Тема 3. Организационные структуры социокультурного менеджмента

Понятие «организация». Организация как система управления. Содержание организационной структуры менеджмента. Основные признаки и черты организаций. Виды и типы организаций. Организации открытого и закрытого типа. Факторы, влияющие на организационную структуру открытых организаций. Характеристика линейно-функциональной структуры менеджмента. Основные признаки штабной структуры управления.

Специфика организационных структур менеджмента социально-культурной сферы. Классификация организаций социально-культурной сферы по направлениям и целям деятельности. Содержание организационных структур управления творческими организациями. Специфика управления в учреждениях социально-культурной сферы. Характеристика матричной структуры управления в учреждениях социально-культурной сферы.

Жизненные циклы организации: этап предпринимательства, этап коллективизма, этап формализации и управления, этап выработки долговременной структуры, этап упадка. Содержание функций адаптации и выживаемости организации.

Тема 4. Организационная культура учреждений социально-культурной сферы

Актуальность проблемы организационной культуры в учреждениях социально-культурной сферы. Содержание понятия «организационная культура». Организационная культура как культура менеджмента. Сущность субъективной организационной культуры. Взаимосвязь культуры организации с внутренней средой. Ценности и нормы как основные компоненты организационной культуры. Значение мифов, легенд, обрядов и ритуалов в организации. Взаимосвязь внешней среды с уровнем развития объективной организационной культурой. Роль местонахождения учреждения культуры, расположения, состояния здания, эстетическое восприятие артефактов и степень информатизации. Сущность понятий «сильная» и «слабая» организационная культура.

Структура организационной культуры – организационная окружающая среда. Фирменный стиль организации: архитектурный дизайн, информационный дизайн. Понятие «имидж» и его значение в организационной культуре. Деловая репутация организации. Понятие «бренда» в организациях социально-культурной сферы.

Внутренняя организационная среда. Личностные ценности сотрудников и организационные ценности учреждения. Кодекс трудового поведения. Деловой облик сотрудников. Классификация типов организационной культуры: клановая, рыночная, бюрократическая, адхократическая и т. д.

Тема 5. Мотивация как основа персонал-технологий социокультурного менеджмента

Особенности управления персоналом в социокультурном менеджменте. Этапы становления и развития теории мотивации в классическом менеджменте: Э. Мэйо, М. Фоллет, Ф. Герцберга, Д. Мак-Кллеланда, В. Врума и др. Потребности как основа мотивации. Соотношение понятий: «мотив», «мотивация», «мотиваторы».

Содержание и сущность основного понятия «мотив». Индивидуально-личностный подход к применению теории мотивации в учреждениях социально-культурной сферы. Проблемы демотивации в персонал-технологиях. Основное понятие «мотиваторы». Специфика в работе с персоналом через систему мотиваторов. «Карта мотиваторов» как условие при подборе и расстановке сотрудников в организациях.

Аттестация персонала. Повышение квалификации и обучение персонала.