4. Горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.
Разделение труда менеджеров – это специализация управленческих работников на выполнение определённых видов деятельности, разграничение полномочий, прав и сфер ответственности, на основании которых решаются проблемы.
Разделение труда бывает:
Вертикальное разделение – это разделение по уровням управления.
В З - высшее звено; СЗ – 60%, ТЗ – 25 %
ОЗ – 15% (изучение деловой среды) 1/3 времени
Ср З - среднее звено; СЗ – 25%, ТЗ – 50%, ОЗ – 25%
Н З - низшее звено; (затраты рабочего времени на
контроль и инструктирование подчинённых)
Низовой уровень – это менеджеры, имеющие в своём подчинении работников, преимущественно исполнительского труда. Они отвечают за выполнение производственных заданий использование ресурсов (мастер, бригадир, руководитель функционального бюро).
Средний уровень – это 50-60% всего управленческого персонала, т.е. это менеджеры, ответственные за ход производственного процесса в подразделениях.(руководитель отдела, начальник цеха)
Высший уровень – это всего на всего 3-7% от общего числа управляющего персонала, т.е. администрация, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией и её функционально-производственными комплексами. (президент, исполнительный директор, вице президент, директор, руководители ответственные за функционирование системы.)
По специфике управления организацией (конкретной управленческой деятельности) различают следующие виды менеджмента, ориентированного на основные функциональные области (выбрать из вариантов):
Производственный или операционный менеджмент (отражение практической деятельности конкретного предприятия)
Маркетинговый менеджмент
Инновацонный менеджмент
Финансовый менеджмент
Управление персоналом
Виды управления различаются по степени его сложности. Все виды управленческой деятельности перечислить невозможно, но можно свести в несколько групп, в каждой из которых есть общее направление руководящей деятельности.
Хозяйственное управление – управление производственной финансовой, маркетинговой и кадровой службой.
Техническое управление – управление техникой и технологией, ремонт и профилактика машин, технических устройств и механизмов, научная организация труда и др. вопросы.
Управление социально – психологическими вопросами – вопросами совместной деятельности людей.
Самостоятельный вид управления креативно – эврестический менеджмент: научные и опытно – конструкторские организации, руководство исследованием инновационных проблем.
Сфера материального управления производством: (в блокноте расшифровка)
Управление производством
Управление снабжением и сбытом
Управление финансовой деятельностью
Управление кадрами
Управление инновациями
Управление эккаутингом (сбор и обработка информации, АХД отделов и служб, всей организации, сравнений действенных и плановых показателей, поиск резервов и ресурсов для улучшения работы и более эффективного использования потенциала предприятия).