Функциональная осу
Руководитель
организации
Функциональный
руководитель А
Функциональный
руководитель Б
Функциональный
руководитель В
Исполнитель
Исполнитель
Исполнитель
Исполнитель
Исполнитель
Преимущества:
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов.
Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов.
Исключение дублирования в выполнении управленческих функций.
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Недостатки:
Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений.
Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами.
Появление тенденций чрезмерной централизации.
Длительная процедура принятия решения.
Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Линейно-функциональная организационная структура управления – ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.
Линейно-функциональная осу.
Руководитель
организации
Линейный
руководитель 1
Линейный
руководитель 2
Функциональный
штаб
Исполнитель
Исполнитель
Исполнитель
Исполнитель
Исполнитель
Преимущества:
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.
Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки:
Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями.
Недостаточно ясна ответственности т, к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.
Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно, подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.
ДИРЕКТОР
Заместитель
директора по производству
Заместитель
директора по коммерции
Заместитель директора по экономике
Производственно-диспетчерский
отдел
Коммерческий
отдел
Планово-экономический
отдел
Начальник
участка №1
Начальник
участка №2
Начальник
участка №3
Рис.3. Фрагмент линейно-функциональной структуры