- •1. Сутність, мета і завдання порівняльного менеджменту
- •2. Принципи, і підходи до порівняльного менеджменту
- •3. Методи порівняльного менеджменту
- •4. Проблеми, що досліджуються порівняльним менеджментом
- •5. Історичний розвиток порівняльного менеджменту
- •6. Конвергенція в контексті порівняльного менеджменту
- •7. Дивергенція в контексті порівняльного менеджменту
- •8. Поняття, основні ознаки економічних систем
- •9. Складові елементи економічних систем
- •10. Основні підходи до розуміння економічної еволюції та порівняння економічних систем
- •11. Типологізація економічних систем у контексті їх порівняльного аналізу
- •12. Загальновизнані критерії типології економічних систем суспільства
- •13.Типологізація економічних систем запропонована Організацією Об’єднаних Націй
- •14. Класифікація економічних систем прийнята Світовим банком
- •15. Типологізація національних (країнових) моделей.
- •16. Поділ економічних систем Роузфілдом.
- •17. Класифікація економічних систем за е.Неубергергом, р.Карсоном, м.Шніцером, п.Холлом та д.Соскайсом
- •18. Характер товаризації економічних відносин н.Ушакової
- •19. Критерії типологізації економічних систем за н.Ушаковою та і.Поміновою та типологізація економічних систем суспільства
- •20. Типологізація економічних систем суспільства за б.Гаврилишиним
- •21. Типологізація економічних систем суспільства за Кульчицьким
- •22. Основні економічні показники-критерії порівняння сучасних економічних систем суспільства
- •23. Основні соціально-культурні показники-критерії порівняння сучасних економічних систем суспільства
- •24. Основні політико-правові показники-критерії порівняння сучасних економічних систем суспільства
- •25. Основні екологічні показники-критерії порівняння сучасних суспільних економічних систем
- •26. Поняття, ознаки та функції культури
- •27. Теорії культури, що використовуються в порівняльному менеджменті
- •28. Теорії культури, що аналізують вплив культурних особливостей та теорія внутрішнього змісту особи
- •30. Підхід Мердока, системний підхід до культури та ділення країн по культурних кластерах Денієлса і Радеби
- •31. Елементи національної культури
- •32. Рівні національної культури
- •33. Чинники національної культури
- •34. Характерні риси індивідуалізму та колективізму
- •35. Характерні риси універсалізму та партикуляризму
- •36. Характерні риси нейтральних та афективних відносин
- •37. Характерні риси специфічних та дифузних відносин
- •38. Характерні риси культури «результат / спостереження»
- •39. Характеристики «жіночої» та «чоловічої» культури
- •40. Культура досягнень і культура приналежності до групи ф. Тромпенаарса
- •41. Часова орієнтація та відношення до простору (конфуціанський динамізм)
- •42. Основні поняття та завдання культурно-порівняльних досліджень менеджменту
- •43. Типи міжкультурних дослідження менеджменту
- •44. Порівняльна характеристика процесу комунікації
- •45. Вербальна комунікація в порівняльному менеджменті
- •46. Невербальна комунікація в порівняльному менеджменті
- •47. Комунікаційні бар'єри в порівняльному менеджменті
- •1. Різні представлення людей в різних культурах і різні сприйняття тієї або іншої інформації в контексті даної культури.
- •2. Мовні бар'єри, використання сленгу і так далі
- •6. План і порядок комунікацій.
- •9. Співвідношення формального сенсу слів і реального змісту, який в них вкладається.
- •11. Дотримання в комунікаціях прийнятих в різних культурах норм моралі і моральності.
- •Управління комунікаційними бар'єрами в порівняльному менеджменті
- •48. Усунення культурних бар'єрів
- •49. Процес міжкультурної комунікації Ганвея
- •50. Поняття моделі корпоративного управління
- •51. Найбільш поширені форми корпоративних об'єднань:
- •52. Елементи, за якими класифікуються моделі корпоративного управління:
- •53. Англо-американська модель корпоративного управління
- •54. Японська модель корпоративного управління
- •55. Німецька модель корпоративного управління
- •56. Порівняльна характеристика класичних моделей корпоративного управління
- •57. Поняття, чинники формування корпоративної культури
- •58. Типи корпоративної культури (Джозеф р. Блазі)
- •59. Основні характеристики типів корпоративної культури за т. Ділом і а. Кеннеді
- •60. Типи корпоративної культури (Джеффрі Зоненфельда)
- •61. Основні характеристики типів корпоративної культури за Фоне Тромпенааресом
- •62. Типи корпоративної культури (Дж. Коттер і Дж. Хекет та н. Адлер)
- •63. Типи корпоративної культури Майкла Бурке
- •64. Основні характеристики типів корпоративної культури за ч. Хенді
- •65. Основні характеристики типів корпоративної культури за к. Камероном і р. Куінном
65. Основні характеристики типів корпоративної культури за к. Камероном і р. Куінном
Основні характеристики типів корпоративної культури за К. Камероном і Р. Куінну
Ключові ознаки для характеристики |
Тип корпоративної культури |
|||
бюрократія |
ринок |
клан |
Інноваційна культура (адхократія) |
|
Орієнтація організації |
Внутрішній фокус і інтеграція |
Зовнішній фокус і диференціація |
Внутрішній Фокус і інтеграція |
Зовнішній фокус і диференціація |
Міра гнучкості |
Стабільність і контроль |
Стабільність і контроль |
Гнучкість і дискретність |
Гнучкість і дискретність |
Конкуруючі цінності лідерства, ефективності і організаційній теорії: - тип лідера - критерії ефективності - теорія менеджменту |
Координатор. Наставник. Організатор. Рентабельність. Своєчасність. Гладке функціонування. Контроль сприяє рентабельності. |
Жорсткий наглядач. Суперник. Виробник. Ринкова доля. Досягнення мети. Поразка конкурентів. Конкуренція сприяє продуктивності. |
Вихователь. Батько. Згуртованість. Моральний клімат. Розвиток людських ресурсів Участь зміцнює відданість справі |
Новатор. Підприємець. Провидець. Результат на першому місці. Творчість. Зростання. Новаторство, виношує нові ресурси |
Конкурентні цінності менеджменту загальної якості, стратегії якості
|
Виявляти помилки. Вимірювати. Контролювати процеси. Систематично вирішувати проблеми Застосовувати інструменти якості |
Вимірювати переваги споживачів. Підвищувати продуктивность. Здійснювати творче партнерство. Підвищувати конкурентоспроможність. Залучати споживачів і постачальників |
Наділяти повноваженнями. Створювати бригади. Залучати найнятих робітників. Розвивати людські ресурси. Забезпечувати відкритість спілкування |
Новаторство виношує нові ресурси Дивувати і захоплювати. Створювати нові стандарти. Передбачати потреби. Продовжувати вдосконалення |
Конкуруючі цінності управління людськими ресурсами: -HR-роль - засоби, - цілі компетентність |
Спеціаліст-адміністратор. Реінженіринг процесів. Раціональна інфраструктура. Вдосконалення процесів; зв'язки із споживачами; оцінка сервісних потреб |
Стратегічний бізнес-партнер. Вирівнювання HR відповідно до стратегії бізнесу. Вплив на кінцевий Результат. Загальний досвід в бізнесі; стратегічний аналіз; стратегічне лідерство |
Захисник інтересів найманих працівників. Відгук на потреби працівників. Згуртованість, відданість справі Моральна оцінка; управлінської кваліфікації; вдосконалення систем |
Агент по змінах Посібник по перетвореннях. Організаційне оновлення Аналіз систем; досвід змін; консультація і надання допомоги
|