- •1. Сутність, мета і завдання порівняльного менеджменту
- •2. Принципи, і підходи до порівняльного менеджменту
- •3. Методи порівняльного менеджменту
- •4. Проблеми, що досліджуються порівняльним менеджментом
- •5. Історичний розвиток порівняльного менеджменту
- •6. Конвергенція в контексті порівняльного менеджменту
- •7. Дивергенція в контексті порівняльного менеджменту
- •8. Поняття, основні ознаки економічних систем
- •9. Складові елементи економічних систем
- •10. Основні підходи до розуміння економічної еволюції та порівняння економічних систем
- •11. Типологізація економічних систем у контексті їх порівняльного аналізу
- •12. Загальновизнані критерії типології економічних систем суспільства
- •13.Типологізація економічних систем запропонована Організацією Об’єднаних Націй
- •14. Класифікація економічних систем прийнята Світовим банком
- •15. Типологізація національних (країнових) моделей.
- •16. Поділ економічних систем Роузфілдом.
- •17. Класифікація економічних систем за е.Неубергергом, р.Карсоном, м.Шніцером, п.Холлом та д.Соскайсом
- •18. Характер товаризації економічних відносин н.Ушакової
- •19. Критерії типологізації економічних систем за н.Ушаковою та і.Поміновою та типологізація економічних систем суспільства
- •20. Типологізація економічних систем суспільства за б.Гаврилишиним
- •21. Типологізація економічних систем суспільства за Кульчицьким
- •22. Основні економічні показники-критерії порівняння сучасних економічних систем суспільства
- •23. Основні соціально-культурні показники-критерії порівняння сучасних економічних систем суспільства
- •24. Основні політико-правові показники-критерії порівняння сучасних економічних систем суспільства
- •25. Основні екологічні показники-критерії порівняння сучасних суспільних економічних систем
- •26. Поняття, ознаки та функції культури
- •27. Теорії культури, що використовуються в порівняльному менеджменті
- •28. Теорії культури, що аналізують вплив культурних особливостей та теорія внутрішнього змісту особи
- •30. Підхід Мердока, системний підхід до культури та ділення країн по культурних кластерах Денієлса і Радеби
- •31. Елементи національної культури
- •32. Рівні національної культури
- •33. Чинники національної культури
- •34. Характерні риси індивідуалізму та колективізму
- •35. Характерні риси універсалізму та партикуляризму
- •36. Характерні риси нейтральних та афективних відносин
- •37. Характерні риси специфічних та дифузних відносин
- •38. Характерні риси культури «результат / спостереження»
- •39. Характеристики «жіночої» та «чоловічої» культури
- •40. Культура досягнень і культура приналежності до групи ф. Тромпенаарса
- •41. Часова орієнтація та відношення до простору (конфуціанський динамізм)
- •42. Основні поняття та завдання культурно-порівняльних досліджень менеджменту
- •43. Типи міжкультурних дослідження менеджменту
- •44. Порівняльна характеристика процесу комунікації
- •45. Вербальна комунікація в порівняльному менеджменті
- •46. Невербальна комунікація в порівняльному менеджменті
- •47. Комунікаційні бар'єри в порівняльному менеджменті
- •1. Різні представлення людей в різних культурах і різні сприйняття тієї або іншої інформації в контексті даної культури.
- •2. Мовні бар'єри, використання сленгу і так далі
- •6. План і порядок комунікацій.
- •9. Співвідношення формального сенсу слів і реального змісту, який в них вкладається.
- •11. Дотримання в комунікаціях прийнятих в різних культурах норм моралі і моральності.
- •Управління комунікаційними бар'єрами в порівняльному менеджменті
- •48. Усунення культурних бар'єрів
- •49. Процес міжкультурної комунікації Ганвея
- •50. Поняття моделі корпоративного управління
- •51. Найбільш поширені форми корпоративних об'єднань:
- •52. Елементи, за якими класифікуються моделі корпоративного управління:
- •53. Англо-американська модель корпоративного управління
- •54. Японська модель корпоративного управління
- •55. Німецька модель корпоративного управління
- •56. Порівняльна характеристика класичних моделей корпоративного управління
- •57. Поняття, чинники формування корпоративної культури
- •58. Типи корпоративної культури (Джозеф р. Блазі)
- •59. Основні характеристики типів корпоративної культури за т. Ділом і а. Кеннеді
- •60. Типи корпоративної культури (Джеффрі Зоненфельда)
- •61. Основні характеристики типів корпоративної культури за Фоне Тромпенааресом
- •62. Типи корпоративної культури (Дж. Коттер і Дж. Хекет та н. Адлер)
- •63. Типи корпоративної культури Майкла Бурке
- •64. Основні характеристики типів корпоративної культури за ч. Хенді
- •65. Основні характеристики типів корпоративної культури за к. Камероном і р. Куінном
39. Характеристики «жіночої» та «чоловічої» культури
Співвідношення «жіночої-чоловічої» «фемінізм - маскулінізм» - відображає баланс між традиційними жіночими цінностями (турбота про інших, якість життя) та чоловічими цінностями, таких як успіх, гроші, матеріальні цінності.
Згідно дослідженням Г. Хофштеде спостерігається взаємозалежність між цим показником і географічним положенням:
чим ближче країна до екватора, тим вище індекс маскулінізма, і, відповідно наближаючись до полюсів, він падає,
негативна кореляція маскулінізма із зростанням населення в багатих країнах і позитивна кореляція цієї пари показників для бідних країн. Відмінності в значеннях цього індексу пояснюються історією і традиціями країн.
«Жіноча» культура
Чоловіки не обов'язково повинні бути агресивні, вони також можуть виконувати виховні функції.
Статеві ролі в суспільстві більш розпливчаті.
Передбачається рівність жінок і чоловіків.
Важлива якість життя.
Працювати, щоб жити.
Важливі люди і навколишнє середовище.
Ідеалом є взаємозалежність.
Сервіс забезпечує мотивацію.
Неудачливі користуються співчуттям.
Маленьке і повільне красиво.
Ідеалом є людяність.
«Чоловіча» культура
Чоловіки повинні бути агресивними, а жінки – виконувати функції виховання.
Статеві ролі в суспільстві чітко розписані.
Чоловіки домінують в суспільстві.
Якість виконання роботи – те, на що звертають увагу в першу чергу.
Жити, щоб працювати.
Важливі гроші і матеріальні цінності.
Ідеалом є незалежність.
Амбіції забезпечують просування.
Захоплюються людиною, що добивається успіху.
Цінується мужність.
40. Культура досягнень і культура приналежності до групи ф. Тромпенаарса
Послідовне відношення до часу
час тече від минулого до майбутньому, кожен момент часу унікальний і неповторюваний, потік часу однорідний
люди прагнуть в кожен даний проміжок часу робити одну справу, точно дотримують призначений час ділових зустрічей, вважають за краще строго слідувати розробленому плану.
Синхронне відношення до часу
заснований на концепції тимчасових циклів: все рано чи пізно повторюється, завжди є шанс закінчити справу
роблять декілька подів одночасно, час ділових зустрічей призначається приблизно і може бути змінене залежно від обставин.
можуть перервати справу, якою вони займаються для того, щоб привітати знайомого, що прийшов в даний момент в офіс, і поспілкуватися з ним
американців, мексиканців і французів.
При першому підході час тече від минулого до майбутньому, кожен момент часу унікальний і неповторюваний, потік часу однорідний. Синхронний підхід заснований на концепції тимчасових циклів: все рано чи пізно повторюється, завжди є шанс закінчити справу.
У культурах, в яких панує послідовний підхід, люди прагнуть в кожен даний проміжок часу робити одну справу, точно дотримують призначений час ділових зустрічей, вважають за краще строго слідувати розробленому плану.
Представники культур з синхронним підходом, як правило, роблять декілька подів одночасно, час ділових зустрічей призначається приблизно і може бути змінене залежно від обставин. Розпорядок дня, взагалі кажучи, визначається соціальними відносинами: представники цих культур можуть перервати справу, якою вони займаються для того, щоб привітати знайомого, що прийшов в даний момент в офіс, і поспілкуватися з ним.
Ф. Тромпераанс порівнює в цьому відношенні американців, мексиканців і французів.