- •Теория и практика социокультурного менеджмента
- •Тема 1. Менеджмент как область теории и практики управленческой деятельности.
- •Тема 2. Социально-культурная сфера как объект управления
- •Тема 3. Организационные структуры социокультурного менеджмента
- •Тема 4. Организационная культура учреждений социально-культурной сферы
- •Тема 5. Мотивация как основа персонал-технологий социокультурного менеджмента
- •Тема 6. Основные технологии планирования деятельности учреждений социально-культурной сферы
- •Тема 7. Формы управленческих отношений в коллективе социально-культурной сферы
- •Тема 8. Стили и принципы руководства учреждениями социокультурной сферы
- •Тема 9. Управленческие решения социокультурного менеджмента
- •Тема 10. Информационные системы социокультурного менеджмента
- •Тема 11. Деловая коммуникация социокультурного менеджмента
- •Тема 12. Технологии предпринимательства и экономического обеспечения социально-культурной сферы.
- •Планы семинарских и практических занятий
- •Тема 1. Менеджмент как наука управления.
- •Тема 2. Социально-культурная сфера как объект управления.
- •Тема 3. Организационные структуры социокультурного менеджмента
- •Тема 4. Организационная культура в системе социокультурного менеджмента
- •Тема 5. Мотивация в системе персонал-технологий
- •Тема 6. Формы управленческих отношений в коллективе социально-культурной сферы
- •Тема 8. Стили и принципы руководства в организациях социокультурной сферы
- •Тема 9. Управленческие решения социокультурного менеджмента
- •Тема 10. Информационные системы социокультурного менеджмента
- •Тема 11. Деловая коммуникация социокультурного менеджмента
- •Тема 12. Технологии предпринимательства и экономического обеспечения социально-культурной сферы.
- •Практическое занятие № 1. Разработка миссии организации и кодекса трудового поведения.
- •Компоненты формулировки миссии организации
- •Практическое занятие № 2. Задание для практической работы по составлению карты мотиваторов по подбору сотрудников в организацию социокультурной сферы
- •Темы контрольных работ
- •Литература
- •Тема 1. Лекция. Менеджмент как область теории и практики управленческой деятельности
- •Лекция 3. Организационные структуры менеджмента социально-культурной сферы
- •Лекция 4. Организационная культура в учреждениях социокультурной сферы
- •Тема 5. Лекция Мотивация как основа персонал-технологии в социокультурном менеджменте
- •Лекция 6. Основные технологии планирования деятельности учреждений социально-культурной сферы
- •Лекция 7. Формы управленческих отношений в коллективе социокультуной сферы
- •Лекция 8. Стили и принципы руководства учреждениями социокультурной сферы
- •Тема 9. Лекция Управленческие решения в социокультурном менеджменте
- •Тема 10. Лекция Информационные системы в социокультурном менеджмент
- •Тема 11. Деловая коммуникация социокультурного менеджмента
- •Тема 12. Технологии предпринимательства и экономического обеспечения в социально-культурной сфере.
Практическое занятие № 1. Разработка миссии организации и кодекса трудового поведения.
Цель задания: выработать у студентов способность применять навыки и умения к разработке основополагающих документов организации, относящихся к вопросам формирования миссии организации социокультурной сферы.
Студентам необходимо выполнить следующие задания:
Разработать, сформулировать миссию организации.
Разработать кодекс трудового поведения сотрудников.
Студенты должны знать:
1. Содержание основных документов, их функции и элементы структуры.
2. Основные требования к формулированию данных документов.
Способы и технологии разработок.
Условия разработки миссии организации:
Быть лаконичной, динамичной, удобной для восприятия и отвечать ряду требований;
Быть реалистичной в заявленных позициях;
Отражать культурные потребности определенных социально-демографических групп населения, соответствовать принципам общественной нравственности, отвечать современным социальным и культурным тенденциям;
Быть конкретной, подходить именно организации (учреждения) и основываться на ее специфических особенностях, а также оставлять возможность развития в течении некоторого времени без изменений формулировок;
Быть простой, легкой для запоминания и воспроизведения, доступной для понимания людьми различного социального статуса и уровня образования, исключать возможность разночтений и двусмысленности;
Быть способной стимулировать персонал, внушать сотрудникам организации уверенность, что их работа важна, общественно полезна;
Содержать не явный намек на выгоду от использования продукции или услуг, работы в организации (учреждении) или сотрудничества с ней.
Компоненты формулировки миссии организации
Компоненты |
Содержание миссии |
Продукты или услуги |
Каковы продукты или услуги, предлагаемые социально-культурной организацией (учреждением культуры)? Часто организация достигает рыночных преимуществ за счет интеграции преимуществ продукта (услуги) с дополнительными возможностями конкурентоспособности, такими, как обладание большей долей рынка, положительным имиджем, деловой репутацией? |
Категории целевых потребителей |
Кто является целевыми потребителями продукции (услуги) организации? Деятельность организации может быть ориентирована на правительственные органы, творческие учреждения, население в целом или узкие группы населения |
Технология |
Ориентируется ли организация на использование новейших или традиционных технологий? |
Конкурентные преимущества |
В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества по сравнению с конкурентами? Какие преимущества могут заключаться в уникальном продукте (услуге), технологии, репутации среди потребителей? |
Философия |
Каковы важнейшие ценности, устремления и этические принципы организации? |
ПРИМЕРНЫЙ ВАРИАНТ МИССИИ
( На примере японской корпорации «Мацусита электрик»)
Быть членом промышленного сообщества; стремиться улучшить социальную жизнь людей; изготовлять дешевые, «как вода», электробытовые приборы в изобилии.
БАЗОВЫЕ ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ
*Рост благодаря взаимной выгоде компании и потребителей – неуклонный прогресс, завоевание доверия;
*Получение прибыли путем служению обществу – справедливая прибыль;
* Честная конкуренция на рынке – хороший продукт по разумной цене, качество в первую очередь;
* Участие всех работников в управлении компанией – благосостояние работников, уважение к работнику;
* Взаимная выгода для компании и поставщиков, посредников и акционеров – совместное процветание.
ПРИМЕРНЫЙ КОДЕКС ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ
Отношение к компании:
Обеспечение высокого вклада фирмы «Мацусита» в промышленность;
Честность и преданность;
Благодарность и признательность;
Отношение к работе:
Усердие и борьба за улучшение;
Ответственность и исполнение долга;
Бережливость, аккуратность, терпеливость;
Чувство гордости за свою работу;
Отношение к старшим, коллегам, подчиненным:
Скромность и учтивость;
Гармония и сотрудничество;
Адаптация и восприимчивость;
Отношение к себе
Здоровье
Прилежание
Бодрость
Моральная устойчивость