Тема 3 оцінка стратегічного протистояння підприємств – основних суперників

3.1 Аналіз характеристики галузі

Треба враховувати що взаємодія організацій чи окремих підприємств з оточенням має певну специфіку: окремі компоненти середовища різним чином впливають на різні підприємства. Ступінь впливу залежить, як правило, від розмірів і галузевої приналежності підприємства, територіального розміщення та якості управління. Головний висновок: кожне підприємство може з'ясувати для себе, які саме і зовнішніх факторів найбільш суттєво впливають на його діяльність, і ретельно досліджувати саме їх.

Іноді доцільно використовувати кількісні оцінки впливу окремих елементів середовища на діяльність підприємств конкретної країни. Однак недостатньо лише визначити вплив середовища на організацію чи підприємство, важливо сформувати відповідні реакції на цей вплив (таблиця 3.1).

Кожен елемент зовнішнього середовища можна аналізувати різними способами: побудова сценаріїв і економіко-математичних моделей для виявлення взаємовпливу факторів і т.і. Найбільш розповсюдженою є таблична форма, яку використовують для концентрації інформації, зібраної на основі періодичних видань, отриманої в процесі співбесід, конференцій, з письмових довідок експертів і т.і.

Таблиця 3.1

Загрози та можливості зовнішнього середовища,

можлива відповідна реакція підприємства

Фактори середовища	Характер впливу: «+» – можливості «–» – загрози	Можлива реакція підприємства
Рівень інфляції 5% на місяць з можливостями стабілізації	«–» знецінення грошових ресурсів; «+» можливість гри на курсах валют	Індексація платежів у договорах у випадку їхнього продовження; розробка стратегії поведінки на валютній біржі
Виникнення нової технології виробництва («технологічний прорив»)	«–» моральне старіння діючих технологій	Пошук джерел інвестування для впровадження нової технології; створення суспільного підприємства

Найбільш розповсюдженою й відомою є модель «галузевої конкуренції» М. Портера, де зовнішнє середовище ототожнюється з галуззю, у якій функціонує підприємство.

Аналіз галузі – це насамперед аналіз пропозиції. Він базується на аналізі кількісних і якісних факторів виробництва. Слід акцентувати увагу на ролі конкуренції та конкурентів у формуванні пропозиції: ці явища більш суттєво впливають на обсяги пропозиції, якість товарів, ціни та витрати на виробництво і т.п.

Для характеристики тенденцій формування пропозицій використовують ретроспективну і прогнозну інформацію про зовнішні (незалежні, екзогенні) і внутрішні (залежні, ендогенні) фактори, які є результатом обраної політики підприємства в тім чи іншім напрямку діяльності. Частина факторів мають як екзогенний, так і ендогенний характер. Це стосується, насамперед, тих випадків, коли більшість підприємств галузі обирають однакову стратегію, наприклад, диверсифікованості або застосування нової технології. У цьому випадку для конкретного підприємства такі явища будуть мати як внутрішній, так і зовнішній вплив.

Перелік приведених у таблиці 3.2 факторів відрізняється від найбільш розповсюдженої і застосовуваної моделі галузевої конкуренції М. Портера.

Таблиця 3.2