Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory.rtf
Скачиваний:
1
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
398.45 Кб
Скачать

33.Лидерство и его стратегии.

Лидерство - один из механизмов интеграции групповой деят-сти, когда индивид или часть соц.группы выполняет роль лидера-объединяет, направляет действия всей группы, кот.ожидает, принимает и поддерживает его действия. Частично перекрываясь понятиями "управление", "руководство", лидерство характеризует вместе с тем и специфическую форму отношений в группе или организации. Тип лидерства всегда связан с соц.природой общества и специфическим характером и структурой группы.Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку должен быть свой подход, важно его не только найти, но и провзаимодейтвовать с ним, учитывая свои и его интересы, действовать из позиции выигрыш-выигрыш, где обе стороны получают взаимную выгоду.

Лидерские качества:целеустремлённость,внутренняя целостность,системность мышления,любознательность,активность, инициативность,желание большего, организованность,последовательность,коммуникабельность,создание доверия,самообладание,смелость,умение говорить, убеждать,умение слышать и слушать.

Такж одной из важнейших характеристик лидера может служить реализация всех этих навыков и умений в поведении. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках. Если лидер много говорит и мало делает, доверие к нему резко падает.

34.Типология лидерства.

Наиболее простой и широко распространенной классификацией лидерства в организации является выделение его трех типов (иногда их называют ролями лидера): а) деловое лидерство(в группах на производственной основе;характерны высокая компетентность,умение лучше др.решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт ); б) эмоциональное лидерство(возникает в социально-психологических группах на основе человеч.симпатий, притягательности межличностного общения); в) ситуативное лидерство(бывает деловым и эмоциональным;отличительная черта-неустойчивость,временная ограниченность,связь лишь с определенной ситуацией).

По содержанию различают: а) лидеров-вдохновителей(разрабат.программу поведения); б) лидеров-исполнителей(организаторы выполнения уже заданной программы); в) лидеров, являющихся одновременно и вдохновителями и организаторами.

По стилю различают: а) авторитарный (лидер, требующий монопольной власти); б) демократический(тактичные, уважительные, объективные в общении с членами группы лидеры); в) пассивный(лидер, характериз.отсутствием похвалы, порицаний, предложений;старается уйти от ответственности, перекладывая ее на подчиненных).

35. Отличие лидерства от руководства.

Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс.

Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.

Свойства руководства:

а) осущ.регуляция официальных отношений группы как некоторой социальной организации;

б) связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды;

в) целенаправленный процесс, осущ.под контролем различных элементов соц.структуры;

г) явление более стабильное, чем лидерство; д) более определенная система различных санкций;

е) процесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений;

ж) сфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой соц.системе

Свойства лидерства:

а) осущ.регуляция межличностных отношений в группе; б) явл.элементом макросреды;

в) возникает стихийно; г) явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группы;

д) менее определенная система различных санкций; е) решения принимают непосредственно по групповой деят-сти;

ж) сфера деят-сти лидера — в основном малая группа.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]