58. Типи корпоративної культури (Джозеф р. Блазі)

Джозеф Р. Блазі (США) виділяє типи корпоративної культури залежно від то­го, хто в компанії виконує управлінську функцію і якою мірою акціонери беруть участь в управлінні компанією. Він класифікує корпорації залежно від притаманних їм типів корпоративних культур з позиції дослі­дження системи корпоративного управління:

1. корпорації «феодальної» культури, в яких спостерігається абсолютне нехтування прав акціонерів, які не відіграють ніякої ролі в процесі корпоративного управління. Такі корпорації пере­бувають під контролем директорів;

2. корпорації «інвесторської» культури, в яких акціонерний капітал розглядається як фактор підвищення продуктивності й джерело доходів на вкладені кошти. Керівництво таких корпора­цій ставиться до своїх службовців як до «пасивного» інвестора, що потребує управління;

3. корпорації «культури участі», в яких рядові акціонери бе­руть участь у процесі прийняття корпоративних управлінських рішень;

4. корпорації «акціонерної» культури, в яких службовці роз­глядаються як великий колективний акціонер. Директорат таких компаній ставиться до колективу акціонерів з тією самою пова­гою, що й до будь-якого іншого великого інвестора;

5. корпорації орієнтовані на «підприємницьку» культуру. За да­ного типу корпоративної культури керівництво компанії намага­ється створити всі необхідні умови для її максимальної конку­рентоспроможності і зробити корпорацію привабливою для робітників. Рядові акціонери розглядаються як підприємці, від яких вимагається і відповідальність, і готовність розділити ризик разом з компанією.

Розглянувши класифікацію корпоративної культури Джозефа Р. Блазі, можна зробити висновок про те, що

• корпораціям з американською мо­деллю корпоративного управління може відповідати «феодаль­на» та «інвесторська» культура. Американська модель корпоративного управління — акціо­нери передають усі повноваження з управління менеджерам, на­магаючись діяти демократично, що в результаті може призвести до нехтування прав акціонерів, а також менеджери здійснюють функцію управління рядовим персоналом;

• корпораціям з японською модел­лю корпоративного управління властива «акціонерна культура». Японська модель корпоративного управління — корпорації зацікавлені в довгострокових акціонерах, яким може стати колек­тив, тому ставиться до нього з усією необхідною повагою;

• корпораціям, яким притаманна німецька модель корпоративного управління, може відповідати «культура участі» та «підприємницька культура». Німецька модель корпоративного управління характеризується тим, що і робітники, і акціонери займаються формування стратегії розвитку корпорації, тобто визначають головні напрями розвитку корпорації і спрямовують її діяльність у потрібному руслі.

59. Основні характеристики типів корпоративної культури за т. Ділом і а. Кеннеді

Т. Діл і А. Кеннеді класифікують корпоратив­ну культуру залежно від основних ознак, які її характеризують і виділяють чотири типи корпоратив­ної культури.

1. Tough guy culture (культура «жорстких хлопців») - притаманний компаніям, які праг­нуть стрімко досягати успіху, а працівники таких компаній схи­льні до постійного ризику і будь-яким способом швидко досяга­ють своїх цілей. Негативним аспектом є те, що досягнення швидкого успіху в результа­ті призводить до швидкого краху, даний тип корпоративної культури не передбачає ні довгострокового планування, ні розробки ґрунтовної політики компанії (будівельні компанії, косме­тична, рекламна та ігрова індустрія).

2. Work hard, play hard culture (хто добре працює, той добре відпочиває) - характеризується низьким рівнем ризику, а успішними вважаються ті працівники, які досягли високих результатів, працюючи індивідуально або в команді (компанії, які займаються торгівлею, франчайзингом тощо).

3. Bet-your-company culture (поставити на карту свою ком­панію) - характеризується ви­соким рівнем ризику при ухваленні рішень і повільним отри­манням результату. Як правило, успіху досягають високо компетентні працівники в галузі технічних знань (нафто­ві та авіакомпанії).

4. Process culture (культура-процес) - найважливішими цінностями компанії вва­жаються різноманітні титули і звання, а також пов'язані з ними пільги. Цей тип культури характеризується ни­зьким рівнем ризику і сповільненим зворотним зв'язком (бю­рократичні компанії та компанії працівники яких зосереджені на процесі).