JP-NOVA-XXI_era_vek_2020

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

Многие девушки, наблюдая, как прессуют их коллег, решают вообще не иметь детей, либо уволиться. В то же время столкнувшиеся с харассментом матери зачастую говорят, что, если бы знали, чем обернется их положение,

– не решились бы заводили детей. Отмечается также, что матахара «заразна», работодатели заставляли их чувствовать, что беременность – это плохо.

Организация Осакабэ выделяет три типа харассмента матерей:

•Первый тип связан с навязыванием традиционныхгендерных установок. Муж, родители, родственники и даже друзья навязывают девушке идею что, «Ребенок – твой приоритет, поэтому нужно сидеть дома и заниматься его воспитанием». А муж, традиционно, должен заботиться о деньгах, по мнению традиционно мыслящих японцев. Как отмечают в организации Саяки Осакабэ, такое поведение не всегда является нарочно продуманным актом демотиваций, как правило вредные советчики сами являются жертвами своегоограниченного мышления.

•Второй тип харассмента связан с намеренным унижением. Этокакправилопроявляетсятакомвиде, когда начальник и коллеги наседают на женщину с претензиями, выражают свое недовольство. Так коллеги могут высказать девушке, что им приходится подстраиваться под ее новый график. Если для русских такие претензии не кажутся чем-то ужасным, то следует иметь в виду что страх быть неудобным вообще преследует японцев с самого детства,

ачувство стыда – один из самых эффективных инструментов управления людьми в Японии, да и практически во всех азиатских странах. Коллеги, не входят в положение девушки, могут напрямую упрекать беременную в эгоизме и в том, что ей достается больше выходных. При этом, насколько выходной беременной женщины можно считать днем отдыха, вопрос спорный.

280

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

• Третий тип харассмента связан с не просто унижением, а прямым давлением. На данном этапе основные усилия направлены на «выживание» беременной с работы. Так начальник может высказывать что им не нужен сотрудник, который уходит из офиса раньше положенного, а «особого отношения» предоставлять девушке он не собирается. Как итог, если женщина капитулирует без боя – то естьуйдетсразу, узнавобеременности, – онаостанетсябез работы, но, по крайней мере, сохранит нервные клетки. Темже, кторешилнесдаватьсяиидтидоконца, предстоит сталкиваться с психологическим насилием еще долгие годы.

-Следует отдать должное правительство совместно с премьером Синдзо Абэ пытается улучшить положение японок в обществе. Так согласно провозглашенным в 2012 г. принципам премьера Синдзо Абэ, программа нацелена на поддержку и продвижение женщин по службе, улучшить ситуацию в этом вопросе предполагалось к 2020 г. Так если до 2012 г. на рынке труда был задействован 61% японок, при этом более половины занимались низкоквалифицированным трудом или работали неполный рабочий день. Поэтому одним из пунктов в программе Абэ значится как тройноеувеличениечислаженщиннаруководящихпостах: с 10% в 2012 г. до 30% в 2020 г. Но по факту в реальности достижении данных целей приходится сомневаться, так, например, даже на местных выборах в апреле 2019 г. всего 6 из59 мэрскихпостовзанялиженщины. Приэтом, всамом парламенте расходятся мнения по поводу данной инициативы. Так, сторонники программы Синдзо Абэ активно продвигают эти идеи. «Нам нужны налоги, которые женщины могли бы платить», – утверждает депутат Юноки Митиёси, он считает, что планы Абэ крайне полезны для экономики страны в целом. Вместе с тем, депутат Сёдзи Нисида считает, что квоты – плохой способ помочь женщинам. Так по мнении Сёдзи Нисида – «Компании разорятся,

281

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

пытаясьсоответствоватьправительственнымтребованиям. Либо фирму ждет крах, либо женщины будут занимать посты лишь номинально». С учетом вышесказанного, нет единого мнения как необходимо преодолеть разрыв, на логичный вопрос, что в таком случае делать, Сёдзи Нисида указывает, что гендерный баланс 50/50 вообще не является хорошей идеей.

ПравительствоЯпониипредпринимаетопределенные шаги для помощи женщинам в Японии. Так, правительство считает увеличение количества детских садов будет способствовать возвращению женщин на работу, правительство уже выделило средства на 500 тысяч мест в новых яслях. Но данная работа не ограничивается правительством,некоторые крупные фирмы в Японии самостоятельноследуютпредвыборнымобещаниямпремьера: косметическая компания Shiseido довела количество женщин в руководстведо30%, атакжеберетнасебяответственность за заботу о детях сотрудниц, которые составляют 80% всей рабочей силы. По мнению Эми Ватанабэ поддержка работодателей помогла ей сохранить карьеру и стать хорошей матерью. Она пришла в компанию сразу после выпуска из университета. За время работы она вышла замуж и родила двоих детей. Данный пример сотрудницы не исключение, по словам работниц компании Shiseido к работе после родов возвращаются 96% работниц. Компания по производству пищевых продуктов Calbee в рамках поддержки женщин-сотрудниц открыла детский сад, а за последние несколько лет число женщин-руководителей увеличилосьвчетырераза: с6 до24%. Так, по утверждению владельца компании Calbee Акира Мацумото, традиционные переработки вредны не только работающим матерям, но и вообще всем сотрудникам. Он признает, что нельзя, чтобы предприятием управляли исключительно мужчины, изменения необходимы. Несмотря на то, что не все разделяют его мнение, пока ни один человек в компании

282

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

из-за правил не уволился. Довольно интересный пример продемонстрировала строительная компания Taisei, они не ограничиваются поддержкой сотрудниц компании, но и не забывают о поддержке мужчин и поощряют их уход в декрет. Многие японцы стесняются и даже стыдятся уходитьс работы ради ребенка, а если уходят в декрет, то по возвращении испытывают неудобства, так как должны вернуться в прежний рабочий ритм и перерабатывать, уходитьвовремянепозволяетвсетожедавлениесостороны общества. В компании Taisei проводятся семинары для супружескихпар, основноесодержаниеданныхсеминаров, как совмещать семью и карьеру и разделять обязанности супругов. Позитивный пример японцам подал сын 56-го премьера страны Синдзиро Коидзуми. Синдзиро Коидзуми ушел в декрет в январе 2020 г., тем самым стал первым членом правительства из мужчин который ушел в декрет. Он проработал по сокращенному графику в течение двух недель.

Но в тоже время премьера Синдзо Абэ критикуют за то, что он не соответствует своим же требованиям. Так, по числуженщинвпарламентеЯпонии, страна занимает лишь 159-еместо. Всобственномкабинете премьера СиндзоАбэ на данный момент представлена только одна женщина министр регионального развития Сацуки Катаяму. При это даже ее назначение в кабинет, не прошла без казусов, сразупослецеремонииназначенияейпришлосьотправиться в магазин за более подходящим по дресс-коду нарядом. В Японии уже давно идет борьба активисток за различные правиладресс-кода: изменениецветаволос, обязательным ношениемобувинавысокомкаблуке, запретомнаношение очков и т. д. На вопрос, почему Синдзо Абэ отправил вторую женщину-парламентария в отставку, хотя на место претендовали12 женщин, всесклонятсяктому, чтонаместа в кабинете попали сплошь мужчины, поддерживающие курс партии Абэ и выступающие за пересмотр пацифист-

283

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

ской конституции страны. Синдзо Абэ заявил, что только разгоняется, ивскореженщинвкабинетебудетбольше, но изменений пока не наблюдается. По мнению главы института азиатских исследований в токийском университете ДжеффриКингстона– «СиндзоАбэназначилстарыхдрузей и надежных союзников, чтобы обеспечить себе стабильность».

В результате на данном этапе Японии, как и любой другой стране с сильными традициями, нужно больше времени, чтобы полное предубеждений старшее поколение уступило дорогу более продвинутой молодежи. Несмотря на меры поддержки правительства Японии и компании, в ближайшие пару лет больших изменений японкам ждать нестоит.

284

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

Изменение структуры малых и средних предприятий Японии после глобального финансового кризиса

2008–2009 гг.

Введение

Глобальный финансовый кризис 2008–2009 гг. оказал на экономику Японии существенное негативное влияние, вызвав одно из наиболее сильных падений ВВП среди развитых стран. Помимо того, что Япония имеет тесные связи с экономикой США, и это обусловило подверженность кризисным явлениям, резкое сокращение зарубежного спроса и, соответственно, японского экспорта привели к ухудшению ситуации в сфере производства, потребления и занятости. Такая ситуация не могла не оказать негативного влияния на японские МСП (малые и средние предприятия).

Японская экономика претерпевает определенные изменения в структуре предпринимательства, которые началисьещедоглобальногофинансовогокризиса, нополучили дальнейшее развитие после серьезного экономического спада. Этиизменениятакжеявляютсяотражениемпроблемы старения и отхода от дел все большего числа японских предпринимателей. Стоит упомянуть и такой момент как перенос производства в развивающиеся страны с более низкими издержками, а также известный факт о достаточно низком уровне предпринимательской активности японского населения. Помимо этого, МСП, будучи более чувствительными к экономическим процессам, могут вытесняться крупнымбизнесом.

В данной работе была поставлена цель выяснить тенденции и причины изменения структуры японских МСП после глобального финансового кризиса. Для этого были использованы показатели изменения структуры МСП и вытеснения их крупным бизнесом, сформулированные

285

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

В.Б.Рамзесом1 : расслоение внутри МСП со снижением доли наиболее мелкого уровня и изменение состава занятых при одновременном сокращении индивидуальных владельцев и ростенаемныхработников.

Измененияв структуреяпонских МСП

Вяпонскойпрактикеможнообнаружитьразныеопределения МСП, однако основное определение, согласно которому ведется государственная статистика, дается в Базовом законе о малых и средних предприятиях (Акт № 154 от 1963 г. с поправками от 3 декабря 1999 г.). Согласно его положениям, к МСП относятся следующие категории предприятий:

1.Компания с капиталом или объемом инвестиций, не превышающим 300 млн. йен, или компания или частное лицо с числом работников не более 300 человек, занятая преимущественно в таких секторах как производство, строительство, транспорт или других, помимо указанныхв пунктах 2 и 4 ниже;

2.Компания с капиталом или объемом инвестиций, не превышающим 100 млн. йен, или компании или частное лицо с числом работников не более 100 человек, занятая преимущественно в оптовой торговле;

3.Компания с капиталом или объемом инвестиций, не превышающим 50 млн. йен, или компания или частное лицо с числом работников не более 100 человек, занятая преимущественно в сфереуслуг;

4.Компания с капиталом или объемом инвестиций, не превышающим50 млн. йен, иликомпанияиличастное лицо с числом работников не более 50 человек, занятая преимущественно в сферерозничной торговли.

1 Рамзес В.Б. Мелкие и средние предприятия послевоенный Японии. М.: Издательство «Наука», Главная редакция восточной литературы, 1965. 177 с.

286

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

Согласно Белой книге о малых и средних предприятиях 2020 г. число МСП в Японии (здесь и далее – без учета первичного сектора) на 2016 г. составляло около 3,6 млн. предприятий, то есть 99,7% от общего числа. При этом 84,9% МСП составляют малые предприятия. Как видно из Таблицы 1, число предприятий в Японии неуклонно снижается. Тем не менее, число крупных фирм остается на относительно том же уровне, тогда как структура малых и средних предприятий постепенно изменяется. Несмотря на сохранение доли МСП в общем числе предприятий на уровне 99,7%, заметна тенденция снижения доли малых фирми увеличениядоли среднихпредприятий.

Таблица1 – Количествопредприятийв Японии, ед.2

Относительное снижение доли малых предприятий можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, глобальный финансовый кризис привел к ухудшению

2 СоставленопоПриложению1 «Числопредприятийпо отраслям и размеру» ( ) к Белойкниге поМСП 2020 (2020) / Small and Medium Enterprice Agency. URL: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/chusho/99Hak usyo_zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

287

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

экономическойконъюнктуры, произошлорезкоесокращениезаказовнавнутреннемивнешнемрынках, чтонемогло не ударить по наиболее уязвимой группе малых предприятий. Несмотря на то, что тенденции к снижению численности мелких предприятий были и до кризиса, кризис привел к ускорению данного процесса.

Во-вторых, в связи со старением населения Японии владельцам малых фирм может быть сложнее найти преемника, и с уходом от дел или смертью владельца фирма прекращает деятельность. И наконец, на данный момент японское правительство поощряет слияния МСП, которое позволяет сохранить предприятие, когда владелецотходит от дел.

Эти предположения подтверждаются статистическими данными, разделяющими предприятия на компании и индивидуальных предпринимателей (ИП). Они показывают, что наибольшее снижение количества МСП за 2009-2016 год произошло за счет снижения числа именно малых компаний и ИП (-12,5% и -19,4% соответственно), а число среднихкомпаний и ИПизменилось несильно (-1,5% и +0,2% соответственно)3.

Общее число работников на МСП в 2016 г. составило более 32 млн. человек, то есть 68,8% от общего числа занятых (см. Таблица 2), но на малые предприятия приходится лишь 22,3% от числа работников на МСП. Здесь прослеживаетсяпохожая, но менее заметная тенденция: при сохранении доли крупных предприятий в занятости на уровне около 30%, а МСП – на уровне около 70%, заметно, что число занятых на крупных и средних предприятиях имеет тенденцию к увеличению, тогда как занятость на малых предприятияхснижается.

3 Там же.

288

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

Таблица2. ЧислоработниковнапредприятияхЯпонии, млн. чел.4

Эта тенденция подтверждается также данными о постоянных работниках, занятых в компаниях. Наблюдается очевидное перераспределение работников из малых предприятий в пользу средних и крупных предприятий. Крометого, наибольшеепадениечисла работников приходится на малые компании и ИП, а у средних компаний наблюдается даже общий рост работников за период

4 СоставленопоПриложению2 «Количествоработниковпо отраслям и предприятиям» ( ) иПриложению3 «Количество постоянных работниковпо отраслям и предприятиям» () кБелой книге поМСП 2020 (2020 ) / Small and Medium Enterprice Agency. URL: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/chusho/99Hak usyo_zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

289