Комплексные методы стратегического анализа: swot,space.

SWOT анализ. В настоящее время наиболее популярным ком­плексным методом стратегического анализа в зарубежных и оте­чественных академических кругах является метод SWOT анализа.

Впервые понятие SWOT — силы (Strengths), слабости (Weak­nesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) озвучил профессор К. Эндривс <http://www.swot-analysis.ги/>в 1963 г. в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики.

Сначала SWOT анализ предназначался для систематизации и структурирования знаний о текущей ситуации и возможных тен­денциях развития.

Позднее SWOT анализ получил развитие и были разработаны технология анализа и стратегий.

Метод SWOT анализа принято относить к числу основополага­ющих методов стратегического анализа, который используется:

— для идентификации и оценки степени воздействия, а также исследования силы взаимосвязей различных факторов внешнего окружения предприятия и внутренних факторов, действующих на предприятии;

- синтеза и интерпретации различных факторов с целью уста­новления позиции предприятия и выработки стратегии предприя­тия.

В основе метода SWOT лежит исследование двух подмножеств факторов, одно из которых дает представление о ситуации во внешней среде предприятия, а другое — о положении внутренней среды предприятия.

Двухсторонняя направленность воздействий при анализе при­вела к появлению в специальной литературе и в практической дея­тельности двух подходов к формированию стратегии предприятия:

• подход, направленный изнутри предприятия вовне — SWOT;

• подход, направленный извне предприятия вовнутрь — TOWS. Данные подходы взаимно дополняют друг друга, и в каждом из

них после проведения группировки внешних и внутренних факто­ров по двум направлениям (позитивные и негативные) получим следующие наборы факторов:

• позитивные внутренние факторы, которые свидетельствуют о сильных сторонах данного предприятия;

• негативные внутренние факторы, которые связаны со слабы­ми сторонами предприятия;

— позитивные внешние факторы, которые представляют шан­сы и возможности предприятия;

- негативные внешние факторы, которые свидетельствуют о возможных угрозах для предприятия.

Полученные факторы могут быть представлены в виде матри­цы, которая состоит из четырех полей и представлена на рис..

		Факторы
		Внутренние	Внешние
Влияние	Позитивное	Сильные стороны	Шансы и возможности
	Негативное	Слабые стороны	Угрозы

Рис.. Матрица SWOT анализа

После анализа и оценки сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз и проверки эффекта синергии, который состоит в исследовании взаимных воздействий факторов, ведущих к усилению или ослаблению конечного результата, в клетки матрицы вписывается соответствующая стратегия предприятия.

Анализ клеток матрицы и комбинирование факторов из под­множества шансов (возможностей) и угроз с элементами подмно­жества слабых и сильных сторон позволяет сформулировать четы­ре общие стратегии, представленные на рис. .

Стратегические рекомендации на основе СВОТ анализа

Поле I — наиболее благоприятная ситуация, для которой реко­мендуется стратегия «макси—макси». Предприятие характеризует­ся преобладанием сильных сторон над слабыми, а внешняя среда от­личается широким спектром новых возможностей при отсутствии уг­роз. В такой ситуации предприятие должно предпринимать действия по укреплению своей позиции на рынке посредством увеличения ры­ночной доли, диверсификации продуктов и введения на рынок все­возможных новинок. Благоприятная финансовая ситуация позволя­ет вести научно-исследовательские и опытно-конструкторские рабо­ты по развитию новых продуктов, а также приобретать менее рента­бельные предприятия, действующие в том же секторе экономики.

Поле II — хорошая ситуация и рекомендуемой стратегией яв­ляется стратегия «мини—макси». Предприятие, несмотря на пре­обладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней сре­де и должно стремиться к выборочному улучшению своей конку­рентной позиции, а также к увеличению рыночной доли, а также направлять усилия на ликвидацию имеющихся слабых сторон пос­редством улучшения финансовой ситуации, уменьшения затрат и повышения конкурентоспособности своих изделий.

Поле III — неблагоприятная ситуация, при которой предпри­ятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но должно функционировать в нестабильной внешней среде, а рекомендуе­мой в данном случае является стратегия «макси—мини». В этой ситуации предприятие используя имеющиеся сильные стороны должно преодолевать угрозы, исходящие из внешней среды и стремиться к выборочному увеличению рыночной доли, осущес­твлять поиск благоприятной ниши и, а также проводить меропри­ятия по снижению затрат, модернизации продуктов и завоеванию новых рынков.

Поле IV — наихудшая ситуация, при которой рекомендуется стратегия «мини—мини», заключающаяся в постепенном умень­шении активности и постепенном уходе из данной сферы деятель­ности. Таким образом предприятие может избежать возможных убытков и потерь, поскольку, будучи в трудной внутренней ситуа­ции, оно не в состоянии эффективно противостоять тем угрозам, которые исходят со стороны внешней среды. Возможным вари­антом действий является принятие более рискованных решений, например, привлечение капитала посредством эмиссии, получение банковского кредита или объединение с предприятием, обладаю­щим прочной позицией на рынке.

Рассмотрим последовательность шагов при проведении страте­гического анализа на основе метода SWOT.

SWOT анализ включает следующие этапы:

Шаг 1. Определение объекта SWOT анализа.

Шаг 2. Анализ внутренней среды и деятельности объекта на рынке на предмет выявления сильных и слабых сторон.

Шаг 3. Анализ внешней среды (микро- и макро-) на предмет вы­явления возможностей и угроз для объекта исследования.

Шаг 4. Сопоставительный анализ объекта на основе качествен­ных и количественных оценок.

Шаг 5. Определение основных стратегических направлений и разработка рекомендаций для их практической реализации.

Преимуществами SWOT анализа являются следующие: систе­матизация информации о предприятии и его внешней среде, интег­рация качественного и количественного подхода анализа, нагляд­ность и прозрачность анализа, формализованная методика анализа, подготовка информации для принятия стратегических решений.

Однако для получения эффективных результатов при исполь­зовании SWOT анализа следует также учитывать ограничения и особенности данного метода: требования к первичной информации (полнота, актуальность, релевантность, достоверность), использо­вание экспертных оценок (опасность субъективности, недостаточ­ной компетентности), опасность излишнего увлечения формаль­ной методикой (количественный анализ) в ущерб качественному анализу, акцентирование внимания на интегральных оценках и недостаточное внимание рассмотрению частных параметров и фак­торов, что необходимо для подробного анализа предприятия и его среды.

Таким образом, руководство предприятия, зная его сильные и слабые стороны и представляя внешние возможности и угрозы,

сможет разработать стратегию, наилучшим образом соответствую­щую положению предприятия, проанализированного на основе ме­тода SWOT, который является важным компонентом при приня­тии стратегических решений.