JP-NOVA-XXI_era_vek_2020

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

2009-2016 с его некоторым снижением в 2016 г. У средних ИП и крупных компаний, начиная с 2014 г., занятость постепенно возрастает, хотя и не достигает уровня 2009 г. Более того, если смотреть на ситуацию с постоянными работниками, то здесь ситуация еще более однозначная: средние компании и ИП являются теми предприятиями, занятость на которых в целом не падает, а даже растет. Учитывая, что постоянные работники – это работники с долгосрочными контрактами, то данная структура и тенденции в занятости также являются долгосрочными. Что касается малых предприятий, то они демонстрируют существенное снижение числа постоянных работников в компанияхиещебольшеевИП5. Такоеперераспределение трудовых ресурсов еще раз подтверждает, что предприятия Японии постепенно движутсяк укрупнению.

Если рассматривать долю МСП в продажах (Табл. 3), то в 2015 г. на них приходилось примерно 44,1%, а на малые и вовсе всего 9,5% от общих продаж. Также, наблюдается ситуация, при которой доля СП в стоимости продаж постепенно растет, тогда как доля МП — неуклонно снижается, несмотря на постоянный рост стоимости продаж. Кроме того, можно заметить, что темп прироста продаж, будучи примерно одинаковым для крупных предприятий и МСП в целом, в случае рассмотрения малых и средних предприятий по-отдельности показывает значительноеотставаниемалыхпредприятий.

5 Там же

290

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

Таблица3. СтоимостьпродажпредприятийЯпонии, в100 млнйен6

Болеетого, если рассматривать продажи в разбивке на компании и ИП, то можно заметить, что рост продаж происходит в целом за счет средних и крупных компаний, а продажи малыхИПфактически стагнируют7.

Тем не менее, в 2015 г. на долю МСП в целом приходилось 52,9% всей добавленной стоимости, но доля малых в общей добавленной стоимости составила лишь 14%. С 2011 по 2015 гг. вклад малых предприятий снизился на 2%, а долясреднихикрупныхпредприятийвырослана0,4% и1,6% соответственно8. Более того, не только вклад малых предприятий в создании добавленной стоимости весьма низок, но и одновременно с этим рост роли средних компаний и

6 Составлено по Приложению 4 «Продажи по отраслям и размеру предприятия» ( ) к Белой книге по МСП 2020 (2020

) / Small and Medium Enterprice Agency. URL: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/chusho/99Hak usyo_zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

7Там же.

8РасчетыпоПриложению5 «Добавленнаястоимостьпоотраслямиразмеру прелприятия» ( ) к Белой книге по МСП

2020 (2020 ) / Small and Medium Enterprice Agency.

URL:

https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/chusho/99Hak usyo_zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

291

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

ИП во много раз превышает вклад малых компаний и ИП9. Это может быть сигналом того, что малые предприятия и дальше будут терять свою роль, вытесняясь средним и крупнымбизнесом.

Таким образом, хотя МСП составляют подавляющую частьпредприятийЯпонии, онисоздаютчутьболееполовины добавочной стоимости в экономике, а их доля в продажах еще меньше. Тем не менее, на данный момент этих предприятияхтрудитсяоколо70% работников, чтоотражает социальную значимость МСП. При этом средние предприятия, составляя всего 15% от МСП, имеют занятость 68% работников или 79% постоянных работников МСП, долю в стоимости продаж МСП– 78%, долю добавленной стоимости, созданной МСП, – 74%. Очевидно, что вклад более многочисленной суммы малых предприятий намного ниже: намалыхпредприятияхпосравнениюсосреднимитрудитсяв2 разаменьшеработниковив3,7 разаменьшепостоянных работников, стоимость продаж в 3,6 раз меньше, а доляв добавленной стоимости меньшев 2,8 раза.

Получается, чтовнастоящеевремясредниепредприятия вносят более весомый вклад в экономику, чем малые предприятия, апотакимпоказателямкакдоляработников и доля постоянных работников в общем числе занятых на предприятиях Японии средние предприятия даже превышают крупные: 46,5% против 31,2% работников и 50,6% против 35,8% постоянныхработников.

ТенденцииЯпониинесовпадаютсевропейскими: там, наоборот, число и вклад МСП в экономикувозрастают (см. Рис. 1). Крометого, после2016 г. всепоказатели: числоМСП, количество работников и добавленная стоимость, продолжили свой рост. В 2017 г. они выросли на 2,2%, 2,0% и 3,5%

9 Там же.

292

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

соответственно, ав2018 г. – ещена2,0%, 1,8% и4,1% соответственно10.

Рисунок 1. СравнениепоказателейМСПстранEU-28 иЯпонии в 2009-2016 гг.11

10ANNUAL REPORT ON EUROPEAN SMEs 2017/2018 / European Commission, URL: https://ec.europa.eu/docsroom/documents/32601/attachments/1/translati ons/en/renditions/native (дата обращения 23.07.2020) и ANNUAL REPORT ON EUROPEAN SMEs 2018/2019 / European Commission, URL https://ec.europa.eu/docsroom/documents/38365/attachments/2/translati ons/en/renditions/native (дата обращения 23.07.2020)

11Расчетыпо Annual Report on European SMEs 2016/2017 / European Commission, URL: https://ec.europa.eu/ docsroom/documents/36581/attachments/1/translations/en/ renditions/native (дата обращения 23.07.2020) и Белая книга поМСП

2020 (2020 ) / Small and Medium Enterprice Agency. URL: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/chusho/ 99Hakusyo_zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

293

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

ПричиныизмененияструктурыМСП в Японии

Если рассматривать возможные причины снижения числа МСП после глобального финансового кризиса, то в первую очередь стоит отметить более уязвимые позиции МСПпо сравнению с крупнымбизнесом. Так, наиболее глубокое падение в продажах МСП, вызванное резким сокращением спроса, пришлось на первый квартал 2009 г. и составило около 30% для производственного сектора и от 10% до 20% в случае непроизводственного сектора. Выбраться из этой ситуации МСП смогли только к концу 2009 г.12 Отрицательные значения прироста продаж продлились фактическидвагода. Можнопредположить, чтоэтопривело к ускорению закрытия многих мелких фирм, а в послекризисныйпериодвысвободившаясярабочаясилаирастущий спрос рынка могли привести к расширению деятельности средних предприятий, усилив тенденции укрупнения бизнеса.

Такжестоитупомянутьпроблемустарениянаселения Японии. Как видно из Рис.2, в Японии из года в годповышается доля населения старшего возраста (более 64 лет). Сокращение трудоспособного населения в возрасте от 15 до64 летвыглядитвпроцентномсоотношениинебольшим, однако в абсолютных значениях за период 2009-2018 г. это составляетоколо6 млн. человек. Числожелюдейот65 лет за указанный период выросло на 6,6 млн. человек. Значительная часть населения в возрасте старше 65 лет уже не

12 Ogawa, K., Tanaka, T. The Global Financial Crisis and Smalland Mediumsized Enterprises in Japan: how did they cope with the crisis? / K. Ogawa, T. Tanaka, - RIETI Discussion Paper Series, - 12-E-012,- URL: https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/12e012.pdf (дата обращения 29.07.2020)

294

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

работает, передает дела или закрывает бизнес. Так, по результатамопросадиректоровМСПстарше60 летне35,5% планируют продолжать бизнес, 30% рассматривают наследованиеделачленами семьи, 24,5% еще незадумывались о судьбе своего бизнеса, а оставшиеся рассматривают иные способы передачи своего делановымвладельцам13.

Рисунок2. РаспределениенаселенияЯпонии повозрастным группам (%)14

13Таблица 1-3-33 из Белой книгипоМСП 2020 (2020 ) / Small and Medium Enterprice Agency. URL: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/chusho/99Hak usyo_zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

14Statistical Handbook of Japan, разные годы. URL: https://www.stat.go.jp/english/data/handbook/index.html (дата обращения 22.07.2020)

295

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

Уболеечем50% владельцевМСПввозрастестарше60 летнетнаследников, которыебывзялибизнесвсвоируки15. Также меняется структура наследования: наследование членами семьи сокращается и растет доля наследования бизнеса работниками предприятий или приглашенными специалистами16.

Более того, уровень предпринимательской активности в Японии существенно ниже, чем в целом в мире. Так, перспективной данную деятельность считают всего 10,6% населения от 18 до 64 лет, в то время как в среднем по миру данный уровень составляет 53,6%. Ощущают себя способными на такую деятельность всего 14% по сравнению со среднемировым 58,3%. Кроме того, только 24,6% считает, что предпринимательская деятельность является хорошим выбором карьеры, в отличие от 65,7% по миру в среднем17.

В то же время стоит отметить, что средняя производительность труда на МСП, несмотря на сокращение числа фирм и количества работников, остается примерно на одном и том же уровне в течение всего рассматриваемого периода и на данный момент составляет примерно 40% от производительности крупныхпредприятий18. Тем неменее,

15 Таблица 1-3-24 из Белой книгипоМСП 2020 (2020 ) / Small and Medium Enterprice Agency. URL: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/chusho/99Hak usyo_zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

16Там же, Таблица 1-3-32

17Japan / Entrepreneurial Behaviour and Attitudes / Global Entrepreneurship Monitor. URL: https://www.gemconsortium.org/economy-profiles/japan (дата обращения 25.07.2020)

18Таблица 1-2-1 изБелой книги поМСП 2020 (2020 ) /

Small and Medium Enterprice Agency. URL:

296

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

производительность труда Японии ниже, чем средняя по странам ОЭСР, и за 2015-2018 г. снизилась на 0,2%19. Внутри МСП есть также расслоение по уровню производительности: она растет с увеличением количества работников20, а также выше у предприятий, ведущих зарубежную деятельность или участвующих в цепочках субподряда21. Поэтому укрупнение предприятий может быть связано еще и с необходимостью повысить производительность труда.

Кроме того, с 1980-хгг. МСП столкнулись с сильной конкуренцией товаров из развивающихся стран, и это привело к тому, что некоторые МСП начали переносить производство за рубеж или развивать зарубежные подразделения для снижения издержек. Работа на зарубежном рынке может быть более выгодной для МСП, и со временем малые предприятия могут расширяться до уровня средних, переходя из одной категории вдругую.

Заключение

Нам удалось показать, что японский малый бизнес вытесняется более крупными предприятиями. Глобальный финансовый кризис обозначил дальнейшее развитие процесса снижения числа МСП и их укрупнения. На такую тенденцию стоит обращать внимание, поскольку малые и мельчайшие предприятия являются важной частью любой экономики. Они не только выступают источником налоговыхпоступлений, ноивыполняютважнуюсоциальнуюроль в виде создания новых рабочих мест. Кроме того, МСП способны быстро ориентироваться на спрос потребителей, внедрять новые технологии и приемы ведения деятель-

https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/chusho/99Hak usyo_zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

19Там же, Таблица 1-2-3

20Там же, Таблица 1-2-6

21Там же, Таблица 1-4-8

297

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

ности или сменить род деятельности – также в ответ на процессы в экономике или спрос потребителей. Несмотря на то, что в настоящеевремя МСП сохраняют свои важные функции в экономике Японии, изменение их числа и структуры может отражать как объективную необходимость повышения эффективности производства, так и стать признакомтого, чтовбудущемМСПбудет сложнее выполнять свою социальную роль и вносить вклад в развитие регионов.

Список литературы

1.БелаякнигапоМСП2020 (2020 ) / Small and Medium Enterprice Agency. URL: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/P DF/chusho/99Hakusyo _zentai.pdf (дата обращения 20.07.2020)

2.Рамзес В.Б. Мелкие и средние предприятия в послевоенной Японии. М.: Издательство «Наука», Главная редакция восточной литературы, 1965. 177 с.

3.Annual Report on European SMEs (разные годы) / European Commission, URL: https://ec.europa.eu/ growth/smes/business-friendly- environment/performance-review_en (дата обращения 23.07.2020)

4.Ogawa, K., Tanaka, T. The Global Financial Crisis and Smalland Medium-sized Enterprises in Japan: how did they cope with the crisis? / K. Ogawa, T. Tanaka, - RIETI Discussion Paper Series 12-E-012, URL: https://www.rieti.go.jp/jp/ publications/dp/12e012.pdf (дата обращения29.07.2020)

5.Statistical Handbook of Japan, разные годы. URL: https://www.stat.go.jp/english/data/handbook/index.ht ml (дата обращения22.07.2020)

298

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

«Cool Japan»: синергия культурной дипломатии и креативной экономики Японии в XXI в.

На протяжение последних двадцати лет в японских СМИ всё чаще можно встретить термин «Cool Japan» (яп. куру дзяпан, ; «Классная Япония»). Согласно определению правительства Японии, «Cool Japan» – это уникальная привлекательность Японии (яп. нихон кою но мирёку, ), которая является «cool» (классной) с точки зрения иностранцев1. Данный термин используется по отношению к японской популярной и традиционнойкультуре, креативныминдустриям2, атакжеодноимённойгосударственнойпрограмме– программе«Cool Japan»

– национальной брендинговой стратегии экономического роста, которая является индустриальной политикой для креативных индустрий и инструментом современной культурной дипломатии.

Откуда произошел термин «Cool Japan»? Как и когда правительство Японии приняло одноимённую государственнуюпрограмму? Какиецелиизадачиданнойпрограммы? Длятогочтобыответитьнаданныевопросыавторрассмотрит теорию появления концепции «Cool Japan» и процесс принятия программы «Cool Japan» правительством Японии. В реализации программы принимает участие большое

1Куру дзяпансэнряку ницуитэ ( = О стра-

тегииCool Japan). — 2019. [Электронный документ]. — URL: https://www.cao.go.jp/cool_japan/about/pdf/cj_initiative.pdf. Проверено: 12.03.2020.

2В 2011 г. к креативным индустриям (яп. куриэйтибу сангё,или содзо сангё, ; англ. creative industries) Японии были отнесены девять индустрий: мода, еда, контент, региональные продукты, стиль жизни, туризм, реклама, искусство и дизайн. Однако, всё чаще в последнее время данный термин также включает в себя высокие технологии.

299