеса за рубежом); третья – активизация внутреннего потребленияпосредствомразвития туризмав Японию64.

Продуктыпотребительскойкультурытакие, какманга, анимэ, кино, музыка, мода, кухня и т.д. способны создать цепную реакцию и превратить представителей других стран в «добровольных промоутеров» 65 . В результате увеличения информации о Японии и распространения продуктов «Cool Japan» за рубежом МЭТП надеется, что иностранные потребители этой продукции посетят Японию, что будет способствовать развитию индустрии туризма. В частности, среди фанатов японского контента приобретает популярность контент-туризм (яп. контэнцу цуридзуму, ) – туристическое пове-

63Цит. по: Стоногина, Ю.Б. Бусидо 5.0. Бизнес-коммуникации в Японии.

— М.: ВКН, 2017. С. 121.

64Куру дзяпансэйсаку ницуитэ ( = О политике Cool Japan). — 2018. [Электронныйдокумент]. — URL: https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/creative/file/1811 01CooljapanseisakuNov.pdf. Проверено: 12.03.2020; Ку:ру дзяпан сэнряку ницуитэ ( = О стратегииCool

Japan). — 2019. [Электронныйдокумент]. — URL: https://www.cao.go.jp/cool_japan/about/pdf/cj_initiative.pdf. Проверено: 12.03.2020.

65 Стоногина, Ю. Б. Бусидо5.0. Бизнес-коммуникации в Японии. С. 121.

320

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

дение, полностью иличастично мотивированное повествованиями, персонажами, местами и другими творческими элементами популярных форм культуры, включая кино, телевизионныедрамы, манга, анимэ, романыикомпьютерные игры66. Кроме того, увлечение молодежи поп-культу- рой может перерасти как в желание просто посетить Японию в качестве туристов, так и в желание учиться или работать в Японии. Таким образом, программа предполагает не только создание сообщества фанатов японской культурызарубежом, ноипревращениеихвпотребителей японской продукции, а также в туристов, посещающих Японию.

Выводы

Основной проблемой креативных индустрий былo и остаётся отсутствие связи междупопулярностью японской продукции за рубежом и реальной прибылью от неё. Такимкультурнымпродуктам, как, например, анимэ, манга, J-Rock, J-Pop, удалось завоевать мировую популярность благодаря быстрому распространению пиратской продукции, однако сами производители, то есть креативные индустрии не получали той прибыли, которую они могли бы действительно получить67. Понимание необходимости решенияданнойпроблемытакжесталооднойизосновных причин начала разработки государственной программы «Cool Japan». Меры, осуществляемые в рамках данной программы, должны способствовать оживлению экономическогоростаиукреплениюнациональногобрендапосредствомзарубежной экспансиияпонскойкультуры, японского языка и японских креативных товаров и услуг, а также посредством въездного туризма. Проекты, реализуемые в

66Seaton, P. Contents Tourism in Japan: Pilgrimages to “Sacred Sites” of Popular Culture / Philip Seaton, Takayoshi Yamamura, Akiko SugawaShimada, Kyungjae Jang. NY: Cambria Press, 2017. P. 3.

67Михара Р. Ку:ру дзяпан ва надзэ кираварэру но ка…С. 208–209.

321

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

рамках программы «Cool Japan», должны решить, с одной стороны, такие общие проблемы японской экономики, как сокращение внутреннего спроса из-за быстрого старения населения и низкой рождаемости, а с другой стороны, проблему, с которой столкнулись креативные индустрии, – отсутствие связи между популярностью и реальной прибылью из-за распространения пиратской и имитационной продукции. Концепция «Cool Japan» прошла долгий путьотстатьи«Japan’s Gross National Cool» дотоговремени,

когда термин «Cool Japan» стал синонимом к японской культуре и креативным индустриям, которыми восхищаются иностранцы. Программа «Cool Japan», разработанная правительствомЯпонии, представляетсобой комплексную политику государства и является уникальным примером соединения культурной дипломатии и индустриальной политики для креативныхиндустрий.

322

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

Социально-демографические последствия старения населения в Японии

Со второй половины XX в. в большинстве развитых стран начала определяться проблема значительного роста доли пожилых в структуре численности населения, и Япония стала флагманом эшелона стран, идущего прямым курсом в «стареющее» общество. Снижающаяся рождаемость и растущая продолжительность жизни способствовали тому, что доля пожилого населения в возрастной структуре японского населения к началу 2019 г. составила 28,4% притом, чтоуследующейзанейИталиианалогичный показатель равен 23%.

ИсториядемографическогостаренияЯпонии. В1950 г., спустя несколько лет после окончания Второй мировой войны, ожидаемая продолжительность жизни японских мужчин и женщин составляла всего 58 и 61,5 лет соответственно. Однако быстрый экономическийрост и связанное с ним развитие системы здравоохранения способствовали неуклонному повышению качества жизни, и уже рожденные в 2000 г. японские мальчики и девочки по прогнозам могли дожить до 77 и 84,5 лет соответственно. Рожденные же в 2018 г. в среднем должны доживать до 81,3 (мальчики) и до 87,3 (девочки) лет [1]. Следствием роста ожидаемой продолжительности жизни стало увеличение численности людей старших возрастных групп как в абсолютном, так и в относительном измерении (см. рис.1). Количество долгожителей, перешагнувших столетний рубеж, в настоящее время составляет 69 тыс. человек, в то время как в 2000 г. их было 13 тыс. человек. При этом стоит учесть, что в 1963 г. (год, скотороговедетсяофициальныйстатистическийучет населения возрастной группы 100+) таких долгожителей насчитывалось всего 153 человекана всюстрану.

323

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

Рис.1. Динамикаожидаемой продолжительностижизни мужчин и женщин (леваяшкала) и доли пожилогонаселенияв общей численностинаселенияЯпонии (праваяшкала) в 1950-2018 гг.

Источник: составленоавтором по[1,3].

Население страны стабильно росло с окончания войны, постепенно замедляя свой рост, и к 2007 г. достигло максимальной отметки в 128 млн человек (см. рис.2). Начинаясэтогомоментаидетубыльнаселения, котороена июль 2020 г. оценивалось уже в 125,9 млн. человек. Убыль

324

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

началасьиз-запревышениясмертностинадрождаемостью. Однакоэтопревышениенебылонеожиданным. Практически одновременно во второй половине 1970-х гг. начались два процесса – рост смертности и падениерождаемости, – усиленные в том числе демографическим эхом Второй мировой войны.

Рис.2. ДинамикаобщейчисленностинаселенияЯпонии(левая шкала), рождаемостиисмертности(праваяшкала) в1950-2018 гг. ПРИМЕЧАНИЕ: 1966г. – «год Огненной Лошади». Рожденныев этот год девочки считалисьимпульсивными, чтомоглопривести

кпроблемамв браке. Источник: составленоавтором по[8].

В1980 г. коэффициенты рождаемости и смертности в стране равнялись 13,6‰ и 6,2‰, в 2005 г. (первый год послевоенной истории, когда смертность превысила рождаемость) они составляли уже 8,4‰ и 8,6‰, а в 2018 г. – 7,4‰ и

325

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

11‰ соответственно. Наметившаяся тенденция дальнейшего роста разрыва между ними может привести к усилению убыли населения и сильнейшей депопуляции.

Демографическая пирамида Японии. Современная половозрастная структура Японии выглядит следующим образом (см. рис.3). В структуре населения отчётливо выделяютсядва«бэби-бума» – конца1940-х(послевоенный) и начала 1970-хгг. (первое демографическое эхо). Основная часть населения располагается как раз между двумя этими бумами.

Рис.3. ПоловозрастнаяструктуранаселенияЯпонии на 01.07.2020 г., в млн чел. Источник: составленоавтором по[4].

326

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

Обращает на себя внимание нижняя часть пирамиды, демонстрирующая не просто низкий, а постоянно снижающийся уровень рождаемости: это подтверждает тот факт, что детей в более высоких «пятилетних» категориях больше, чем в минимальном возрасте (0-4 лет). Связано это с резким снижением общего коэффициента фертильности, который в 1950 г. в среднем составлял 3,65 рождений на одну женщину репродуктивного возраста (15-49 лет), а в 2018 г. всего 1,42. Поэтому можно наблюдать «перевернутую» демографическую пирамиду в нижней части графика, которая будет подниматься со временем. Такая ситуация чревата тем, что с каждым годом будет становиться всё меньшеженщиндетородноговозраста, чтовсвоюочередь снижает потенциальную рождаемость. Ухудшает данную ситуацию и то, что медианный возраст рождения первого ребенкауженщинвыросс28,7 летв1950 г. до32 летв2018 г. Затягивание с материнством ведет к снижению рождаемости.

Депопуляцию населения, обусловленную вышеизложенными причинами, мог бы частично скорректировать механический прирост, но на данный момент он слишком мал, чтобы компенсировать существующую естественную убыль. До недавнего времени он и вовсе был практически постоянноотрицательным, итолькос2013 г. всвязисобновлением миграционной политики стал положительным, достигнув максимального значения в 161 тыс. чел. в 2018 г. Тем не менее этого недостаточно, поскольку естественная убыль населения более чем в два раза выше (в 2018 г. она равнялась 424 тыс. чел.).

Пространственные особенности демографического старения в Японии. В целом японское общество стареет плавно, без резких скачков и без замедления темпов, но отдельные префектуры демонстрируют в этом плане иную

327

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

картину. Самыми «молодыми» префектурами на конец 2018 г. являлисьОкинаваиТокиосдолейнаселениястарше 65 лет 21,6% и 23,1% соответственно [3]. В Окинаве доля лиц трудоспособного возраста (61,4%) и рождаемость (10,4‰) выше, чем в среднем по стране (59,7% и 7,4‰ соответственно). Более того, экономика Окинавы ориентирована на туризм, что требует работников обслуживающей отрасли, которые являются молодыми людьми. В Токио наблюдается аналогичная ситуация, однако здесь доля работоспособного населения ещё выше (65,7%). Являясь мощным экономическим центром, Токио стягивает молодых работников из других префектур и таким образом «омолаживается».

Регионы с наиболее высокой долей пожилогонаселениярасположенывдалиотосновнойэкономическойжизни страны, развитойтранспортнойсети. Этотакиепрефектуры, как, например, Акита (первое место по доле пожилого населения среди всех префектур), Коти и Ямагути с показателями 37,2%, 35,2% и 34,3% соответственно. Акита в целом является примером того, что происходит с префектурой при первичном секторе экономики, миграционном оттокенаселениявдругиепрефектурыидемографическом старении. Особенно активно её покидают молодые люди, которые стремятся за получением образования, рабочего места и возможностьюкарьерногороста.

Как видно из графика (см. рис.4), в префектуре Акита население гораздо «старее», чем в среднем по Японии. Доля каждой из возрастных групп, начиная с группы 55-59 лет, в структуре населения префектуры Акита выше, чем в структуре населения Японии, в то время как Япония превосходит Акиту по доле «рабочего» и детского населения, особенно по доле молодёжи 20-24 и 25-29 лет. При этом если сместить японскую пирамиду вверх на 20-25 лет, то её очертания повторят очертания пирамидыАкиты.

328

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

Рис.4. Сравнениеформыполовозрастной пирамиды префектурыАкитас половозрастной пирамидой Японии, 2019 г. Источник: составленоавтором по[2,4].

СтруктурастаршейвозрастнойгруппынаселенияЯпонии. Изменения происходят и в самой группе пожилого

329