Стили руководства и их классификация
Стиль руководства
– это характеристика взаимодействия
руководителя
и подчиненных, наиболее частые и
устойчивые способы воздействия
управляющего на управляемых. Он
определяется характерными чертами
группы и контекстом условий, в которых
живет и работает управляемая группа,
а также осуществляется его руководящая
деятельность.
Классификация
стилей руководства
Авторитарный
Демократический
Используется на
производстве для выполнения плановой
задачи.
Основан на единоличном принятии решений,
жестких командных методах и способах
управления. Авторитарный стиль управления
необходим в экстремальных условиях, а
так же во временных группах, члены
которой не связаны
устойчивым
общим интересом.
Характеризуется
тем, что отсутствует жесткий, систематичный
и последовательный контроль руководителя
за деятельностью подчиненных. Часто
используется в государственно-бюрократических
учреждениях, где подчиненные не связаны
общей производственной задачей.
Анархистский
Характеризуется
стремлением руководителя к установлению
благоприятного, доверительного
микроклимата в коллективе. Этот климат
должен основываться на взаимопонимании
и
взаимоуважении
работников. Оптимален для использования
в коллективах, занятых высоко
квалифицированным творческим трудом.
Адаптивные модели управления.
Динамика
научно-технического прогресса рыночной конкуренции
и потребительского спроса требовала
создания небюрократических организационных
моделей управления производством
Небюрократические
– адаптивные организации должны решать
сложные, нечётко – сформулированные
задачи, требующие творческой
самореализации, лёгкости в коллективном
взаимодействии
направленном на решение этих задач.
Широкая специализация
участников, комбинирование и
перемена
различных видов деятельности.
Каждый член
организации отвечает не за узкий участок работы,
а за всю задачу данной организации в
целом.
Стимулирование
неформальных отношений между членами
организации и их направление в
конструктивное русло в плане задач
данной организации.
Упрощенная
иерархия, сокращенное число ее звеньев.
Некоторая степень
децентрализации иерархии – совместное
сосуществование нескольких автономных
центров управления.
ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
основные концепции
управления
Нормотворческий
подход Тейлора.
(человек как рабочая единица, обязанная
выполнять
соответствующие
операции в необходимое количество
времени)
Социально-экономическая
концепция. (работника
для качественного выполнения им
производствен ных функций необходимо
материально стимулировать)
Школа
человеческих отношений.
(каждый
член трудового коллектива является
личностью,
нуждающейся
в уважении и признании его заслуг и
личных качеств)
Гуманистическая
концепция управления.
(работника
стали рассматривать как личность,
испытывающую постоянную потребность
в профессиональной и
психологической
самореализации)