Управление в пед. Системами.

Одной из функций управления целостным педагогическим процессом является педагогический анализ.

Педагогический анализ в структуре управленческого цикла занимает особое место: с него начинает­ся и им заканчивается любой управленческий цикл, состоящий из последовательно взаимосвязанных функций.

Основное назначение педагогического анализа как функции управления школой, состо­ит в изучении состояния и тенденций развития педагогическо­го процесса, в объективной оценке его результатов с последу­ющей выработкой на этой основе рекомендаций по упорядоче­нию управляемой системы. Ана­лиз предполагает выделение в изучаемом объекте частей, оцен­ку роли и места каждой части, сведение частей в единое целое, установление связей системообразующих факторов.

В теории и практики внутришкольного управления определены основные виды пе­дагогического анализа.

В принятой классификации выделяется три вида анализа: параметрический, тематический и итоговый.

Параметрический анализ направлен на изучение ежеднев­ной информации о ходе и результатах образовательного процес­са, на выявление причин, нарушающих его.

Предметом параметрического анализа является изучение те­кущей успеваемости, дисциплины в классах и в школе за день и за неделю, посещаемости уроков и внеклассных занятий, сани­тарного состояния школы, соблюдения расписания занятий и др. Тематический анализ направлен на изучение более устой­чивых, повторяющихся зависимостей, тенденций в ходе и резуль­татах педагогического процесса.

В содержании тематического анализа в большей мере про­является системный подход к изучению урочной и внеурочной деятельности. Если предметом параметрического анализа мо­жет выступать отдельный урок или внеклассное занятие, то пред­метом тематического анализа уже является система уроков, си­стема внеклассной работы и т.д.

Итоговый анализ прово­дится по завершении учебной четверти, полугодия, учебного года и направлен на изучение основных результатов, предпосылок и условий их достижения.

Процесс управления любой педагогической системой предполагает целеполагание (постановку целей) и планирование (при­нятие решений).

Особенности целеполагания в управлении педагогическими системами состоят в том, что при разработке «дерева» целей не­достаточно знать лишь объективные требования общества. Важно соотнести общую цель управленческой деятельности с возрастными и индивидуально-психологическими особенностями уча­щихся, когда педагогические цели являются результатом воп­лощения требований, предъявляемых человеку обществом. При определении «дерева» целей управления необходимо общую, «генеральную» цель представить в виде ряда конкретных част­ных целей.

Планирование в управлении школой выступает как приня­тие решения на основе соотношения данных педагогического анализа изучаемого явления с запрограммированной целью.

Выделяют перспективные, годовые и текущие планы рабо­ты школы.

Перспективный план разрабатывается, как правило, на пять лет на основе глубокого анализа работы школы за последние годы.

Годовой план охватывает весь учебный год, включая лет­ние каникулы.

Текущий план составляется на учебную четверть, он являет­ся конкретизацией общешкольного годового плана.

Наличие этих планов позволяет координировать деятель­ность педагогического, ученического и родительского коллек­тивов. Планы являются стратегическими по отношению к пла­нам работы учителей и классных руководителей.

Функция организации выполнения принятых решений пре­творяется в жизнь конкретными людьми: учителями, детьми, родителями, представителями общественности.

При достаточно основательной разработке функции конт­роля во внутришкольном управлении она остается сложной и трудоемкой функцией.